管理一科現有工作人員3名，是分局納稅評估工作專職機構，主要工作職責是：納稅評估工作；金稅工程協查和“四小票”覈查的彙總上報工作；市稽查局檢查八科的相關稽查工作。
近年來，管理一科以實現行政執法的“零距離、零差錯、零投訴”爲目標，不斷創新形式，努力構建納稅服務體系，建立了以“誠信辦稅服務體系”、“稅收救濟服務體系”
稅企聯繫服務體系”、“內部傳遞服務體系”、“納稅諮詢服務體系”和“宣傳送達服務體系”等爲內容的六大納稅服務體系，進一步明確細化了納稅服務的九項基本內容，實施了分局制定的“納稅服務考覈評議辦法”等十項制度和納稅服務崗位服務標準,踐行了分局提出的“依法行政、規範高效、文明辦稅、誠信服務”十六字要求，基本做到了行政執法的“零距離、零差錯和零投訴”，受到了地方黨委和政府的充分肯定，多次被市國稅局和**區區委、區政府授予“文明單位”、“服務**”先進單位。
執法評議活動開展以來，管理一科按照分局統一部署，結合本科工作實際，認真開展了執法評議活動，取得顯著成效。
一是深入學習發動，提高思想認識。召開全科會議，認真學習領會區委陳書記講話精神，統一思想、提高認識，爲活動的順利進行奠定基礎。
二是認真查擺存在的'問題，對照差距切實改進提高。按照文件規定的查擺內容，同時逐條對照《稅收執法責任制》嚴格自查，對查擺出的問題當場研究改進措施，限期整改；與此同時，認真進行個人自查自糾，結合正在全省國稅系統開展的“四德、五珍惜”活動，把查擺問題當成是自我教育和自我提高的有利契機，都能實事求是地查擺問題，達到了講清問題，輕裝上陣的目的。
三是採取措施認真整改，積極迎接全區評議。全科對查擺出的納稅評估質量不高、服務質量和水平不到位等問題，制定了限期整改的具體步驟和改進目標，並列出具體的時間表。四是根據查擺情況，進一步明確整改思路和整改措施，主要有：加強政治理論學習，深入創建學習型機關，開展宗旨教育，解放思想，排查阻礙改革發展的思想障礙，加強作風建設，全面提高執法水平；正確理解和認識依法行政與文明辦稅兩者之間的關係，在日常工作中避免兩種傾向：依法行政失之於單純依賴罰款、控票、採取強制措施，文明辦稅，又失之於執法不嚴、怕納稅人投訴，真正做到依法行政和文明辦稅的有機統一；切實貫徹國稅總局稅務幹部“十五不準”和省局“六條禁令”，認真過好“雙廉日”活動，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、佔、借、報”等爲稅不廉行爲，以黨風廉政建設的實際成果取信於民，全面促進稅收執法水平的根本性提高。
通過活動的開展，全科稅幹進一步強化了依法行政觀念，規範了稅收徵管各環節的職能，完善了工作流程，提高了工作效率和辦稅質量，贏得廣大納稅人和社會各界的贊沈譽，樹立國稅機關的良好形象。