公司入職培訓1
作爲公司的新員工，在入職之後，公司組織我們進行了爲期三天的培訓。主要內容就是工作的要求、公司的規章制度和公司的福利待遇這三個方面。在入職之前只是從外界和人事那裏對公司有了一個初步的瞭解，通過培訓，我加深了對公司的瞭解。我之前對於工作的內容和要求只是有一個簡單的瞭解，在經過培訓之後，也知道了自己到底適不適合這份工作。
在培訓之前，我還沒有接觸過這一類型的工作。通過培訓，加深了我對工作內容的瞭解，相信在培訓之後，我進行工作的時候，就會少了很多的疑問，能夠更好的投入工作。也能夠更快的掌握好工作的內容，完成領導交代的所有任務。在培訓中學習到了理論知識之後，就是在實際工作中運用好這些知識，這樣才能把工作做得更好。在培訓之後再讓我們新員工開始工作，也可以減少我們出現錯誤的頻率。若是沒有對工作內容有一個瞭解，就直接開始工作，那肯定會手忙腳亂的，什麼都做不好，還很容易出現錯誤。
大部分公司的規章制度都一樣，不能遲到、早退、無故曠工等，這些都是我們員工應該要做到的事情。在培訓中負責人反覆提到了這些問題，還會提問，就是爲了讓我們之後正式開始工作的時候，不要再犯這樣的錯誤。我相信自己肯定不會犯這樣的錯誤的，因爲我是一個人不喜歡遲到的人，上學的時候我就從來沒有遲到過。公司的福利待遇非常的不錯，節假日都會有員工福利，也不會要求員工加班。工作日的時候也不會加班，如果是自己當天的工作沒做完那肯定是要做完再走的，這也不算加班，因爲是你自己沒有做完。在培訓期間負責人把這些東西都給我們講得清清楚楚的，就是防止以後有人因爲這些事情跟公司鬧。在培訓期間，我們也瞭解了公司的環境。只有更加的瞭解公司，才知道自己適合不適合在公司工作。因爲環境會影響到一個人的心情，心情又會影響到工作。
通過培訓，讓我更加的瞭解了公司和我的工作，我覺得自己很適合在公司工作，也很適合這個工作崗位。同時我也發現了自己的很多不足之處，在以後需要改善。我會更加的努力，讓自己進步得更快，早日掌握好工作內容，提高工作效率和工作質量。感謝公司組織我們進行了這次培訓，讓我收穫了很多。
公司入職培訓2
今天上午大家一起學習了公司的員工手冊，對公司的一些規章制度，有了一定的瞭解。覺得好的企業必須要有嚴格的制度，否則無規矩不成方圓，我在今後的工作中一定嚴格遵守公司的規定，在員工手冊中，也瞭解了自己所在崗位努力吧自己的工作做好做強。下午又一起去了茶園倉庫，對倉庫的辦公室做 了清潔，雖然有髒也有累，但是看到了我們的勞動成果，內心還是有一種說不出的開心，有句話說的好，勞動最光榮，勞動是光榮，以後會再接再厲，把勞動的精神放在以後工作的每一個方面。
xx：上午學習公司對各部門的管理制度和各部門的所要承擔的責任，也讓我看到了公司對每個員工的要求是特別高，也讓我想到進入公司後自己的責任感，也想到公司在這樣的制度管理下能夠更上一個臺階，下午到倉庫後，我們大家幹得認真，雖然是簡單的一次勞動，但大家幹得有勁，也使得我想到公司在公司這些高層管理管理層的帶領下，會更加發揚光大。
xx：今天主要學習了崗位責任制，各部門責任制，學習企業文化、規章制度，甚至各崗位獎罰制度，深深體會到，企業就是企業的管理，制度的規定，與其完善的程度，而決定企業的永恆。
xx：從辦公室到實踐勞動現場，從理論知識學習到動手操作，雖然一整天因爲發燒的緣故感覺渾渾噩噩，但我深刻體會到公司及張總爲這一次陪訓花費的精力和良苦用心，這就是公司能一步步走向強盛的原因，也讓我感觸良多，俗話說得好，行動纔是關鍵，實踐纔是檢驗理論的唯一標準，將來在公司的工作中，我必須到第一線掌握調研真實的情況，根據實際客觀現象制定策劃方案，多學習，多實踐，用最好的狀態，最大的精力爲公司創造價值，提升自我，完善自我。
三、幾點打算
1、感恩於xx，領會公司藍圖和方向，克服情緒化傾向，杜絕感情用事;
2、傳播xx公司厚德載物的情懷，善待員工，顧全公司利益並保證員工得失;
3、認真思考：獵頭雲集的人力市場人聚人散，小企業如何留人、用人?
4、啓動項目承包責任制，工作競爭化、收益最大化。
公司入職培訓3
“人最寶貴的東西是生命，生命對於每個人來說只有一次，公司入職培訓心得體會。一個人的一生應該是這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會因爲虛度年華而悔恨，也不會因爲碌碌無爲而羞恥!”這是前蘇聯作家奧斯特〃洛夫斯基在中對生命價值的最好詮釋。
人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味着一個新的征程。懷着自己美好的希望和從零開始的心態，我加入了中國移動這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中。爲了讓我們更快地瞭解公司、適應工作，公司於××月××日-××月××日開始對我們進行爲期四天的入職培訓。
前兩天爲公司內部培訓，該部分培訓是由州公司九大部門直屬領導分別進行授課，主要內容爲：一、職能;二、文化;三、重要性。這個階段的培訓增強了我對企業的歸屬感和主人翁責任感;促進了企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強了企業的向心力和凝聚力;培訓提高員工綜合素質提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象。
“網絡是公司的基礎產品，網絡質量是我們一切產品、品牌的基石，網絡是移動通信的生命線。”聽到這段話後，作爲網絡組的一份子，我剎那間感到熱血澎湃，爲自己能成爲這麼一個角色而自豪。
雖然前方的路荊棘滿地， 但我應該學會成長，必須學會成長，因爲——“我很重要”。
後兩天是《優秀員工職業化素養提升與訓練》的外部培訓，雖然才短短兩天，但我卻學會了不少東西。在此我跟大家分享對我感觸最深的幾句話：
1.“不是困難和遭遇決定了我們的命運，而是我們對困難和遭遇的態度決定了我們的命運” 工作態度是對工作所持有的評價與行爲傾向，包括工作的認真度、責任度、努力程度等。由於這些因素較爲抽象，因此通常只能通過主觀性評價來考評。態度是個體對某一對象所持有的評價和行爲傾向。態度的對象是多方面的，其中有客觀事物、人、事件、團體、制度及代表具體事物的觀念等。無論學習還是工作，積極的態度就是成功的保證。在學習中，如果不具備良好的心態，遇難則退，因爲一點小挫折而氣餒，是不可能取得優異的成績的;工作也不禁相同，也許你學位很高，資質拔羣，但是，沒有努力向前的進取心的話，最後依舊只能一事無成。
2.“一切都會過去”是的，相比於浩瀚的的蒼穹、歷史的時空，人生一瞬間，事業無窮年，蒼狗白衣，河東河西，飄忽沉浮、福夕禍倚。過去的已成歷史，現在的即將過去;既然一切都會過去，何不學古人寵辱不驚，閒看庭前花開花落，又何妨去留無意，漫隨天外雲捲雲舒?既然一切都會過去，何不放眼看今生來世，何必斤斤計較於眼前得失、世俗的偏見?是你的終歸屬你，不是你的終歸強求不得，何必爲一時的名利患得患失、耿耿於懷?既然一切都會過去，成功也好，失敗也罷，人生的意義還不是在曲折起伏中享受“痛並快樂着”?既然一切都會過去，何不學古人“不以物喜不以己悲”，居高不狂，處低不怨，成不傲敗不餒，舉頭望明月乾坤朗朗，低頭思人生快樂盈盈，心得體會《公司入職培訓心得體會》。豈因榮華富貴亂方寸，又爲錙珠蠅利擾我心?
3.“把責任推給別人，等於把機會推給別人” 人沒有能力大小之分，只有做與不做，能不能勇於承擔責任，只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那麼我們所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強，責任更是我們做一名合格職場人士的準則。沒有哪一位老闆會對沒有責任感的員工給予深深的信任，其實沒有多少員工會面臨公司生死存亡的大事，也沒有多少員工的責任感會經受這些考驗。如果我們總是能讓上司領略到喜出望外的感覺，他將會對我們建立起更高的信任與依賴，產生賞識，從而在有限的資源分配中向我們傾斜。在這潛移默化中，我們也就變成了自己的“老闆”
4.“沒有任何事情是理所當然的，一切需要感恩” 感恩你身邊所擁有的一切。進而懂得知足，知道珍惜，更加熱愛生命。感恩，恐怕大家沒有人不知道“滴水之恩，當涌泉相報。” 人生中無論你遇到什麼樣的情況，你都應該有一顆感恩的心，畢竟你活着，你可以感受到生命，可以看到陽光、小鳥、綠樹和紅花。常懷一顆感恩之心,
它會讓我們擁有良好的行爲習慣;常懷一份感恩之情，它會讓我們在學習的道路上奮勇前進;常懷一種感恩之念，它會讓我們的生活撒滿溫暖的陽光。
5.“沒有任何特質能夠取代堅持到底” 那些獲得勝利的人，是他們的汗水澆灌的。想想自己，爲什麼沒有得到那麼多的成功，原因只有一個自己的努力不夠!堅持的不好!很多在職場取得成功的人，很少輕易離職或跳槽，他們總是能在自己的專業上選擇堅持，並獲得最後的成功。羅曼〃羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。如果一個人能專心地做一件事情，反而更加容易出成就。對於年輕的職場人來說，如果能在一個崗位上堅持更久，那麼成功的機率更大。”只要你付出了，總有一天，你的回報終將大於你的付出。
這次的職前培訓讓我對公司有了更深的瞭解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮鬥目標，“水不流則腐，人不進則退”，在今後的工作中，生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質。我作爲公司的一員，要有爲公司不斷髮展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。相信自己能行，證明自己真行!
