1.摒棄先入爲主的觀念
不要給自己的要求設置太多條條框框，因爲如此完美的人並不存在。找員工就好比找朋友找對象，不要求最好，貴在最合適。因此，這就需要分析自己的企業文化，發展方向，然後對求職者的背景，想法，個性進行綜合考量。要找一個最合適的人而不是找一個在簡歷上某些方面很優秀的人。
2.面試時，不要被求職者所矇蔽
這就需要面試官有雪亮的眼睛，不能因爲其優點而忽略其缺點，往往很多缺點會對公司未來的發展，團結造成影響。舉個例子：有個求職者，簡歷上看起來很優秀，但是一年換一家公司。其自己會用各種各樣的理由來解釋，諸如公司倒閉，老闆不好等等。遇到類似情況，便需要去考察其背景等等，這就是下文將提到的check reference。
3.問清楚求職者的個人發展意向與前景
這點很重要，一個良好的企業發展環境勢必是個人同企業的目標與發展方向契合。若個人發展目標同企業的不一致，則會導致個人跳槽或者企業發展偏離軌道的事情發生。
4.不能只考察個人能力，要綜合考察其個性，背景等
個人能力固然對一個企業的發展很關鍵，但是其個性，背景一樣不容忽視。這就是我們常提到的德才兼備，這是一種企業想要的人。若有才無德，那對企業的.損害也是巨大的。
5.雙方進行深入的溝通
要毫無保留的告訴對方能給他什麼，並且詢問其想要什麼，看是否能給。不能因爲想招其做員工就矇蔽他，否則這樣的僱傭關係也不會長久。
k reference(考察背景)
決定僱傭一個人之前，要向其之前的老闆，同事進行諮詢。兼聽則明，往往他人的意見纔是中肯，客觀的。
7.最後，要很清楚的告訴求職者，隨着公司的發展，其工作也可能發生改變。這樣可以避免不必要的糾紛。
面試流程和問題
1.僱主介紹自己公司，面試者介紹自己技能。
2.對方想找一個什麼樣的公司及發展方向
3.瞭解其個性和家庭背景
4.令其陳述自己對自己的評價，強項，弱項。
5.陳述己方要求，看對方能否適應