在人們越來越重視發展的今天，申請書使用的次數愈發增長，請注意不同的對象有不同的申請書。寫申請書需要注意哪些問題呢？下面是小編爲大家整理的辭職申請書5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
辭職申請書 篇1
尊敬的人事部經理：
您好!
懷着複雜的心情，我提出辭職的請求。屈指算來，我到公司已有兩年多時間了。在這段時間裏，雖然我的工作並不能盡善盡美，但在公司同事們的指導下，我儘量嚴格要求自己盡心盡職.按時按量完成了公司分配的銷售任務.
鑑於兩年多來我在公司的發展與期望有些距離，加之近來的工作中我常常覺得力不從心，故遺憾的提出辭職.
非常感謝在這段時間裏公司對我的培育和關懷，在公司的這段經歷對我而言彌足珍貴。將來無論什麼時候，我都會爲自己曾經是公司的一員而感到榮幸，在公司的這段工作經歷也將是我整個職業生涯中相當重要的一部分。
祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利！
再次對我的離職給公司帶來的麻煩表示抱歉，同時也期望經理及各領導體恤我的個人實際情況，對我的申請予以考慮並批准。
此致
敬禮!
辭職申請人:***
20xx年11月10日
辭職申請書 篇2
尊敬的公司領導：
很抱歉，我遺憾地寫下這份辭職報告，爲自己、也爲曾經服務的公司!今日提出辭職申請，敬請諒解!
我來公司兩年了，隨着時間的推移，我與公司的同事們相處很愉快，工作的磨合也有了長足的進展。尤其是近來，我切實地感受到了公司在管理及企業文化方面的巨大進步和發展。從上到下都有了一種凝聚人心的共識。這既有公司各位員工的努力，更有公司各級領導的英明和睿智。我深感欣慰!
我決定辭職基於以下幾方面的原因。
1、首先基於自己的長遠發展，感覺公司沒有把技術員的職業規劃搞清楚，對從事公司一年以上的技術員沒有引起足夠的重視，沒有給於合理的崗位。
2、領導和下屬的溝通太少，領導不明白員工所想。領導和客戶的交流太少，不知道客戶所需。
3、團隊成員更換太頻繁，技術員之間溝通太少，只感覺給公司打工，沒感覺公司是自己的家庭，自己的靠山。
4、也許是能力有限，我認爲我在恆遠已經沒有更大的發展機會了，基本上定型。因此，我決定選擇一個新的工作環境，希望領導批准，敬請早些安排。
當然，無論我在哪裏，我都會爲恆遠做力所能及的事情，因爲我爲我曾經是恆遠人而驕傲過。最後，誠懇地說聲：對不起!也衷心地祝願恆遠力挫羣芳，永往直前!
此致
敬禮!
申請人：
申請日期：
辭職申請書 篇3
尊敬的店長：
你好!我是化妝品專櫃營業員xx。由於受不了工作壓力我不得不提出辭職，現已經在辦理辭職手續，相信辭職報告也很快到店長您那兒。
在××商場工作五年，是我人生當中工作時間最長的一份工作。說實在的我離開有幾分不捨，然而現在商場競爭太激烈了，尤其化妝品這一塊，銷售不好，工資就上不去了，連養活自已都成了問題，更別說養家餬口了啊。不過還是要感謝店長您，感謝商場的全體員工，因爲有你們的幫助，我的生活纔會更加的精彩。最後，希望商場能夠在活動這方面多入手，增加人流量，僅此建議。
此致
敬禮
辭職人：
20xx年xx月xx日
辭職申請書 篇4
尊敬的領導：
在這裏我首先感謝你對的照顧，也希望你對我的離職給予理解，我給你寫這封信的目的是爲了我們公司發展的更好，在這封信大多說的是你工作中存在的一些問題，但我所說真是忠言（逆耳），祝願我們的公司越做越好，所提的意見也希望能給你帶來一些反思。
現在我們的公司，實際上是你家庭的擴大，企業的管理模式和企業文化往往就是老闆個人愛好、個人志趣、個人行爲方式、也是你個人生活習慣的擴大，、家族文化的擴大，完全依你個人和家庭而存在，不是真正意義上的“企業”。
在你企業創業初期，家族化經營的確可以讓企業內部人員同甘共苦，患難與共，減少管理成本。然而，隨着企業形成規模，家族化管理模式必然排斥更有才能的外來專業人員加盟企業，難以形成制度化管理，企業管理決策缺乏監督。
站在現代企業制度的角度來看，企業就是獨立於個人、家庭和任何團體而存在的贏利組織，它不帶有任何個人取向和家族色彩，不帶有任何社團取向。在家族式企業中，平庸的家庭成員往往佔據着企業重要部門的最高職務，壓制着素質較高的外來人才的工作創意和激情；家族式企業難以實現所有權與經營權的分離，不可能真正重用職業經理人，因而管理水平很難有一個大的提高；家族式企業高層人員往往會因爲他在家族中的角色而發生企業角色錯位的現象，不斷給管理製造麻煩；家族式企業對企業的制度化建設有一種天然的抗拒力。