公司入職培訓4
我叫韓超，國際業務二部的，畢業於武漢大學水利水電學院水工專業，我的家鄉在陝西渭南，一個典型北方小城市，目睹了渭河由清到濁的變遷，小時候經常去游泳的水庫被嚴格保護變成了市區的供水水源，一個地級市區現存的游泳池僅剩下一家露天的，我天生愛水，高考志願毫不猶豫的選了武大水電專業，從此與水電工程結緣。
能夠進入中水電，真的很幸運的，我非常珍惜和重視這份工作。剛來公司，看到周圍同事熟練而繁忙的工作，自己有些不知所措，很想盡快加入其中，可是自己卻特別的無知，第一天下來一直處於暈暈的狀態。很感激人力資源領導們從前到後耐心的指導，還有二部的李經理和所有同事們的指導和關心，讓我對工作慢慢有點概念。這次培訓，聆聽各位領導的點睛之談，更是受益匪淺，幾十年的經驗之談， “勝讀十年書”。我的感受主要有以下幾點：
第一，瞭解公司的發展。
中國水利電力對外公司（中水電公司，英文簡稱CWE）是中國長江三峽工程開發總公司的全資子公司，前身是原國家水電部的援外機構，從1955年開始代表國家承擔和組織實施水利電力對外經援項目，1980年起開始開展國際工程承包和勞務輸出業務,是國務院批准的首批從事對外工程承包經營的八大公司之一。1983年8月經原國家外經貿部批准正式成立中國水利電力對外公司，負責開展中國水利電力行業的對外援助、成套設備進口、國際工程承包、勞務輸出等業務。 中水電公司作爲中國長江三峽工程開發總公司實施“走出去”戰略的重要載體，將圍繞國際水電工程設計與諮詢、水電工程總承包、國際資源與技術開發投資等業務來逐步實現總公司在國際水電領域的發展戰略，中水電公司的發展目標是，通過長期不懈的努力，將CWE發展成爲投資、建設、運行、管理一體化的大型先進國際水電公司。
第二，感受公司的文化。
中水電的文化“胸懷全球，報效國家，發展企業，關愛員工”簡單的幾個字凝聚了公司的精華。
王書記講到“蘿蔔文化”，作爲培養和激勵員工的企業文化，鼓舞員工不斷向前。企業文化作爲一個企業的核心，是企業凝聚力和發展的動力。無疑，好的企業文化能夠充分帶動員工工作積極性。在工作中，所有同事都不拘於自己所長，仍在不斷總結不斷提高自身業務水平的學習氛圍，更值得我們這些新人學習和融入。面對如此有學習精神和創造力的企業文化，無論前方的路上有多少困難，相信我們都不會退縮，勇往直前。在這裏，我們向前輩學習，學習業務，學習做人，彼此是同事，是老師，更像朋友一般。
第三，明確公司部門分佈和業務範疇。
幾日來，各部門經理輪流講述其所在部門業務，可謂精華集錦。作爲水電人，我十分渴望多瞭解些工程項目管理和海外項目運營情況等相關知識。當然關注最多的是國際業務二部，與非洲國家之間的交流，項目施工過程中所遇到的具體情形，深入項目第一線豐富的經驗，異域的生活，艱辛的付出，喜悅的回報等等。總覺得一講到此，就渾身是勁，很想盡快也能體驗這樣的生活，在實際工程中，將六年所學水電知識用於實踐，在現場歷練自己，儘快成長爲公司的業務骨幹。 雖然自己並不是財務、投資這樣專業畢業的，但是對於這些方面很感興趣，同時也覺得既然在中水電這樣的國際業務公司，就不能將自己僅僅侷限於本專業，不懂管理不懂經營的人是殘缺的。之前在學校也做過些經濟評價之類的東西，因此對於評價方面的基礎知識有些許瞭解，聽過講座之後，覺得自己應該利用業餘時間抓緊更系統更深入的瞭解這些能讓自己業務增值的知識。趁着自己年輕，抓緊學習於公司於己都有益的各方面知識，全面培養自己應對國際業務的能力，迅速成長起來，爲公司創造價值。
第四，敢想敢做，不做井底之蛙。
面對與學校完全不同的環境，面對完全陌生的國際業務，面對錯綜複雜的社會，我很擔心自己一時無法承擔領導交待的業務，怕自己做不好，做事時也總是縮手縮腳，畏首畏尾。但通過這次培訓，我發現公司對每一位新人都是鼓勵和激勵的。犯錯是難免的，我們不能因爲會犯錯而退縮。勇於嘗試，不斷改進。
“Mission is decided by vision.”王書記的這句話強烈的啓發了我。其實有時候真的是眼界的問題，很簡單很實際的例子，就拿平時用得辦公軟件來講，可能最簡單的鏈接功能，如果未曾見過，也就不知去用。如果能有很有高度的視野，看問題該是多麼透徹，困難的事情也會變得簡單。“壟斷性思維”更是撞擊着我的思維，真的是從未想過的觀點，從未聽過的見解，從沒見過如此高度的視野。剛剛入門的我們有種井底之蛙突然跳到地面的感覺。做事得敢想敢做，要充分發揮自己的思維和能力。
總之，培訓收穫豐碩。全面瞭解公司後，對自己的定位和要求也逐漸清晰起來，尤其是當前需要做好的幾件事情： 首先，態度決定高度，用良好的心態來面對一切未知。不懂就學，決不糊里糊塗過日子。把所有的事情都當作是一項藝術品來做，精益求精；
其次，樹立項目的概念，建立項目管理的思維。通過書本學習或有經驗的工程師的言傳身教；
再次，系統的學習業務知識。具體包括專業英語、FIDIC條款、業務所需軟件等，應打下堅實基礎；
最後，融入公司文化，參與團隊合作。必須具備團隊精神，既要做好自己的業務，也要關心周圍同事與此相關的工作，始終銘記，這是一個合作的團體。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
國際項目投資部?何瑋
公司入職培訓5
歷時五天半的公司新入行員工崗前培訓圓滿結束了，從小學到大學，我們學習了無數課程，參加了多次培訓，但這次的崗前培訓對我們的好處是空前的，它作爲一個過渡，一個橋樑，讓我們從學習走向實踐，公司新員工崗前培訓心得體會。我們收穫的遠比想象中的豐富。
參加完這次的培訓，我最深刻的感觸就是覺得自我十分幸運，能來到這個團結、上進、有朝氣、有向心力的大家庭學習和生活;領導和藹可親、平易近人，關心員工;同事互相關心，共同勉勵，讓我有種家的感覺，家的溫暖。
這個培訓班是公司成立以來第一次最系統化全面化的崗前培訓。省公司投入了超多的人力、財力，聘請到專業人員給我們進行業務知識的講解和禮儀指導，同時又請到了幾個地市分行多位經驗豐富的領導以及優秀員工爲我們介紹工作經驗和成長經歷，讓我們受益匪淺。
短短的五天半內，把我們凝聚在一齊，瞭解了公司的基本狀況，融入到了這個大羣衆中。在培訓結束後我們還進行了文藝匯演，在整個節目的編排和準備的過程中，讓我們15個人緊緊的團結在一齊，拉近了我們之間的距離，建立了深厚的友誼。
短暫的培訓結束了，我們將被分到不一樣的崗位上開始工作，五天半的時光大家培養了深厚的感情，不在乎時光的長短，我們重視的是共同的經歷，也許只有在這樣優秀的平臺上才能迅速培養出優秀的團隊。
與此同時也讓我們更加有羣衆榮譽感和團隊協作潛力。透過這幾天的培訓讓我認識到作爲一名優秀員工，我們每一天要對工作充滿信心，這需要時時處處的細心謹慎、誠實守信、守法合規、勤勉盡職、對每項工作負責到底。同時作爲一名新員工，我們就應學習法律知識，加強風險防範意識，同時還要加強業務學習，提高服務意識和服務潛力。
這幾天的時光雖然短暫，但是這次培訓對我們來說是人生重要的轉折，它把我們從象牙塔帶入了職場，使我們從一個青澀的學生走向一個有職責心、充滿自信的職業人。每個人都收穫頗多，期望大家把這一份激情，信任，感激與職責帶到未來的工作中，踏踏實實的走好每一步，與公司共生存共發展!
