中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，是中華民族的先鋒隊，接下來是本站小編爲大家精心蒐集的全國勞動模範事蹟材料，供大家參考借鑑。
勞動模範事蹟材料（一）
×公司創建於××年×月×日，爲國有集體企業。××年×月××日，響應國家號召，改製爲股份制企業。做爲公司的帶頭人，某某同志深知先進的管理既是企業生存的基石，又是企業發展的動力。他始終秉持“以人爲本”的管理理念，改制後的企業職工絕大部分來自原國有集體企業，爲使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中儘快轉變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》，實行“經理負責制”，根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制，嚴格按現代企業管理制度操作。
做爲一個建築施工企業的當家人，某某同志深知安全生產及工程質量對企業的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，並制定了一系列相應的公司規章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關人員遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅持將安全管理作爲日常管理的重點，將確保職工的生命安全作爲第一要務。他還十分重視工程施工質量，親自制訂創優方案，明確目標，落實責任，完善獎懲制度，保證工序達到標準要求。他對公司所承建的工程的施工情況，都予以高度的關注，經常深入生產第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質量事故的發生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優質工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建築工程質量最高獎。在對如何杜絕工程質量通病及技術創新方面，他也投入了大量的精力。他親自召集各專業的負責人，針對各專業的質量通病商討解決的方案。在他的帶領下，經過多年的努力，公司終於攻克了外牆面磚脫落的質量通病，並在省建設系統羣衆性經濟技術創新工程評比中獲得了“優秀攻關隊”稱號。
某某同志是一個緊緊依靠職工辦企業的當家人。他在抓好工程質量的同時，還發動全體職工的力量，想方設法廣開渠道，多方聯繫，找米下鍋，使企業職工都能夠按時上崗，確保職工全年收入。在他的帶動下，通過全體職工的共同努力奮鬥，企業職工人均收入連續多年穩定在8000元/年以上，有效地穩定了職工的隊伍。他堅持貫徹執行國家的《勞動法》等相關的法律法規的規定，進一步健全完善企業的各種勞動制度，並採取積極的措施保證其得到有效的實施。某某同志對職工的勞動保護十分重視，由於企業職工多，爲了使每個職工的.利益都能夠得到最大限度的保障，他通過多年實踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求後勤人員要全心全意爲生產一線服務，在工程款拖欠的情況下，他總是盡最大努力解決職工的工資發放問題，在資金不足時，總是優先發放第一線職工的工資，使在公司務工的人員感覺踏實安全。多年來，公司沒有因爲拖欠工資、超時加班等發生較大的勞動爭議，提高了企業的誠信度。某某同志還積極響應國家的要求，及時爲每位在職上崗職工參加或接續社會保險，即使在資金緊張的情況下，也想方設法繳納職工的社會保險費。截止到目前爲止，公司沒有因爲拖欠一分錢而產生停保、斷保現象，受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經常徵詢職工代表對公司在生產經營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時予以研究解決，受到了廣大職工羣衆的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益爲主，杜絕侵犯職工權益的行爲的發生。
某某同志自上任以來，一直將提升員工的整體素質放在首要的位置上，下大力氣對職工進行各方面的培訓，並且逐步實現了職工培訓電教化。某某同志一方面親自制訂詳細的培訓計劃，使培訓工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓率、培訓合格率;另一方面他在培訓方法上採取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術骨幹參加上級部門舉辦的各類培訓班，二是與縣職業高中聯合進行全員中等專業的培訓，不斷把新技術、新規範傳遞給職工，使他們及時瞭解國家及行業的新標準，適應了市場經濟環境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓取得了高級工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書，51人通過努力取得了高級技工的職業資格證書，16人取得了中級技工的職業資格證書，58人取得了初級技工的職業資格證書，有效提高了公司的施工技術管理水平。
某某同志做爲××建築安裝有限責任公司的帶頭人，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染着身邊的每一位職工，帶領他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下，企業的全體職工能夠團結一致，奮力拼搏，企業的凝聚力能夠得到加強，企業的總產值從2005年的3500萬元增長至2006年的4000萬元，利稅也從2005年的136萬元增長至2006年的150萬元，綜合實力得到進一步加強，企業的社會信譽和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業，職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評爲省模範工會積極分子、全省建設系統精神文明建設先進個人、縣十佳誠信文明創業先鋒、省建築施工企業優秀企業家等多項榮譽稱號。
勞動模範事蹟材料（二）
郭同志1994年參加工作，2004年擔任園林綠化工程隊隊長職務以來，以隊爲家、身先士卒，以自己的專業優勢，務實創新，在短短的幾年中，使綠化工程隊隊伍成爲了能打硬仗、敢於肯硬骨頭的園林綠化工程隊，他創新創業、銳意改革，使本單位有了革新式的變化。他帶領本部門的廣大幹部職工團結奮進、攻堅克難、任勞任怨、甘於奉獻，爲牡丹江市的園林綠化建設做出了突出的貢獻。
謀事業爲大家，抓生產舍小家。近年來，爲了能使本單位在短時間內的工作狀態有個新的變化和起色，能讓市區的廣場、街路的美化、彩化能有新的變化，給廣大市民帶來日新月異景觀視覺，他夜以繼日忘我的工作，克服愛人沒工作、孩子老鬧毛病、老人長期有病在牀的家庭困難，帶領專業技術骨幹走現場、查實情，凌晨迎月上崗，晚歸月影相隨，如有綠地施工建設時，就同施工隊伍風雨無阻、晝夜兼程，保質保量的完成施工任務。爲了使幹部、職工隊伍的凝聚力、向心力具體的體現在實際工作中，放下包袱、輕裝上陣，真正的形成戰鬥力，化爲生產力，更好的爲城市的園林綠化建設獻計獻策、盡心盡力，他將職工作爲自己的親人來看待，關心備至;爲了能讓專業好、技術強、有性格的專業骨幹重新發揮積極作用，情感並注。通過自己的實際行動使隊伍有了動力，大大的提高了生產效率。
抓管理不鬆懈，求實效搞創新。園林綠化工程隊肩負着28個遊園、廣場和26條街路的40公頃綠化養護管理工作，內容多、面積大、分佈廣，臨時機動任務隨時增加。科學管理、有序安排是工作開展的唯一途徑。他首先從黨支部建設入手，抓黨員、幹部隊伍建設，使黨員、幹部隊伍成爲了領頭軍;二是抓專業技術骨幹隊伍建設，爲打造城市綠化精品工程充實了力量;三是抓安全生產，建章立制，保證了多年安全生產無事故。爲了將綠化資金做到節省和放大使用效率，首次提出了“五色草立體花壇”由往年招標施工轉變爲綠化隊自己建設的意見，得到了領導的首肯，節省了經費。