家族式企業有這麼幾個特點：重感情、重親情、重人情；輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業中，人們很難去辨別是非對錯，更多地考慮的是“人”的因素。家族型企業中沒有清楚的黑白界限。
另外，企業中那些最有恃無恐地違反公司制度、破壞公司紀律的人大多是家族成員或與家族成員有某種特殊關係的人，而當我按照公司有關制度對違規者進行處罰時，首先遭到的就是來自你家族成員的阻攔。企業中充滿着各種特殊背景的人，盤根錯節的關係網形成了一道黑色阻力，阻攔着我們企業正規化建設和規範化運行。我想要開除一個違紀員工十分困難，而家族成員對誰不滿意就可以第二天讓他立馬滾蛋。我在日常管理中考慮更多的往往不是單純的計劃、組織、控制和糾偏，而是如何在企業效率和企業家族成員利益之間尋求平衡——而這一點往往不可能達到。
企業成功，關鍵問題不在於是不是家族化企業，而在於家族成員是否能夠與其它成員一樣遵守企業的規章制度，聽從指揮，執行到位。
你的行爲充滿着太多的迷離色彩，在公司除了你本人，誰也不知道老闆你明天要做什麼，企業中沒有健全的制度，沒有長期經營發展計劃，任何事情都得由你來統一安排，如果你一時還沒有安排或是忘了這件事情，我們就必須耐着性子等待，等你慢慢安排過來或想起這件事情之後再把決定結果通知我。在公司中，權力大於制度，一切都是模糊的、未知的、易變的、主觀的，一切都必須看你臉色行事，如果你所說的與制度不一樣，必須聽你的，至於制度嘛，一邊去。
在家族企業經營過程中，有一個始終困擾管理者的問題——當家族成員個人利益與公司整體長遠發展利益發生矛盾時，就舍誰取誰？事實上，在兩者之間尋求妥協和平衡的努力往往很難長久維持。這種平衡和妥協的基礎是建立在非理性、缺乏合理機制的基礎之上，十分脆弱。所以，從中捨棄一個、留取一個成爲必然選擇。而大部分民營企業家們都會選擇家族成員個人的利益、犧牲公司長遠的發展利益。
你很有才能，不缺乏智慧，但缺少的是誠實和信譽，這是人文精神和社會責任感。一般人大都有這樣的一種觀點：企業家成功靠的`是才華。其實不然，企業成功靠的是一種社會責任感、一種理性科學精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規則遵守和一種真正意義上的企業家精神。
在你的身上呈現出一種“二元化人格”，一方面，你接受了很多現代化企業管理的理念、認同很多國際公認的企業運作原則，在公開正式場合中，你能侃侃而談、長篇大論，言語之中的觀念都十分前衛。但另一方面，在日常工作當中又會流露出其思想最深處的那種劣根性意識——包括家族意識、人治意識、專斷意識、地緣意識、封建意識。
一個企業裏面如果只有一個思想、一種聲音、一種觀點，那麼，這樣的企業一定是不健康的企業。一個企業可以只有一個投資方案、一個設備改進計劃、一個營銷fromemkt。com。cn計劃，但必須存在多種思想和觀點，企業的管理體制、業務模式、生產計劃和市場開拓方案必須是各種思想、多種聲音、多種觀點互相沖突、互相競爭、互相磨合而最終形成的。
你抓住了一個好產品，瞄準了這個好機會，然後不顧一切地衝進去，在競爭很小的前提下一舉成功。但是，這種成功並不伴隨着老闆的人格、企業文化及管理水平的提升，於是，在企業的後續發展中，就出現了企業發展的需要與你的人格之間永無休止的鬥爭。
你的骨髓裏有着一種對市場經濟及規範管理的先天不足，內容是：對組織、計劃、統籌運作的無知；對市場經濟遊戲規則的漠視；對公理、正義和道德原則的疏遠；對企業長遠戰略的忽略；對正規化、度化建設的冷漠；對人才葉公好龍式的排斥態度。這是計劃經濟、小農經濟及中國傳統文化給你烙上的深深烙印，無可逃避。
你更象一個大的，成功的個體戶。個體戶的所有活動都不需要正規企業的那種計劃、組織、領導、控制和激勵；不需要多少與外界的協調和配合，也不需要什麼組織運作；你完全靠自己的單打獨鬥來生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精於計算，缺乏的是哲學家的頭腦、企業家的襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是“學習型企業”，而是“賺錢型企業”，你不是“學習型”老總，而是“賺錢型”老總。
企業落後的原因也不在於技術、資金、設備和技術層面的管理上，而在於企業的經營哲學和價值觀念方面。在這個世界上，最容易學到的東西是外在的東西，而最不容易學到的東西是隱性的東西，是內涵，是軟件。而越是內涵的東西就越是能夠對事物發展起決定性作用，就像電腦一樣，軟件的作用遠遠大於硬件。無形東西的作用遠勝於有形的東西。