公司入職培訓6
在學習中成長，在成長學習。人生就是這樣，每一次的學習就是一次實踐的機會。作爲公司的新職員，首先感恩國房可以成爲我人生追求夢想的新起點。然後作爲公司的新成員，很榮幸有機會參加這次國房新員工培訓。通過週末一天半的培訓，讓我內心收穫很多意想不到的驚喜和溫暖。
生活總是能夠給你的心靈感受着個世界每天帶給你的溫暖和驚喜。週六，培訓的第一天。在30多號人各自都分好組之後，我們開始了一天的培訓課程，也是開始了我們這些國房新人相互瞭解溝通的建立默契的旅程。上午在琳姐和魏哥的詳細講解下，自己對公司的企業文化和企業精神有了更深的理解。中場還進行了增進組員之間交流的遊戲，讓我們的培訓課氛圍輕鬆歡樂。遊戲後的我感受到成長給自己帶來的溫暖，心靈之間的交流與碰撞，讓自己對生活和工作有了更深的憧憬。下午在姜哥講解公司評估品種課程中，我明白了自己所瞭解的專業知識冰山一角，需要不斷學習和成長。只有不斷學習才能不斷提升自己的能力，才能適應生活和工作上不斷地挑戰。在結束了一天的培訓課程後，與組員間的友誼有了更深的理解和體會。自己的內心裝進了很多不同的精神養料，讓我的內心得到了新的洗禮。
生活總是可以讓你自己的心每天面對不同挑戰，從而讓自己的內心走向更高深的境界。懷着對專業知識的渴望，培訓課程來到了第二天。在劉哥和馮的講解下，提升了對評估評估品種繁多和新型評估業務的認識。漸漸地覺得自己離夢想又近了一步，追逐自己的夢有了全新的能量。在敏姐歡樂主持下，自己的心更加融入國房這個大家庭。自己在這裏不斷的汲取知識養分，不斷助力自己夢想，讓自己的夢來的更快更真實。
人生需要海闊天空的魄力，也應擁有光輝歲月的人生積澱。家是心靈的港灣。在國房心靈深深地溫暖着我每個身體細胞。一天半的快速認識和了解公司的企業文化和公司的規章制度，也感受着家一般溫暖的心靈呵護。在這裏同事間散發着更多的是家人的情感，兄弟姐妹間的情義，溫暖着新鮮血液。在前輩們的指導下，自己的工作能力提升到更高更強的境界。這次培訓自己成長了不少，在這裏收穫知識與感動，溫暖了心靈與靈魂。
最後，在這裏感恩每一位在培訓中付出辛勤勞動的同仁，道一聲“辛苦了”。在國房這個大家庭溫暖中茁壯成長，在今後的工作中與更多的國房同仁一起助力實現公司的未來目標規劃，一起和國房走向更高更強的軌道!讓自己的夢乘着國房心的翅膀走向幸福美好的明天!
立足當下，不忘初心。
認真做事，踏實做人。
團結互助，勇敢追夢。
國房魂，永傳承。
國房夢，共完成。
公司入職培訓7
培訓對我來講其實學習到的不是很多，當然這些學習是很有用的，畢竟只有一週的時間，很多關於工作的技能是在上崗之後慢慢體會的，但是這次培訓的的過程是非常有意義的，讓我知道了工作當中的一些注意事項，還有作爲一名xx的員工應該做到哪些，雖然說很多道理我都知道，但是這份細心，這份職場中必須要掌握的東西在這裏讓我映象更加的深刻，我一直覺得工作跟自己的能力是分不開的在，在這裏的一週培訓，其實說的就是在今後的工作中要注意的事情，還有一些員工的素養，但就是這些流暢讓我體會到了公司對新員工的重視，對我們每一個員工的嚴格要求，這些在今後工作當中對我只有好處，沒有那個公司不希望員工個更加認真，更加細心。
一週的培訓當中，也有一些關於工作事情，來到這裏工作我是專業出身，但是就單單這次培訓講到的關於一些專業知識，我就覺得自己過去在學校掌握的東西是在不多，甚至我會覺得我有有多不足，當然這些都是需要繼續加強的，對於專業能力上面我受到了深刻的影響，我看到了自身的一些不足，雖然是一個簡單的培訓，可是能夠看到的東西很多，在培訓當中不會讓我們專業知識能力有什麼提高，只會讓我知道自己在哪些地方欠缺，這讓我覺得很高明，這也是讓我感到很驚訝的地方嗎，通過這次陪恤我也知道自己在專業能力這一塊還是有待加強的，以後步入的工作崗位，當然就是我展示的時候，對於工作上的知識要點，我一定虛心的學習，現在的培訓結束就是一個開始，對於我的考驗邁出了第一步，我一定會繼續加油努力的。
公司入職培訓8
一、 目的
爲加強公司人力資源管理，提高員工素質，培養豐富的從業知識與技能，激發員工求知慾、創造力，打造學習型團隊，爲企業發展奠定基礎，特制定本規定。
二、 適用範圍
公司各部門
三、 相關部門職責
1. 公司經營部負責組織、監督各部門上報培訓需求、制定培訓計劃、實施培訓、考覈培訓成果。
2. 公司各部門負責本部門員工培訓的計劃、實施、考覈。
3. 公司經營部負責組織實施員工入職培訓、管理制度培訓、管理技能培訓；公司各部門根據本部門實際工作需求組織實施員工崗位專業技能培訓。
四、 具體規定
(一) 培訓形式
1. 講座培訓
1.1 經營部組織的員工入職培訓、管理制度培訓、管理技能培訓應以講座形式進行。原則上組織新員工在到崗後一週內參加入職培訓；管理制度培訓要求公司全體員工無特殊情況必須參加；管理技能培訓要求主管級以上人員無特殊情況必
須參加。
1.2 各部門根據專業特點組織的公開課應以講座的形式進行，部門應提前一週發佈公告，其他部門員工在安排好本職工作後，可以報名參加。
1.3 各部門應根據工作需求和專業特點，不定期組織專業講座，以提高員工的專業技能。
2. 崗位實操培訓
2.1 新員工入職後，原則上由各部門安排專人對新員工進行一對一崗位實操培訓，培訓期間的長短由部門根據實際情況確定。
2.2 各部門應根據項目需求和專業特點，不定期組織員工進行崗位實操培訓，並實時跟蹤員工的培訓實施情況，檢驗員工的培訓成果。
3. 外派培訓
3.1 外派培訓包括各種專業技術資格證書培訓和學歷證書培訓，凡在公司連續服務滿二年，工作業績表現突出，並與公司簽訂正式勞動合同的在職員工，爲提高本崗位專業技能，均可以提出參加外派培訓課程及報銷培訓費用的申請。
3.2 公司根據業務需要可安排員工參加外派培訓，培訓費用由公司報銷。各部門可根據本部門業務需要，申請邀請專業培訓機構爲本部門員工進行培訓，申請經相關審批流程批准後，培訓費用由公司負擔。
3.3 申請經批准後，員工可以參加外派培訓，根據職位不同、培訓性質不同，按費用計劃、審批額度報銷。
4. 員工自我學習
5． 入職培訓
我想剛剛進來的新員工的入職培訓，要有個系統的培訓，這裏包括公司的管理制度的培訓，管理理念，監理工作職責的培訓，要分清是監理工程師還是總監或者是監理員，有針對性的培訓。我覺得系統性很重要，而不是走過程，最起碼要有幾天的時間培訓，公司設置的這個培訓師很重要，要懂很多的東西，而不是從下面抓上來一個總監就培訓，感到大型的一些企業都有所謂的培訓師，或者是在外面聘請專門的人來培訓。
我覺得公司應該有一套這樣的教材。最起碼總經理要給總監進行管理理念上的培訓。
6． 平時的培訓
平時的培訓也要有個計劃性，首先老師的水平要達到一定的檔次，要經長的去參加上級有關的各種培訓，經常的接受一些新鮮的知識，以及管理上的先進東西。不是照本選科，應該是把現場的有些東西結合的講課，這樣纔有針對性，就是所謂的案例，很重要。
我覺得公司的企業文化很重要，你公司的出發點是什麼，要有長遠機制，而不是隻是求短期的效益，培養公司自己的中
長期人才，這要有針對性的培養。感到短期只能夠是一時的，培養完了，各方面達到了要求，很多就該跳槽了，你也就白培養了。
7． 留住人才的問題
首要的一點現在突出的矛盾還是工資的問題，長期培訓這個很重要，隨着個人水平的提高，公司應該考慮加薪的問題，不要等到人家要跳槽了纔給加薪，很多人都是覺得這是公司被逼纔給的錢，感到心裏很是不舒服，我想應該隨着職位，隨着國家的物價，隨着個人的水平的提高，公司應該提前的考慮這個問題，現在的工資肯定是年年往上漲的。
我想公司應該制定工資方案，隨時進行調整，根據工程難度工程規模，而制定工資標準，而不是一樣的工資，每個工地的難易都不一樣，辛苦程度，技術難易也都不一樣。
還有要根據個人的能力，及時得以重用，比如提爲總代，提爲總監。在評選先進上考慮，制定標杆等等。
新進員工的考察我覺得很重要，而不是來了一個國證的就做總監，到時候工地照樣管不下來。來了就做監理工程師。有的是，有證但工地上確不懂，到頭來還是管理不下來工地，或者是濫竽充數。
8、要有企業自己的文化
企業文化代表着一個公司的水平，一本必讀的書，根據工作成績往上提薪的制度，根據業績考慮工資 ，還有嚴格的管理
