在現在社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我們該怎麼擬定製度呢？下面是小編爲大家整理的關於績效考覈制度（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
績效考覈制度1
一般情況下對車間工人的考覈方式有以下三種：
1、目標考覈：設置產量或產出、消耗、質量合格率等指標
2、行爲考覈：車間制定統一的工藝參數控制標準、設備操作標準、安全規程紀律、現場5S等等；每項根據重要程度和價值大小，進行賦分或賦予經濟獎懲額度標準。公司、車間、班組根據要求對各工段、班組進行巡檢，現場考覈，考覈落實到人。
3、單項考覈：比如小改小革，成本節約獎，創新建議獎；提高短板或車間關注的單項目標
不同的企業遇到不同的情況可靈活處理：
a、如果車間員工的薪酬爲計件制，那麼可以採用“行爲考覈+單項考覈”的模式，並考慮將消耗指標納入進來
b、能量化到個人的，指標考覈+行爲考覈+單項激勵
c、不能量化到個人的，車間、班組用目標考覈，與薪酬總量掛鉤，車間工人採用“行爲考覈+單項考覈”
另外除了對車間工人考覈外，車間管理人員的考覈也非常重要，車間管理者，即對效益負責，也對車間的各項管理成效負責。薪酬與整個車間的績效目標掛鉤。
績效考覈制度2
教師績效考覈指標是爲深化教育人事制度改革，推進學校績效工資制度順利實施，加強教師隊伍建設，促進教育事業科學發展的一種對教師考覈制度。
教師績效考覈的內容主要是：教師履行《義務教育法》《教師法》《教育法》等法律法規規定的教師法定職責，以及完成學校規定的崗位職責和工作任務的實績，包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。
例如：XX年12月中華人民共和國教育部頒發的《教育部關於做好義務教育學校教師績效考覈工作的指導意見》指出：“做好教師績效考覈工作是義務教育學校實施績效工資制度的必然要求。績效考覈結果是績效工資分配的主要依據。
義務教育學校實施績效工資分配改革，必須建立符合教育教學規律和教師職業特點的教師績效考覈制度，爲績效工資分配更好地體現教師的實績和貢獻、更好地發揮激勵功能提供製度保障。”
“地方各級教育行政部門和義務教育學校要充分認識做好教師績效考覈工作的重要意義，將其作爲一項重要而緊迫的任務，採取切實有效措施，全面建立教師績效考覈制度，深入推進教師績效考覈工作，爲深化義務教育學校崗位績效工資制度改革，加強教師隊伍建設創造有利的條件。”並對把握績效考覈工作的基本要求，探索績效考覈的有效方法等工作，提出要求。
績效考覈制度3
一、目的`
（一）爲確保全公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導幹部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。（二）安全績效是指基於安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。
二、適應範圍
本制度適用於本公司各部門和人員的考覈。
三、考覈標準
（一）考覈實行記分制，總分爲100分，按以下六個要素進行考覈記分。被考覈部門或崗位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。
1、安全目標（20分，扣完爲止）
（1）發生重大人身傷亡事故事故扣20分；
（2）發生較大事故，不得此項分；
（3）發生重傷事故，未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣10分；
（4）發生輕傷事故，未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣5分；
（5）發生安全事故（未傷亡人員），未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣2分；隱瞞事故不得此項分。
（6）各種廢棄物未按照公司要求進行分類的，扣10分；
（7）未按照公司要求對危險品的使用和保存的，扣10分；
2、安全檢查和隱患治理（10分，扣完爲止）
（1）按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，並按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完爲止；
（2）發現隱患無複查扣2分；
（3）發現“三違”現象，未及時查處扣2分；無工作計劃扣5分，有計劃未實施扣5分；有一項工作未完成扣5分。
（4）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完爲止；
（5）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完爲止。
3、安全生產責任制管理（10分，扣完爲止）
（1）未建立安全生產責任制不得分；
（2）制度、操作規程未上牆的，扣2分；
（3）安全管理制度缺一項扣2分；
（4）安全生產責任制未考覈獎罰一次不得此項分；
（5）安全考覈未佔績效獎金總額40%以上扣5分；
（6）缺一次會議扣2分；
（7）對安全生產工作中存在的重大問題未召開專題會議研究或未處理的，扣5分；
（8）發現一次未召開班前班後交底不得此項分。
