當前企業人力資源建設開發工作已經成爲主要工作，而導致這種趨勢的原因在於企業發展高素質員工方面的需求。目前來說，進行員工職業技能方面培訓取得了一定效果，而很多企業在年輕新員工培養上也存在一些問題，需要去注意瞭解。
一忌一蹴而就
培養選拔青年人才並做團隊建設是一個漸進的、動態的過程，要保持長期作戰思想，堅持不懈地抓、持之以恆地抓，結合本地本部門事業發展實際，有計劃有步驟地抓好青年人才的培養選拔。
二忌求全責備
人人皆可成才，但人人不可能是“通才”、“全才”，尤其是處在成長期的青年人才，或多或少都存在缺點和不足。對青年人才的優缺點應辯證地看，全面地看。青年人才只要基本素質是好的，有發展潛力，羣衆擁護，就應該大膽使用。
三忌自然成才
青年人才的成長，不是自發的，既要靠個人的努力，也要靠組織的培養。所以，對身邊的好苗子既要及時發現，又要精心培養，不要認爲可以自然成才而順其自然、不理不睬，最後使可塑之才成爲“歪才”、無用之材。
四忌纔不能用
要樹立“用錯人是過錯，耽誤人也是過錯”的理念，對確實優秀的青年人才要適時而用，大膽舉薦，放手使用，敢於破格提拔，使其在最佳時期發揮最大能量。
五忌拔苗助長
雖用人要看時機、看火候，防止不當用時硬用，片面強調年輕，不管有沒有具備條件、時機成熟不成熟，就急於使用，甚至拔苗助長，過早給年輕人壓太重的擔子，最後欲速不達，反而毀了青年人才。