制度，獎罰制度，等等，必須落實到實處，還有監理的品牌效應，打自己企業的品牌，有品牌，很多人員都會慕名而來，你想讓他走他也不會走的，這樣也就會留下了一些檔次高一點的人才。
9、公司的待遇
公司的待遇也很重要，比如旅遊，比如體檢，還有平時的一些保健品，比如夏季發些茶葉，冬期發些冬裝，工作服，節日的慰問品等等，都會很有效果的留住人才。
我不是公司上層的人員，所以現在也就很少考慮這樣的問題，一點想法，供你參考吧。
10、監理人員業務學習和培訓制度
隨着國家對建築工程的建造標準的提高以及各種新型建築材料和新的施工工藝的大量使用，要求監理人員的專業技術素質和管理水平也要隨之變化和不斷提高。基於此公司重新修訂監理人員學習和培訓制度，內容如下：
（1）、每月最後一個星期日組織召開全體監理人員學習會。
（2）、定期組織總監例會，組織總監和業務骨幹學習監理業務知識，交流經驗（詳見總監例會制度）。
（3）、每個監理部在遇到新型建築材料和新施工工藝的時候要書面總結經驗，然後在定期的學習會上總結、交流。
（4）、每位新聘職工在上崗前公司派專人進行崗前培訓，除了監理工作基本技能外，還要對他們進行職業道德教育和工
公司入職培訓9
這段時間以來的培訓已經結束了，我認爲自己還是有一定的進步的，來到公司這麼久的時間，我也確實是感觸深刻，在這樣的環境下面，也做好了很多方面的工作，這也是我應該要有的態度，作爲一名新人，以後所需要努力的事情還有很多，感激公司對我的培養，很多時候這些都是的工作的這些都是需要去努力的，在這方面，我也有自己看法，這次的培訓卻是我也學習了很多知識的，也有一些心得。
來到公司這麼久的時間，我確實還是應該要有自己的判斷，這給我的感覺，確實還是比較充實的，來到公司這麼久的時間，我也一直都在嘗試一些新的知識，在這裏能夠學習到的東西還是比較多的，確實讓我感覺受益匪淺，我希望未來能夠掌握更多的知識，公司對我的培養還是很多的，我也知道自己接下來應該要努力的方向，在這方面我也始終是抱有很多有意義的東西，從這方面我也願意去展示自己，現在回想起來的時候，我也感覺非常的真切，我需要從這方面去吸取經驗，這一點是應該去思考的。
培訓期間，我也掌握了很多知識，這些都是在學校所學不到的，我真確的體會到了自己所需要去積累的東西，自己在專業方面還是有待提高，所以我是感覺比較吃力的，這些也是我需要去維持好的事情，我感激這次短暫的培訓，讓我知道了自己離一名優秀的員工還有多少差距，培訓期間確實還是從中明白了很多東西，我作爲一名新人，從中還是掌握了非常多的知識，在這個過程當中，我也是感覺非常充實的，這也是我作爲一名xx員工應該要有的態度，我希望以後能夠做出更多的成績來，未來還會有更多的事情等着我去做好，正式步入工作之後，我所需要努力的事情就更加多了，所以還是需要自己有這方面的覺悟，這也是我對自己應該要有的態度。
學習了這麼久的時間，我也是從中明白了很多的知識，這讓我感覺非常的吃力，我也會讓自己做出更好的成績來，這也是我自己應該要有的態度，以後在工作當中，我也讓自己積累更多的經驗，這對我是一件非常有意義的事情，也填充了自己很多，學習是需要去做好的，也是未來所努力的方向，來到公司的這段時間當中，我也明白了很多，自己所缺乏的確實有很多，我感激這次的培訓，以後一定更好的爲公司服務。
公司入職培訓10
XX年2月14日，經過重重的選拔，我終於通過了xx公司的初選，成功成爲了xx公司的試用員工，結束學校學業之後的我又再度站在了一個嶄新的出發點，能夠進入xx公司企劃部，對我來說是一個天賜的機遇，也是一次令人激動的挑戰。
爲了讓我們更快地融入公司、開展工作，公司領導張總和人事部門韓主管對我們進行了新員工入職崗前培訓。經過培訓，使我在最短的時間裏瞭解到公司的發展歷程與企業文化等。這次培訓讓我獲益良多，同時也讓我對加入公司工作充滿了激情與期待。這次培訓的內容主要有公司簡介、企業文化、公司大事記、公司制度及規定以及公司各項業務的工作流程等諸多方面的系統學習。
首先是公司張總做出集體講話。
開始培訓的第一課是介紹單位的歷史沿革，張總帶我們瞭解了從建設公司之初到如今的壯大發展，說起這些，張總如再次到了那個蓬勃朝氣的年代，獲得滿座稱讚的同時使得每個人都鬥志昂揚。
同時，張總也給我們講了公司的企業精神?——激情、創新、責任、和諧。張總對整個企業精神包含的四個詞進行了全面的講解，包括各個詞語的來源和內涵：“激情”是每個xx成員工作的前提精神，有激情自然有動力把工作做得越來越好；“創新”是每一個企業發展壯大的根本之一，時代在變化，企業面臨的市場環境更是瞬息萬變，所以xx又從原來的基礎之上提高了對員工的要求，那就是創新，有了創新，企業就有了新的血液，纔會獲得不斷前進的動力源泉；當然，企業做大了，xx的道路不會是一路平坦，有的員工鬆懈了，在公司大好的前景下開始減弱動力，針對這一情況，xx管理層又提出了“責任”這一企業精神，xx對每一位員工要求恪守職責，懷着高度的主人翁責任感不鬆懈，以公司的事情爲己任，不斷完善自我，促進公司的發展；公司的運營高速發展，員工克己奉公，不斷創新，xx也不斷在贛南孵化出一個個新星品牌，此時，xx已是贛州市乃至整個江西省令人津津樂道的聞名廣告單位，但是，xx人依然沒有放鬆，企業又進一步提出了“和諧”這一企業精神，在不斷髮展企業業務運營的同時提出了“創建和諧企業”的精神理念，堅持以人爲本，關注員工發展，締造企業氛圍，調動員工參與公司經營管理的積極性和創造性，不斷謀求發展。
然後，公司人事部韓主管帶領新員工進行員工手冊的學習。
韓主管再次對新進員工表示了熱烈的歡迎和美好的祝願。然後韓主管帶我們一起學習了公司的企業文化，主題內容如下——企業目標：成爲贛南品牌的孵化器；企業精神：激情、創新、責任、和諧；經營理念：誠信爲本，合作雙贏；管理理念：每天進步一點點；服務理念：客戶的滿意是我們最大的追求。同時韓主管給我們詳細地講解了公司每年的大事記，讓我們進一步瞭解到了公司的發展歷程，充分的瞭解了xx的企業發展史。
公司制度及規定的學習是枯燥的，韓主管告訴我們不需要太拘謹，對於公司制度有不瞭解或有良好提議的地方可以及時給出，她將一個制度的培訓完美的改造成了一個關於企業規章的討論，讓我們這些新進員工在一個愉快歡樂的氛圍下充分了解了公司相關的規章制度。
這次的職前培訓讓我對公司有了更深的瞭解，增進了不少知識，感觸頗深的是每一位領導對員工的深切指導與溫馨關懷，能夠在xx這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值也能夠得到最大程度的實現！在將來，我會揚長避短，爲適應公司發展的需求不斷完善自己，相信自己，爭取爲公司增加效益。
感覺不到自己是新“人”
我在XX年初就知道深圳有一家名叫研x，從事特種計算機研發、生產和銷售的公司，想不到的是，沒過多久又知道研x的管理是非經典管理，更想不到的是自己能在XX奧運年走進研x公司。當接到研x人力資源部的錄用電話時，我的心情無比激動。
從報到起，一切都是新感覺。入職工作了十多天，收到了《XX年第6期新員工入職系統培訓》郵件。看了課程內容，第一感覺，公司制定的新員工入職培訓如此的全面。在五天的培訓中，讓我感觸最深的是團隊組建和企業文化。
XX年4月14日上午，走進大廈17樓培訓室，彷彿又像是回到了上學時代，大家都有着一臉求知的快樂表情。九點，培訓正式開始啦。培訓老師給我們展示了二幅家鄉優美的風景圖片，讓學員猜是哪個地方的。瞬間拉近了老師與學員之間的距離，讓學員都放鬆了心情，一下子活躍了課堂氣紛。團隊組建是由報數開始的，老師將我們一個大的團隊分成了六個小組。整個上午老師都讓我們圍繞着團隊小組展開各種有趣的節目，讓小組每個成員都有發揮個人特長的機會。對比自己在之前一家公司參加的團隊建設培訓，老師只會教學員做一些如背摔，矇眼，報數遊戲，在整個培訓中都沒有讓學員發揮的機會。而研x的團隊成員都能在培訓中發揮各人的特長。爲後面的其它培訓課程做了很好的鋪墊，使的每個團隊成員都有着積極向上的熱情。
《企業文化》課程很好詮釋了研x的非經典管理。對比起之前的幾份工作。在這裏，自己是最快投入到工作狀態中的，也很容易地融入到研x團隊中的。好像感覺不到自己是新員工一樣。淡化級別，姓名相稱，使我們每個人都像兄弟姐妹，親朋好友一樣，能有如此般的關係，作爲一名新員工，感覺不到級別，感覺不到資歷，心裏真是爽啊！自已不懂的流程，不能解決的問題，只要開口了，身邊的同事都會熱情且耐心地爲你講解。正如老師告訴我們，在研x，沒有你我他（她）的稱呼，只有我們，我們都是研x人，我們都有着共同的目標。
