關於人員需求的申請報告該如何去寫呢?如下是申請書網爲大家整理的人員需求申請報告，歡迎閱讀。
人員需求申請報告(一)
公司領導：
隨着公司項目進度的推進，交房量的增加，現有的人員無法滿足物業部正常管理的需求，物業部對各部門現有的在職人員情況進行了彙總，對現有崗位人員進行分析，爲了能夠滿足公司發展需求，能更好的.爲項目的推進做好前期工作，現申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：
以上請示妥否，請批示。
物業部
二OXX年2月25日
人員需求申請報告(二)
區編制委員會：
我區區劃後新增加了兩個鄉22個行政村，其中鄉的19個行政村以農業生產爲主，搞好防汛抗洪，保證灌溉，及時排澇是保證農業穩產高產的基礎。而我委及所屬農業綜合服務站無一人懂得水利工程，連最簡單的水利工程設計、預算、測量及規劃等都必須請人幫助，既增加了開支，也耽誤了時間，更影響一些水利項目的申報。目前區農業綜
合服務站尚空兩個事業編制，爲此懇請區編委儘快選招充實一名熟悉水利工程的技術人員，以便水利各項工作的順利開展。
妥否，請批示。
此致
敬禮!
申請人：本站
20**年**月**日
人員需求申請報告(三)
湖南建工華東工程總局：
我項目部於20xx年x月x日成立，在公司領導的大力支持和同志們的共同努力下，圓滿地完成了基礎設施施工工作。工程即將進入主體施工階段，由於人員緊缺，望總局能給予增派人員，使我項目部的工作順利開展。
一、目前項目部人才狀況
自項目部成立以來，目前在管理及生產領域初步形成了一支素質較好、層次較高的人才隊伍，共有在職管理人員30人(具體人員構成情況附後)。 從以上數據看，項目部現階段商務部、技術部、材料部、質安部、工程部共五個部門在崗人員遠遠滿足不了工作的需要。
二、項目部人才需求狀況分析
項目管理最需要且緊缺的人才分別爲造價工程師、技術員、施工員、安檢員、試驗員。
首先，對於一個項目來說，最關鍵的是需要有位能進行合理成本分析與覈算，保證工程款回籠的人，因此項目造價工程師是項目管理最需要的人才。 其次，施工方案、施工組織設計、技術交底需要配備合適的技術員。項目部認爲，質檢員和安全員在施工開展中起到了質量監督與安全保障的作用，必須有足夠人員的配備。另外，主體工程任務艱鉅，工期緊迫，施工員必須是一人承擔一項工程任務。
再次，材料的檢測、現場檢查與指導按配合比施工、試驗報告與檢測資料的收集、整理和存檔需要配備一名試驗員。
爲了按期保質保量地完成項目建設的任務，根據項目部實際人才狀況及需求，我項目部特向總局申請增派造價工程師一名、施工員六名、技術員一名、質檢員四名、安全員兩名、試驗員一名爲感!
特此報告
湖南建工集團中航南京項目部
項目負責人：
20xx年x月x日