公司員工晉升制度2篇

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在發展不斷提速的社會中,越來越多地方需要用到制度,制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。想學習擬定製度卻不知道該請教誰?以下是小編精心整理的公司員工晉升制度,希望能夠幫助到大家。

公司員工晉升制度2篇

公司員工晉升制度1

第一條爲鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,爲使公司員工晉升及調任有所依據,特制訂本制度。

第二條晉升及調任原則

1.人員之晉升及調任,應以各部門編制職稱及人數爲基準,遇有缺額時始得辦理;

2.各部門編制職稱及人數。每年至少應檢討修訂一次,並於每年 月前(年度預算覈定前)提報人事單位轉呈總經理覈定;

3.各部門之職稱及人數編制以廠(處)爲單位,若其總人數未達編制人數時,爲人員練習培養需要,得以較低職稱人員佔用較高職稱之編制缺額;

4.晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管爲原則,其任職副主管到少應滿一年以上,並經考覈適任,始得晉升爲正主管,無副主管編制者亦同。

第三條本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第四條公司員工工作努力、業績突出者,均可成爲被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求,公平對待。

第五條凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級:

1.忠於公司,在公司效力5年以上且表現良好者;

2.積極做好本職工作,連續3年成績突出受到公司表彰者;

3.業務有突出專長,個人年創利100萬元以上者;

4.連續數次對公司發展提出重大建議爲公司採納,併產生重大經濟效益者;

5.非本人責任而爲公司挽回經濟損失30萬元以上者;

6.領導有方,所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者;

7.領導虧損單位扭虧爲盈,經營治理有方者;

8.有其他突出貢獻,董事局或總經理認爲該給予晉級嘉獎者。

對成績非凡突出或貢獻非凡重大者,可給予晉升工資二級,同時具備領導才能者,可給予提升行政職務一級。

第六條晉升程序如下:

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2.監察委員會或監察部會同人事部審覈;

3.董事局或總經理批准。其中,屬董事局聘任的員工,其晉升由監察委員會審覈,總經理提名報董事局批准;屬總經理聘任的員工,其晉升由監察部審覈,勞動人事部提名報總經理批准。

第七條晉升名單由董事局或總經理髮布,公開表彰。晉升手續由勞動人事部負責辦理。

公司員工晉升制度2

一、總則

爲了進一步提高公司員工的個人素質和能力,充分調動公司全體員工工作的主動性和積極性,並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規範公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。

二、權責

1、人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。

2、相關部門經理負責對晉升員工的考覈。

3、總經理負責對員工晉升的最終審覈。

三、內容及程序

(一)晉升原則

1、公司員工晉升,必須符合公司的發展需要。

2、管理層的晉升必須建立在考覈結果的基礎上,遵循有利於提高其綜合素質的原則,着重培養管理人員的綜合管理能力。

3、公司內部中層領導職位出現空缺時,首先考慮公司內部有發展空間和發展潛力的員工。

4、公司內部員工晉升,旨在有利於提高員工的綜合素質,量才適用,使人才儘量發揮自身優勢,有利於增強員工的`凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。

(二)內容

公司可以根據工作需要,在必要時可以對員工的崗位或職位進行適當的調整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。

1、員工晉升可分爲員工部門內晉升和員工部門之間的晉升:

(1)員工部門內晉升

是指員工在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據部門實際情況,經考覈後,具體安排,並報人力資源部存檔。

(2)員工部門之間的晉升

是指職員在公司內部各部門之間的流動,需經考覈後由所涉及部門的經理批准並報總經理批准後,由人力資源部存檔。

2、員工晉升分爲三種類型

(1)職位晉升、薪資晉升

(2)職位晉升、薪資不變

(3)職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分爲定期或不定期

(1)定期:公司每年根據公司的營業情況,有年底進行統一晉升員工。

(2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現優異的員工,隨時予以晉升。

(3)試用期員工,在試用期間,工作表現優秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。

(三)員工晉升依據

(1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間),經部門經理評定工作表現優秀。

(2)公司部門經理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優秀。

(3)因公司需要,經總經理特批的其他情形的晉升。

(四)員工晉升權限

(1)副總經理及總經理助理由總經理覈定。

(2)部門經理由總經理提議並覈定。

(3)普通員工的晉升分別由部門經理提議,呈總經理覈定,並通知人力資源部。

(五)員工崗位晉升後,人力資源部及相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作,如有必要,相關部門可以指定人員專人帶領或引導。

(六)員工晉升後,一個月內爲試用期,期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。

(七)試用期後的薪資將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行,對試用期不合格的員工,公司將恢復其原來的崗位,薪資保持不變。

(八)公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規章制度行爲,次年不能晉升職位和薪資。

四、公司各級員工接到晉升通知後,應在指定時間內辦妥移交手續,就任新職。

五、本制度的解釋權在人力資源部,人力資源部、總經理有權根據公司的實際情況,對本制度進行修改。

六、本制度經部門經理討論,總經理審批後立即執行。