公司入職培訓11
轉眼間，接受新員工培訓已近3天時間，由於公司事先對新進員工培訓工作作了周密細緻培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心安排和詳細講解下，培訓工作進行得非常順利，個人收穫很多。
公司爲了使培訓達到很好效果，結合公司實際情況，爲我們分階段進行了相關培訓工作，採取現場模擬現實場景進行新員工培訓，能夠讓我們在最短時間內學到較多知識，爲真正走上工作崗位打下堅實基礎。
公司組織新員工認真學習了大漢三通（激情，智慧，野性，生命）企業文化，讓我們從中感受到了真正大漢三通企業文化（我們支持不僅僅是我們產品，還有我們服務）內涵；同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質和安全行爲重要性。
收穫：
第一階段公司產品-通道及平臺培訓；通過了解公司產品-通道及平臺，瞭解到產品作用，運用行業不同產品區別及典型客戶案例，更輕鬆地明白我們工作做什麼？誰來做？怎麼做？如何與客戶講解產品，支持產品維護都有清晰瞭解。爲以後工作奠定了基礎。
第二階段對公司培訓和產品自學情況進行了集中測評考試；測評考試更讓我們自己對前期學習公司文化和公司產品有了更好掌握瞭解。通過這種考試，能對對新員工存在疑問知識點進行回顧。
第三階職場禮儀培訓；由培訓老師對個人着裝和待人接物培訓，及現場職場模擬實際交際。讓我們親身感受到怎樣與客戶打招呼交流溝通，使得今後自己在打交道過程中讓自己言行舉止更加規範。
個人建議：
希望公司能夠集中對公司產品進行介紹培訓（能夠由資深產品師進行講解，能夠使新進員工對公司業務，產品能夠有一個正確認識。）從而能夠從容展開自己工作。
公司入職培訓12
首先，非常感謝餘老師和範老師在百忙之中能夠抽出一天時間組織大家進行培訓，昨天的一整天培訓下來，讓我感受到了一個團隊的力量，一個家的溫暖，人在一起叫聚會，心在一起纔是團隊。
目標調控高效學習法
關於目標調控高效學習法，之前已經培訓了好幾次，但作爲老師我們並沒有實行到標準，今天餘老師再次給我們耐心講解，並以分科組討論討論形式展開，可以讓同科組的老師相互探討，相互學習，加深對目標調控高效學習法的理解。星火獨有的天龍八部：
1.問題定位（選題要符合教學目標的一致性和針對性）
2.原因分析（從學科：從知識類型、考綱考點和教材中的位置地位進行闡述；學生方面：學生的學習風格、認知特點和所具備的先行知識、問題入手）
3.精準突破（知識點—解決方法）
4.鞏固練習（和問題定位題型一致，難度相仿，幫助學生實現舉一反三）
5.總結優化（知識點和解題技巧的總結）
6.效果驗證（檢測學生的掌握情況）
7.強化提升（出門測，佈置第一天，第二天作業）
8.複習檢查（第7天、第15天、第28天作業佈置。幫助學生實現連貫性學習）
一份完整的優秀講義是對學生的負責，對工作的態度，在以後的教學過程中，我會不斷的向優秀學習，不斷地完善自己的講義，不斷提高自己的教學水平，爲每一位孩子負責。
3S教學流程和稽覈標準
範老師的不耐其煩的再次講解，讓我們對3S教學流程和稽覈標準有了更加清晰的認識，作爲星火一對一老師，上好每堂課是最最基本的要求，而服務也是十分重要的，這些正是督促我們不斷提高業務能力，不斷達到標準的指引。範老師每次的講解都很細心，耐心，讓我看到了作爲一個領導的平易近人，看到了星火人的精神。目前我還存在問題，服務還不夠專業，在日後的工作中我會不斷向標準看齊，不斷提升自己！
關於在自己崗位上如何做好成就客戶
星火的價值觀中首要的就是成就客戶，作爲一對一老師，我們的一切工作核心就是教育好每一個孩子，服務好每一個孩子，關於一對一教師如何做好成就客戶，我覺得首先得是一位合格的老師，專業強，教學能力強，能夠上好每一堂課，教好每一個學生，能夠得到孩子和家長的認可；其次做好自己的本質工作，該做的反饋，回訪，和孩子及家長的友好溝通，一切以提高孩子成績及學習習慣的培養爲核心，充分了解客戶的需求並滿足其需要，讓每一位客戶滿意就是我們的追求。
很榮幸能夠加入星火這個大家庭，在這裏我會更加努力，既然選擇了這條路，就應該任勞任怨，孜孜不倦，一如既往的做好自己的本質工作，同時也要不斷提高自己專業水平和綜合素質。在今後的工作中我會竭盡全力多學習，多請教，不辜負領導對我的認可與信任！
公司入職培訓13
很榮幸參加了公司崗前入職培訓，對此受益匪淺。不光充分了解了雲南綠大地生物科技股份有限公司，而且讓自己對綠化行業得到了一個新的認識和了解。通過公司舉行的全面性培訓，隨着培訓的結束，自己對公司得到充分了解，公司的章程、制度、業務、及整個操作流程得以充分的學習，感覺自己上了一個臺階。 通過此次培訓我對本公司的瞭解更加深了一步，我知道了雲南綠大地生物科技股份有限公司前身爲河口花卉有限責任公司，成立於1996年6月，20xx年3月以整體變更方式設立爲股份有限公司，20xx年12月21日，公司公開發行股票並在深圳證券交易所掛牌上市，成爲國內園林綠化行業第一家上市公司。20xx年2月14日雲南省投資控股集團有限公司成爲第一大股東。目前，公司註冊資本15108。71萬元人民幣，資產總額達8。3億元。公司擁有27198。19畝苗木基地，公司是行業內產業鏈最完整的企業，公司成立以來，先後在北京、成都及省內河口、金殿、思茅、舊縣、臥雲山、馬鳴、小哨、望月、廣南等地建立了苗木生產基地，目前，各基地栽培有規模化的各類喬灌木、地被、室內觀葉植物等如：富貴樹、龍血樹、散尾葵、榕樹、銀杏、紅花木蓮、雲南 。
擬單性木蘭、球花石楠、晚春含笑、楓香、馬褂木、紫薇、四照花、雲南冬櫻花、日本櫻花、紅楓、垂絲海棠及紅葉石楠、金葉女貞等近幾百個品種。公司擁有晚春含笑、喜臨門杜鵑、嬌豔杜鵑等植物品種權。這些都是通過此次培訓不斷深入瞭解和認識的，也因爲此次的培訓我對公司抱有了更大的希望，我將用心的學習，儘快的適應公司運作的各個環節，用最短的時間適應融入進這個隊伍，運用自己的所學體現自身的價值，也爲公司創造價值謀求利益。
此次崗前培訓的時間是從20xx年10月15日至20xx年10月17日，崗前培訓內容有： 入職見面會及對公司概況介紹； 觀看雲南綠大地生物科技股份有限公司相關視頻資料； 學習公司管理規章制度，主要有苗木事業部員工崗位職責，基地主任、副主任、技術員、生產主管、財務人員等的崗位職責；人事任免、考勤、工作紀律、獎懲制度、工資補貼績效的計算、定期工作總結及工作計劃等信息報送制度、請銷假制度以及財務資金管理使用制度等；對園林綠化苗木行業發展現狀，外省及雲南綠化苗木行業發展現狀，雲南綠大地公司苗木基地目前發展現狀及存在不足和優勢及苗木種植技術環節等初步學習；對苗木基地生產和經營管控方面學習；對苗木基地規劃設計和建設及苗木經營管理方面知識進行了深入的學習。通過此次崗前入職培訓，現將我的心得體會羅列如下：
第一、通過此次培訓學習極其認真總結，對以後開闊工作思
路很大的幫助，將培訓成果轉化爲自身努力的方向，給自己準確定位，快速融入企業進入狀態，適應工作崗位需求。
第二、我們要看到公司未來發展的機遇與發展方向，充分利用好雲南自然資源和區位優勢，努力提高企業自主創新能力與研究院、各高校加強交流與聯繫，不斷做大做強雲南鄉土樹種，特有樹種及對國內外優良品種引種馴化，同時加強對適應性和抗逆性強、市場發展前景較好的樹種培育，引入適應批量生產工程用苗的品種。通過企業研發的轉型升級帶動商品化、規模化、標準化生產快速轉型。因此，只有真正瞭解和熱愛園林綠化苗木行業、掌握市場行情，做到因地制宜，充分發揮自身優勢的基礎上，才能合理運用現代化管理運營模式實現苗木生產經濟效益，從而形成自己的主打特色產品，帶動行業的健康發展。
第三、苗木基地合理規劃佈局的基礎上，還應選好樹種，做好市場定位，同時還要加大對目前基地迫切解決的水資源緊缺問題等的資金投入力度，有條件情況下可將基地裏長勢、樹形、花色、有藝術美感的各類樹苗，由工程部設計做一個基地苗木展示區。按照基地功能定位和苗木種植類型設計不同的苗木展示區，通過這個平臺更好的認清苗木基地的特色和管理經營理念，組成綠大地獨特的企業理念和企業文化。