4、事故應急和保障
（1）未對重大事故隱患進行登記、評估扣2分；
（2）無整改及預防措施扣10分；
（3）安全生產個人防護、防護設施、消防器材等違規使用一例扣2分；
（4）無重大事故或危險化學品事故應急預案不得分；
（5）公司關注的危險源無安全控制措施扣5分；
（6）無安全檔案扣4分，缺一項扣2分；
（7）未安裝氣體檢測系統的，扣10分；
（8）未開展隱患排查或專項整治不得此項分；
（9）開展的不認真，隱患整改的不徹底扣5分。
5、安全宣傳教育培訓（10分，扣完爲止）
（1）發現未對新員工、轉崗人員、外來施工人員進行安全或現場教育扣5分；
（2）對每季度員工一次安全教育缺失的，一次扣2分；
（3）專職安全員、特種作業人員一人無證扣3分；
（4）未開展安全活動的扣5分；
（5）未開展《安全生產法》宣傳活動，不得此項分；
（6）未開展安全生產標準化活動的扣5分；
（7）特種從業人員未經安全技術培訓不得此項分，發現一例特種從業人員未經安全技術培訓合格，持《國家特種從業人員安全培訓合格證》上崗扣2分。
6、勞動保護
（1）臺帳每缺一項扣3分，有一項達不到要求，扣3分，發現使用童工不得此項分；
（2）未按公司有關規定佩戴勞保用品不得此項分。
7、現場（作業）安全管理（10分）
（1）嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完爲止；
（2）作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完爲止；
（3）嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和“5S”要求，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完爲止；
（4）嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成後的安全驗收，並做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完爲止。
8、職業衛生管理（10分）
（1）做好清潔文明生產，嚴防危化品對人體的傷害，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0。5分，扣完爲止；
（2）按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0。5分，扣完爲止；
（3）按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完爲止。9、事故查處考覈與獎懲
（1）生產安全事故未在24小時內報告人力資源部及公司安全員不得此項分；
（2）主要領導未參加事故搶險和事故調查一次扣2分；
（3）因管理責任造成的事故，對責任人員未進行處分扣5分；
（4）未向員工公佈事故處理結果扣2分；
（5）隱瞞事故1起，不得此項分；
（6）無安全生產工作目標獎罰制度扣3分，有制度未執行扣2分。
10、增分條件
（1）風險高、管理難度大的區域可增加1～2分；
（2）及時發現重大事故隱患並避免了重大事故發生，經公司確認，加1～5分。
（3）本公司建立兩級安全績效考覈機構，即公司級和區域級。
（4）各區域安全績效考覈機構：組長：部門經理副組長：分管區域主管、安全員、班組長其職責爲：
A、按本制度要求，制定本區域安全績效考覈實施細則；
B、對本區域各級組織和人員進行安全績效考覈；
C、將安全績效考覈的結果，作爲每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據。
11、公司級安全績效考覈機構：組長：運營經理副組長：設備經理成員：財務經理、生產經理、質量技術經理、行政經理、公司安全員其職責爲：
A、對各部門進行安全績效考覈；
B、將安全績效考覈的結果，作爲每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據。
12、安全績效考覈分爲月度考覈、季度考覈和年度考覈：
A、月度考覈：通過日檢和周檢，對各級人員的安全績效進行評價，目的在於促進各級人員自我管理；
B、季度考覈：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；
C、年度考覈：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
D、在季度考覈時，月度考覈情況應占50%，即月度考覈和季度考覈總分分別折爲50分，計算該季度實際得分；年度考覈時，各季度考覈情況各佔20%，綜合評定佔20%，計算年度實際得分。
E、按考覈得分，將考覈結果分爲五個等級：等級優秀（一級）良好（二級）合格（三級）基本合格（四級）不合格（五級）考覈得分（分）95以上90～9570～8060～7060以下
13、由各級考覈組織將考覈得出的結果，交運營經理審批後，進行獎懲處理。
績效考覈制度4
一、績效考覈目的
1、規範公司網店客服組日常銷售工作，明確工作範圍和工作重點。
2、使公司對客服組工作進行合理掌控並明確考覈依據。
3、鼓勵先進，促進發展。
二、績效考覈範圍
網店客服組
三、績效考覈週期
採取月度考覈爲主的方法，對網店客服組人員當月的工作表現進行考覈，考覈實施時間爲2011年6月7日起。
四、績效考覈內容和指標