在辦公樓和進口先進設備的背後，隱藏着的往往是傳統的、家族式的、帶着濃厚的農業社會和計劃經濟色彩的價值觀念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發展起着根本作用的永遠都是無形的東西――精神。
你有着很多時髦的思想和超前的觀念，缺乏的恰恰就是這個最基本的道德觀念。你的精神氣質中更多的是那種綠林豪傑氣質，而缺少李嘉誠、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現代企業家身上的那種理性、嚴謹、條理和邏輯性取向的精神氣質。
在民營企業中，制度化、規範化的最大阻力恰恰來自於企業的最高決策者，來自於老闆本人。由於公司老闆對公司管理制度的輕蔑態度，導致管理制度本身的嚴肅性和權威性遭到踐踏，當員工幹部也違反這些制度的時候，制度監督部門就會面對“只許官家放火，不許百姓點燈”的質疑，從而導致制度無法執行貫徹。
民營企業在進行企業內部制度化、規範化建設過程中存在着一種搖擺性、不確定性、反覆性、模糊性、模棱兩可性、不堅定性、不徹底性格、妥協性和復辟性。企業中常有這種情況發生：由於管理混亂、無章可循，老闆下令管理人員制定健全的規章制度，用制度來規範員工的行爲，但當制度制訂出來、真正開始執行、碰到傳統習慣勢力的抵抗時，老總往往又不能堅持當初下令制定制度的初衷，大多是以向舊習慣勢力讓步、犧牲制度的方式結束。
在企業的制度化建設過程中存在着一個很強的“二律背反”現象：不按制度執行，企業管理混亂；而嚴格按制度執行，又會觸動企業長久形成的陋習和一些人的既得利益，制度執行者會遭到反對者的羣起攻之，你也會充分考慮反對者的意見和企業的穩定性，未必就一定站在制度執行者的一邊。於是就形成這樣一個怪圈：制度的制定是在老闆的授意下進行，而一旦制度真正執行起來，在傳統勢力和嚴格執行制度的行爲發生嚴重衝突時，你又要安撫反對勢力，不會完全維護制度的嚴肅性、不保護制度的執行者。於是，制度和制度執行者就被當成一種祭品犧牲掉了。
在這種情況下，要麼我幹不下去辭職走人，要麼其主張和措施被你否決後處於極爲難堪、困窘的境地。我們公司的特點就是帶有太多的個人色彩，你個人的影響力太強，而制度的作用太少。公司是“個人化”企業，而非制度化企業，如果你離開公司，整個企業就全部癱瘓。在你在身上具有反規則反民主的心態。
好人和壞人的區別就在於每個人內心深處的“善”和“惡”的比例不同罷了。對於一個有着嚴格制度的企業來說，“壞人”會變成“好人”，而對於一個缺乏嚴格制度企業來說，“好人”也會變成“壞人”
今天我就說到這裏吧，我是一片真心，句句實語，目的是讓公司有更好的發展，有說的不對的地方還請你諒解，最後祝你工作順利，萬事好意。
申請人：
申請日期：
辭職申請書 篇5
尊敬的學校領導：
我很愧疚，因爲我辜負了領導對我的關心。我懷着感激之情把這個申請寫長一點，希望領導能理解我，包容我。
說心裏話，幹教學工作我一向很自信，但是唯有擔任這個教務主任的工作讓我手足無措。這一學期來，雖然我工作很勤懇，但是收效甚微，既辜負了領導的信任，又對不起老師的厚望。事非經過不知難，我很感謝學校領導給了我這次歷練的機會，讓我發現了自身的很多不足，明白了很多道理。我想把我不能勝任教導主任的幾點原因列舉出來，希望領導明鑑、批准爲謝！
一是我這個人性格中有很多壞毛病，自命清高，固執，不羈言行，過於看重自己而聽不進批評的話語；在工作中容易帶情緒，甚至懈怠工作；性情孤僻，不喜歡把自己融入集體，是真正的“邊緣人”。教導主任的工作主要是面對教師，我的一意孤行會讓教師反感，我的自作聰明終究會讓領導集體不融洽，不和睦。二是我的工作能力確實有問題，做事不果斷，缺乏謹小慎微；做事隨意性大，原則性不強；空喊口號，思想僵化而不知變通；協調能力差，不會分工合作而亂髮脾氣。不能獨立開展工作，只會讓校長更累。三是我不能把工作和生活的關係處理好。一學期來，我因爲工作的事情把家庭生活、友情生活搞得一團糟。生活不愉快，一定會影響工作的質量。
除此以外，因爲我個人的原因影響學校教務處工作的原因還很多，我不再列舉。這並不是我故意去推諉，全是肺腑之言，全是我深刻檢討自己、解剖自己的心得。我只希望領導能體諒我，包容我，我一定會在以後的工作中全力以赴，彌補我的過失和給領導帶來的麻煩！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日