第四、重視園林藝術美學的培養，苗木基地種植養護不僅僅停留在種植的層面上，還應該有更高的審美要求，重視基地員工的學習和培訓工作應該提上重要日程。
第五、我公司各基地的經營理念和功能定位要因地制宜，同時也要多元化定位需求，採用多樣化經營管理模式介入，充分發揮土地的高效利用，基地最終實現苗木、人、動物的和諧發展，多樣化發展，可持續性和循環發展新模式。
第六、苗木是傳統的可持續性發展的產業，必須樹立持久經營的觀念。對苗木的質量要求必須達到精益示精的地步，尤其是培育造型樹木、盆景，包括對容器苗要高度的重視，對苗木生產經營要以高標準，嚴要求來生產，科學化、規範化、標準化、精細化必須得融入到苗木生產的每一個環節。
第七、通過此次培訓虛席瞭解我國目前苗木生產仍是量的擴張，對苗木的質量尚未引起重視或剛剛有所認識，從量的增長到質的提高還有很長的路要走。所以必須的堅持不懈的努力，把我們生產的苗木往一個科技含量、附加值、苗木商品價值高的水平推進，增強苗木的觀賞性，提高它的可用性，使其苗木行業朝着一個規範性強，標準度高，可塑性強的方向發展。苗木生產經營者必須樹立持久經營，可持續發展的觀念，擯棄短期行爲，提質增效，必須把長期的學習、考察、運用相結合，從看先進、學先進、比先進、創先進、用先進方面出發，多思考，多體會、比較出差別、比較出優勢、發揮創造出有自己理念的經營模式，落實應用到生產的各個層面各個環節，只有把這樣的經營理念和管理水平融到一起才能打出自己的品牌，定位自己的產品趕上世界先進水平。
第八、健全苗木生產經營管理制度，暢通意見建議表達渠道，集思廣益，提升管理模式，定位生產高度，促進苗木產業發展。同時我們應該在生產、改造、經營、定位、運營方面下功夫，培養學習大規格容器苗的關鍵環節和技術，重視精品造型苗的修剪和管護，定位鄉土樹種從鄉土樹種中育種淘金。提高苗木商品價值、科技含量及其附加值。運用專業化生產、工業化改造、規模化經營、商業化定位、現代化運營方式，逐步在各個基地規範園區管理，打造示範基地，提高基地管理水平，培養基地管理人員，力求精細化、科學化、標準化生產，培養綠色消費意識，全面促進生態文明建設發展。
總之我很榮幸能成爲公司的員工，通過近期的培訓學習，本着認真按照公司領導安排部署和嚴肅工作學習紀律，圓滿完成崗前培訓任務，接下來的工作緊緊圍繞學習培訓知識認真提高素質，快速轉化學習成果運用於我公司苗木基地生產建設和經營管理，完成外出考察終極目標，我相信通過自身不斷學習和虛心請教，轉變工作角色，真正投入工作，融入公司這個大團隊指日可待，同時我要解放思想，提高認識，加倍努力學習園林綠化苗木種植和管理養護技術知識，種植基地經營管理相關知識，加強對公司規章制度，公司管理經營理念和企業文化等有深刻認識，園林市場營銷，園林專業知識儲備等，爲以後工作順利開展和適應崗位要求打下堅實的基礎。憑着我對園林綠化苗木種植行業熱切的期
待和執着的熱愛，我堅信綠大地公司的產業結構調整升級的道路會越走越寬闊。
作爲綠大地的一名新員工，我會去主動了解與適應環境，以此同時，我也要將自己優越的方面展現給公司。而且，我們要不斷地更新自己的知識，提高自己的技能與業務水平，與時俱進，開拓創新，以適應時代發展的步伐，與公司的發展同步。我知道自己與一名優秀員工所具備的素質、內涵還相距甚遠。但是沒有關係，一個人的心在哪裏，他的收穫便在哪裏！公司的發展前景就是我們每一位員工的發展前途，我們要以共同的理想與目標，高昂的激情與鬥志，敏銳的嗅覺與思維，團結集體的智慧與力量，協同領導與部門的安排與運作，讓綠大地在以後的更加輝煌，成爲綠化行也的引領者，直至成爲龍頭企業。從這一刻開始，讓我們攜手共進，共創綠大地的美好未來！
公司入職培訓14
一、監理項目部總監理工程師必須高度重視年輕員工培養工作
年輕大學生代表着未來，是企業發展的明天和希望，是公司基業長青的主力軍。因此監理項目部作爲年輕大學生工作、學習、生活的主要基地，監理項目部總監理工程師必須高度重視年輕員工的培養工作，監理項目部應建立以總監理工程師爲組長，各專業監理人員爲指導老師培養管理體系，建立總監理工程師定期組織年輕員工培養工作會議和與年輕員工定期交流機制。定期總結年輕員工培養工作的經驗與不足，及時解決存在的問題，認真聽取年輕大學生對監理項目部的意見、建議及工作、生活上存在的困難，並及時解決。
對於現在剛出社會的大學生而言，無論是怎樣的工作，都是充滿疑惑、好奇的，但也是這些疑惑和好奇，讓他們對工作往往會有着三分鐘的熱度。當這“三分鐘”過去，熱情不再，激情褪去，留下的只是不負責任、逃避甚至渾渾噩噩度日。這樣的工作態度是絕對不適合一個監理工作人員的。因此，應注意培養以下幾點
第一，培養監理員的服務意識
監理的工作屬於服務性工作，是甲方代表，爲施工單位在施工過程中遇到的問題進行協調，對質量進行監督等。
第二，培養監理員的責任意識
監理肩負着施工過程中質量、進度、安全和文明等的監督職責，維護着建設單位和施工單位的共同權益
第三，培養監理員的誠信意識
第四，培養監理員的學習意識
第五，培養監理員的合作意識
第六，培養監理員的吃苦意識
二、編制詳細的年輕員工培訓教育與成長髮展規劃
計劃是行動的指揮棒，要想使新員工培訓有序進行，就必須擬定好詳細的培訓計劃。監理項目部在總監的領導下，成立之初針對如何做好年輕大學生培養工作，應及時編制《年輕員工培訓教育及成長規劃》，內容包括培養的目的、原則、目標、培訓教育的措施、論文編寫、3—5年工作內容及每年的目標分解等。每一個年輕大學生進駐監理項目部後均要編制個人五年成長規劃，內容包括3—5年總目標、每年的分目標、每年目標完成情況檢查表等內容。監理項目部每年組織進行完成情況的檢查，以分析評價每一個年輕大學生年度目標的完成情況。
三、注重指導老師的選擇
剛剛進入監理項目部的年輕大學生，無工作經驗，要使其能儘快適應新的環境、勝任
監理工作、和各參建單位以及同事之間處好關係，就得爲其在相同的專業監理工程師中精心選擇一位優秀的指導老師。
成人學習理論一個重要啓示，就是新員工在經過大學的專業學習和入職後的集中培訓，開始走上相應的崗位正式獨立工作最好的培訓方式，就是學徒式培訓。這種培訓的優點在於成本低，實用，能讓新員工親身體驗自己的工作。
年輕人之間容易溝通和交流，所以監理項目部還要積極發動往屆師哥師姐主動傳授自己的學習經驗、好的做法、需要注意的問題等。通過師哥師姐模板式的言傳身教，以加快年輕大學生的提升，使其儘快符合項目監理工作的需要。
定期聘請專家教授有目的的開展專題講座要針對建築施工中，通常出現的問題，有針對性的開展講座，如：樁基施工、高層建築混凝土施工、鋼網結構吊裝防水施工，高切坡噴錨支護等。
四、全員參與年輕員工的培養
監理項目部雖然爲每一個大學生選擇了優秀的指導老師，但同時要求監理項目部所有監理人員都有責任和義務參與年輕員工的培養。每一個成員都必須積極盡心盡責幫助新員工儘快融入監理項目部，遇到困難及時幫助解決，使其儘快適應監理項目部工作。這不但是監理項目部全體監理人員的責任，更能通過監理項目部團隊協作的精神培養年輕大學生學會合作共事，建立溝通渠道與發展友誼，形成良好的協作關係與和諧的團隊氣氛，使年輕大學生最真切地釋放自己，感受與幫助別人，在短時間內達到較好的融合。
五、建立定期交流機制使年輕員工把心裏話說出來
監理項目部應建立項目總監與年輕員工定期交流機制，讓年輕員工充分發表對培養工作的意見和建議，共同探討年輕員工培養工作問題與不足、需改進的事項及下一步的培養計劃等。年輕員工雖然有時能接受與自己的理想不太適應的東西，但並不代表就能坦然接受，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——不管是否合理，讓年輕員工把心裏話說出來是解決問題的最好辦法，如果連員工在想什麼都不知道，解決問題就沒有針對性，所以應該爲他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來。新員工有什麼想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來，對合理的建議，監理項目部要立即採納並實行，而對不適用的'建議也給予積極迴應，因爲這會讓新員工知道自己的想法已經被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢於說出自己心裏的話。監理項目部儘可能地爲年輕大學生提供幫助，解除其後顧之憂。