績效考覈的內容
1、服務類
旺旺溝通（諮詢轉化率、平均響應時間、客戶流失率）
訂單類（訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平均客單價）
其他類（顧客投訴比重、異常訂單比重）
2、管理類
公司報表上交及時性、報表數據真實性、報表整體質量。
考覈指標數據來源
1、相關績效軟件實時監控。
2、對客服組進行抽訪問。
考覈指標
網店客服組人員績效考覈表見表二，總分爲100分。
五、績效考覈的實施
1、考覈分爲自評、店長考覈兩種，兩類考覈主體所佔的權重及考覈內容如下表所示。
考覈者權重考覈重點
被考覈人本人30%工作任務完成情況
店長70%"工作績效、工作能力工作協作性、服務性"
2、績效考覈指標
六、績效考覈結果的運用
1、每月評比綜合排名第一名，獎勵100元；綜合排名最後一名，提成中扣100元。
2、月考覈評比綜合排名後兩名，仔細分析落後原因，針對落後原因，尋找改進措施，並在月績效考覈通報下發後的一週內，提交整改方案。
3、連續3個月（季度）評比綜合排名最後一名，考慮調崗。績效考覈方案主要包含客戶服務部各崗位KPI考覈標準、客服部KPI績效考覈標準、奧迪客服專員績效考覈模板、客戶服務主管績效標準、客戶經理的考覈與激勵機制、客戶管理員績效考覈表、客戶服務主管績效標準、客戶經理的考覈與激勵機制等等。
績效考覈制度5
一、薪酬組成
基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+個人相關扣款+獎金
1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以覈定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
2、崗位津貼：是指對生產組長以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼。
3、績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效獎金按基本工資的30%提取。
4、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外爲了完成額外的工作任務而支付的工資部分。
5、個人相關扣款：
扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。
6、獎金：獎金是公司爲了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。
二、考覈目的對生產車間員工進行績效考覈的主要目的包括以下五個方面。
1、瞭解員工對組織的貢獻。
2、爲員工的薪酬決策提供依據。
3、提高員工對企業管理制度的滿意度。
4、激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。
5、爲員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據
三、績效考覈對象
1、已經轉正的員工。
2、實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考覈期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列爲此次考覈的對象。
四、績效考覈小組成員
1、績效考覈人員。績效考覈小組由三人組成，主體考覈者（員工的直接上級）負責爲員工評分，考覈小組其他兩位成員分別爲人力資源部成員、部門經理參與並監督考覈過程。
2、總經理雖然不是本部門各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，並參與績效考覈相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3、績效考覈人應做到與被考覈人的及時溝通與反饋，公正地完成考覈工作。
五、生產車間員工績效考覈內容
生產車間員工績效考覈指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
1、上表中的“優”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產車間員工績效考覈評分標準說明表”，最終得分不超過120分。
2、在績效改進中，員工合理化建議被驗收並採納，則按照本企業獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考覈。
3、在生產工作中，如違反企業技術質量紀律，違反公司紀律條例三次以上的，均實施一票否決。
生產車間員工績效考覈評分標準說明表（見附表2）
六、考覈時間安排
考覈每月開展一次，考覈時間爲每月的最後5個工作日進行。
七、考覈實施
1、收集數據：生產內勤收集被考覈人的考覈相關數據。
2、考覈實施：績效考覈小組根據所收集的數據對被考覈人進行考覈。
3、業績考覈溝通：績效考覈小組將考覈結果與被考覈人進行充分溝通，瞭解被考覈人對考覈結果的反饋意見。
4、提交考覈表格：績效考覈小組將確認後的考覈結果提交人力資源部。
5、整理考覈資料：人力資源部指定專人將考覈結果整理歸類。
6、覈算薪酬：人力資源部根據員工考覈得分計算上月員工工資數額，並提交至財務部。