1.做好與年輕大學生的前期談心工作
與年輕大學生前期談心工作可分三次進行：第一次談心，時間選擇年輕大學生到工地兩週時爲好，這樣做的好處是年輕大學生到了工地兩週後，經過觀察，認識感悟，明白了自己所處的環境和地位，心裏有了初步的感受。首次談心內容不要設計達到何種目的，就是同他們拉家常，聊些個人對現實社會的認識、想法，建立一個平等交流的平臺，使年輕大學生不感到拘束，讓他們覺得你是一個和藹的人，是一個隨和可信賴的朋友。
第二次談心，時間選擇在年輕大學生到工地一個月後較好。此次談心要有目的性，要提前擬定好談心的主題，談心要達到目的。比如說，瞭解青年員工的心理想法，他們對自己崗位的認識，希望監理項目部領導給自己的學習和工作創造哪些條件等。這次談心旨在挖掘青年員工的心理潛力，發現優缺點，爲第三次談心打下基礎。
第三次談心，時間選擇在青年員工現場工作試用期滿較適宜。青年員工經過三個月的工地生活，對現場工作環境、人際關係都有了一定的瞭解，也初步有了自己的工作思路，對未來的發展也有了自己的想法，在這個時候談心，在對現實的認識和未來的發展方面，容易形成思想上的共鳴。本次談心內容要有更深的層次，進一步瞭解青年員工的思想動態。總監理工程師啓發式提問，青年員工回答。例如個人戀愛感情方面，是用日常感情繫住女朋友的心，還是用事業的成功俘虜對方，讓對方甘心成爲你的至愛；學習方面，是用考高中考大學的勁頭來學習，還是用大學期間較放鬆的學習方式對待工作和學習；社交方面，是用博大的胸懷面對社會，還是用狹隘的心胸來面對社會；做事方面，希望是得到別人更多的諒解，還是更多地去諒解別人；利益方面，是設想從他人身上得到更多的好處，還是設想通過自己不懈的努力，把社會賜給自己的好處與他人分享。第三次談心，對青年員工的優點和缺點都要點評，爲他們做好事業發展的策劃，使他們學習有方向、工作有目標。並不是對所有青年員工談三次心就行了，對比較特殊的青年員工需多次談心纔有效，使其漸漸轉變思想觀念，慢慢步入健康發展軌道。
2.做好與青年員工座談會
監理項目部除做好青年員工談心工作外，還要有計劃地組織召開青年員工座談會。座談會要開得生動活潑，每個人都發言，談思想，談工作，談學習。對座談會內容要做好記錄，形成紀要，參加會議者人手一份。座談會對青年員工的健康發展起到積極作用。召開青年員工座談會的好處：一是通過大家廣泛的發言，能夠及時發現青年員工的思想動向，既有積極的思想苗頭，也有消極的思想苗頭，對待這兩種情況，監理項目部培養措施也要隨之做相應的調整，以適應每個人的心理接受能力。二是利用座談會這個平臺，大家都能夠暢所欲言，增強了每個人的自信心和自豪感，這對穩定青年員工的工作情緒，培養他們健康向上的心理素質有着積極的促進作用。三是青年員工的發言，心態表白，能力展示，對本人和他人都起到了相互吸收借鑑的作用，這有助於學習和工作水平的快速提高。四是拉近了監理項目部領導同青年員工之間的感情距離，讓他們從內心深處感受到你是一個很值得信賴的領導，也願意道出心裏話，也很希望得到指點和幫助。五是增進了員工之間的感情，密切了各自間的相互交流，這對轉變他們的思維方式，改變少數人的內向心理、孤僻性格，培養集體主義觀念有着重要的作用。
另外，交流會上，總監理工程師就青年員工的職業發展路徑進行溝通，傳遞正能量，讓其明白自己在公司的發展方向，儘早準確定位並樹立目標。及時介紹公司發展計劃的有關信息、肯定新員工對公司的重要作用以及對他們將能獲得的發展機會進行展望，對培養並留住年輕員工的心將起到重要作用。
六、大膽使用年輕員工，使其發揮重要作用
年輕員工入職後都有一個適應期，這時要給他們一個相對寬鬆穩定的環境，讓其自己去了解熟悉環境和崗位工作，循序漸進地進入狀態。年輕大學生根據公司安排來到監理項目部就是監理項目部的正式成員，監理項目部要根據年輕大學生所學專業，在指導老師的帶領下及時安排監理工作，不把新員工當“外人”，使年輕員工儘快有歸屬感。監理項目部採取的方式可以是能讓年輕大學生處理的事情在指導老師監督下由年輕大學生來處理，比如材料驗收、旁站，監理聯繫單、整改通知單、會議紀要的編寫等，要年輕大學生嘗試着來做，指導老師監督指導，監理項目部全體人員積極參與，出現問題積極指出並指導改進措施，有時指導老師要親自動手示範，使年輕大學生親身體驗監理工作的具體要求和做法，培養年輕大學生髮現問題解決問題的能力，使新員工理會監理項目部對其工作的期望，從而使其建立起自覺學習，不斷進步的理念，儘快成長爲監理項目部有用人才。
七、科學策劃使青年員工儘快進入崗位角色
1.精細策劃人生兩條平行線
剛步入社會的青年大學生，對自己的未來發展充滿了憧憬，併爲自己的事業前途、待遇等描繪了一條發展的“人生理想線”。項目部通過對青年員工談心和座談，在充分掌握他們內心活動的基礎上，要正確引導他們立足現實，並幫助他們策劃出一條符合自身情況的“人生髮展線”。告誡他們只有通過自己的勤奮努力，才能實現“人生理想線”與“人生髮展線”的平行。這也是讓他們在人生道路上儘量少走彎路，在短時期裏儘快找到自己的定位。
人生髮展線的策劃：策劃青年員工發展，這是一項很重要的工作，好比人生的十字路口，向哪條路走是綠燈，向哪條路走是紅燈。策劃好了，能成就青年員工的一生。青年員工工作一月後，項目部對他們見習期間的學習工作要進行第一次策劃。策劃內容要符合青年員工見習期間的發展，策劃時要特別注意做好對青年員工的考察（心理素質、悟性、勤奮程度、社交能力等方面），對不同性格的青年，要制定不同的策劃方案。策劃方案包括四個方面：目標策劃、學習與工作策劃、過程檢查策劃。
目標策劃：第1年，通過入職培訓和見習期培養，重點適應公司企業文化，瞭解“三標一體”管理體系基本要求，瞭解監理基本工作程序，取得監理員上崗資格；
第2-3年，精通本專業施工圖紙，基本掌握施工工藝和施工技術，熟悉一般施工方案，瞭解相關專業有關常識，結合實際提高專業理論水平，熟練掌握“四控、兩管、一協調”工作方法和監理工作程序，能基本獨立承擔本專業工程管理工作，熟練掌握施工工藝和施工技術，能編制本專業監理實施細則、本專業技術專題報告，審覈施工方案，協調本專業技術管理工作，提高專業理論水平，獲取助理工程師，成爲一名合格的監理師。
第4-5年，加強知識鞏固，考取註冊證書 。
學習策劃：選擇適合被策劃對象的學習方法，背誦規範，模擬編寫施工措施，模擬當項目負責人等。
工作策劃：（1） 對每名青年員工要安排優秀的指導老師，青年員工能夠從優秀的指導老師那裏學得專業知識，學得優秀的指導老師的工作優點，加快自身的成長。（2）模擬編寫週報、月報。通過模擬編寫週報、月報，使青年員工從不同角度把握工程建設全況，更多地學到其他專業的知識，有助於開拓其專業視野。（3）對青年員工發現的現場問題，要求發現者自評自講。這種學習方式能夠把青年員工學到的理論知識同實踐做到有機結合，來增強青年員工的工作主動性和積極性，實現監理項目部快捷培養人才之目的。
過程檢查策劃：具體操作是，規定一月內對青年員工學習與工作檢查的一次。檢查的內容要列表，用表式記錄青年員工的工作與學習狀況。當發現某個青年員工工作和學習上帶有消極成分，具有傾向性的現象時，要制定糾正措施。糾正措施要因人而定，既不能挫傷他們的工作積極性，也要讓他們明白爲什麼項目部要這樣做，讓他們心理上能夠接受，知其錯，自覺改。
2.找準突破口 集中精力攻克
對剛到工地的青年員工開展現場監理工作是件很頭疼的事，他們有心想做好工作，但不知從何下手去做纔好，項目部採用簡單易行的辦法，指導他們入門，力求使他們學習監理知識活學活用，開展監理工作立竿見影。（1）背誦專業規範：專業規範是監理工程師開展現場監理工作的依據，不懂規範就不能很好地進行現場監理工作。監理項目部要求青年大學生在第一年裏要能熟練背誦自己專業的規範，同時要掌握與之相關專業的規範。在背誦專業規範的同時，對現場中違背規範的施工行爲，師傅要對徒弟點評，讓徒弟明白違反規範的哪個條款，加深徒弟對規範的理解。要求年輕大學生對規範的背誦不是簡單地去背，而是要從源頭上理解規範含義，做到學習規範活學活用，收效快。（2）默畫系統圖：爲指導青年員工早日熟悉專業系統，更好地開展現場監理工作，對學習圖紙採取的識圖辦法是由師傅先指導徒弟看圖紙，徒弟憑着對圖紙的印象到現場去找對應的設備管道、建築物等，自己把找到的設備管道、建築物等一一記好，重新畫圖，將自己的畫圖與對應的設計藍圖比較，檢查漏了什麼，經過對系統反覆修改默畫，達到了短期內掌握專業系統的效果。（3）開展青年員工講課活動：監理項目部要定期開展青年員工講課活動，講課活動採用錄音和攝像的方式。課後將攝像資料儲存到青年員電腦，讓青年員工看自己的講課錄像方便學習，也有利於發現和校正自己語言表達能力上的障礙。監理項目部規定每名青年員工講課一年不少於12個課時，講課內容由項目部和專業組共同商定。（4）模擬做項目負責人：設想各種各樣的問題，由模擬者回答，
測試處理問題的能力。1）應變能力測試。如召開工地監理例會，有一家施工單位不服從監理協調，會上頂撞，會議主持者應該如何處理。2）內部矛盾處理能力測試。例如同一專業組的人員或不同專業組之間人員有矛盾，項目負責人如何做工作。3）心理承受能力測試。如聽到來自業主方、施工單位、監理項目部等對你不公平的評說，甚至是人格的侮辱，作爲項目負責人應怎樣去面對。4）工作能力測試。例當你的工作處處被動，你設想如何扭轉局勢，變被動爲主動。當你組織人員在規定的時間內完成某一項具體工作，你應該如何策劃。如果模擬者對問題的回答比較符合客觀實際，再繼續問“你爲什麼這樣做，談談你的思路”。如果模擬者對問題回答不夠全面準確，當場進行糾正，說明正確的思路和處理方法。
八、勤於總結，從量變到質變
對學習和工作過程的總結，都是對知識的鞏固、壓縮和吸收。總結能開闊思路，不斷積累經驗，不斷髮現工作上的閃光點。上個階段的總結還有助於下個階段的學習，從而找到學習新的突破口和主攻方向，不斷提高解決實際問題的能力水平。項目部要高度重視青年員工的學習和工作總結，總結分爲三種：周工作總結、月工作總結和月度學習彙報。
周工作總結，要求青年大學生現場工作滿一個月開始寫。內容要有本週發現的施工問題，分析問題產生的原因、預防措施等。
月工作總結，要求青年大學生總結當月的工作情況，包括在工作中的實際體會，存在的不足和需要改進的地方。
月度學習彙報，重點是寫本月的學習情況，專業規範、圖紙的掌握情況，電力專業系統的掌握情況，相關專業規範的熟悉程度等。
當青年員工熟悉了現場情況，掌握了本專業監理的基本知識，具有了良好的寫作能力之後，項目部有意識地把他們工作範圍進一步擴大，安排他們寫本專業的周工作總結，月度工作總結，並在項目部周、月工作會議上書面彙報。青年員工通過不斷的工作學習總結，在實踐中個人的綜合能力不斷得到提高，最終由一名普通監理員成長爲公司的棟樑。
九、不斷豐富培養年輕大學生培養的方式和方法
除現在經常使用的學徒制、定期培訓、邊工作邊學習以外，還可採取影像教學、扮演角色式的娛樂式教學等。在新員工培訓時，播放一些以往員工培訓學習、娛樂教學的記錄片，可以讓新員工很直觀地感受到公司活躍的文化氣氛，在不知不覺中受到感染。
還有一些其他靈活方式，如及時在監理項目部公告欄公佈一些新技術、新材料、新設備、新工藝以及先進的管理方法，溝通協調的技巧等內容，使新員工在散步瞭解新聞趣事的過程中及時學習到新技術、新材料、新設備、新工藝的知識和好的管理方法等。
十、建立年輕員工培養評估制度
在監理項目部年輕員工培養實施中，爲了保障培養效果，不斷提高培養管理水平，監理項目部應密切關注年輕大學生培養的質量，特別是從培養目標出發去跟蹤其成效，應該對新員工培養的各個環節都進行階段性評估（建議每半年進行一次），通過評估可以檢查培養活動是否按照計劃進行；通過培養執行情況的反饋來及時調整培養計劃；通過評估，可以及時檢驗培養的效果，瞭解學員的學習情況，同時對學員的學習也起到促進作用，調動他們學習的積極性；通過評估，可以清楚地瞭解培養目標階段性的情況，從而進行有針對性的改進。
十一、結束語
年輕大學畢業生新到一個陌生的與學校完全不同的環境，總會有些顧慮，“心安之處是吾家”，安心才能正常開展工作，取得成績。安心，最重要的是讓新員工感到被尊重與接納，並受到自然的關懷。
總監與新大學生交流是非常重要的，主動詢問其工作、生活上的困難，並儘可能地提供幫助，以解除其後顧之憂。就員工的職業發展路徑進行溝通，讓其明白自己在公司的發展方向，儘早準確定位並樹立目標。如今年輕員工非常關注自身在企業可以獲得的成長髮展機會。
公司入職培訓15
公司安排我本月3號培訓，我首先感謝公司給予的這次難得的機會，雖然只有短短的一天時刻，但是我覺得在這一天我得到了一個充分的學習，學到了很多在工作和生活中遇到的問題。下方我就談談這次培訓的一些體會。
一、優秀員工的五大準則
1、凡是負職責，關於凡是負職責這也是我們在工作中具備的一個很重要的條件，首先作爲基層員工的我們，就要負起基層的責任，這也有利於我們的成長和自生潛質的一個提升，這樣老闆纔會放心。
2、凡事顧客之上，顧客，我想不不管在什麼行業或者領域都會有的一個主角，爲他們服務是我們的目標，服務好纔是一個好的結果，我們要把服務做成款待，這樣我想我們的客戶不滿意也不行。
3、凡事高標準要求，這個是對我們自身的一些要求，什麼是高標準，老師舉了這樣一個例子“普通人將就，成功者講究。”也可以這樣去說，就是嚴格要求自己，從小事做起，每日必問，這天我那裏做的很好，這天我那裏還能夠做的更好。這樣慢慢我們就能養成高標準要求自己了。
4、凡事要主動用心，俗話說：“看法決定活法”在工作中，只要是自己的事，我們就要主動去把他完成，然後讓領導檢查確認，不好讓領導去催你，這樣領導會對我們做事在時刻上來說是很放心的。如裏連這一點都做不到，何談優秀啊，在工作中主關鍵是主動還是被動，如果是被動做成了也是犧牲，如果是主動做不成也是幸福的。因此但是是在什麼時候，我們做事都要用心主動去對待，這樣我想我們會工作的很簡單，很快樂的。
5、凡事團隊第一，團隊在一個企業中是扮演着很重要的主角的，首先我們要在這個團隊中能發揮作用，務必要學會溝通，學會團結，只有所有人團結起來，才能把事做好，要取長補短，我想別人身上的不足就是我坐在的價值，團隊核心成員要明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等，透過這些分析，最後獲得在團隊成員之間構成共同的信念和一致的對團隊目標的看法，以建立起團隊運行的遊戲規則，透過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合潛質，找出團隊目前的綜合潛質對要到達的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避風險、提高迎接挑戰的潛質。要這樣去想我們才能真正的融入團隊合作，才能發揮團隊作用。
二、優秀員工的五大心態。
1、有事業心，把工作當作事業對待，踏踏實實，榮辱與共，纔會共同提高，共鑄輝煌。把工作當作工作來做，上一天班，拿一天工資，只會一世平庸，碌碌無爲。
2、有付出心，沒有付出，就沒有收穫。先付出，後收穫。付出越多，收穫越大。
3、有學習心，學習決定成長，學習的速度決定了成長的速度。此刻的學習，會很快有回報，俗話說活到老學到老。
4、有長遠心，切短期的利益要服從於長期利益凡事看長遠，不計劃眼前的利益得失。
5、有感恩的心，對我來說這個個性重要，人只要學會感恩，你的人生將會很精彩，感恩父母，他們給了我生命、感恩老師，他們教會了我做人的道理和知識、感恩自己的對手，他們讓我們有了競爭力，去拼搏去奮鬥、感恩老闆，是他給了我們養家餬口，實現人生價值的工作。太多太多的感恩，是用語言表達不完的，總之一名話，我們要懷着一顆感恩的心去應對所有的一切，去做所有的事。在培訓過程當中，我所遇到的每一位參訓者都流露出用心、樂觀、向上的心態，我認爲，持續這種心態對每個人的工作、生活都是至關重要的。
最後，要建立一支高績效團隊，不僅僅僅是團隊領導的事，而是團隊裏每一個人的事，充分調動團隊每一個人用心參與團隊建設和未來的發展，大膽創新、不斷進取，團隊成員纔會爲了團隊目標共同奮鬥、共同發奮，才能營造一支和諧、高效的團隊。