企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態嗎，是一個企業的精神內涵所在。接下來小編蒐集了企業文化演講稿四篇，僅供大家參考，希望幫助到大家。
企業文化演講稿一
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
首先我要感謝公司領導和共青團組織給我們提供的這樣一個突破自己、展示自己的機會。一直以來我都非常羨慕和佩服 那些在臺上可以滔滔不絕、妙語連珠、引經據典、神態自如的人們，但我從來沒有想過讓自己也站在臺前。當我聽說公司要 舉辦這次演講活動時，我猶豫過但最終我勇敢的選擇，我要突破自己、我要提升自己,給自己一個站在講臺上的機會，來表 達出我內心那份對我們企業的熱愛。
時間總是過的飛快，轉眼間我來泰鋼工作已經一年了。生活的考驗，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責任心，讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任。企業和工作是我們充盈生命的平臺。在泰鋼工作的一年裏，我深深的感受到了我與企業的榮辱息息相關，與企業的命運緊緊相連。大家都知道，去年年底的金融危機波及範圍極廣，給中國股市造成了重創，這讓許多企業瀕臨破產，甚至一些企業已經宣佈破產。而就是這全球經濟最困難的期間，卻是我們不鏽鋼打響攻堅戰的時刻，在如此困難的環境中，我們不鏽鋼在泰鋼的悉心照料下逐漸直起挺拔的脊樑。我很榮幸我能在這段期間我見證了不鏽鋼成長里程，我很驕傲我能在這段期間陪着我們泰鋼度過難關。在這一年的生活中，給我留下了人生中最美麗的回憶，在這一年裏我深刻感受到企業與時俱進、開拓創新的前進步伐。我自豪我們的泰鋼連年克服重重困難，終於迎來二十五年的輝煌；我驕傲我能參與企業這艘激流勇進的航船揚帆遠行的過程。感謝泰鋼公司培養了我、鍛鍊了我，給了我一個可以探索自身價值的事業平臺。沒有企業的栽培，我不會擁有今天的一切。
俗話說“好水釀好酒，好土塑好壺，好的環境造就好的人才”，在我們泰鋼人中也一直流傳這樣一句話“泰鋼既出鋼材又出人才”，泰鋼爲我們造就了優美的工作生活環境。泰鋼爲我們創造了濃郁的企業文化，通過五條姿態的學習，讓怎能讓我們不努力拼搏。還有企業輸導給我們的理念“泰鋼靠我發展，我靠泰鋼生存”，催我們奮進、趕我們超越。不光如此，泰鋼還給我們提供了很多展示自己的很多活動，比如演講，徵文和鐵流之聲文藝匯演等，讓我們能儘可能發揮自己的所長。泰鋼給了我很多展示自己的機會，讓我不僅在工作技術中得到的提高，也讓我的思想得到了昇華。
在這裏我想說，我非常感謝我們的企業給我一個可以展現自己的工作平臺。在此我也想呼籲大家一起爲企業的發展而奮鬥，也許有人對目前的工作已沒有了激情，但既然我們選擇了這個崗位，就必須記住自己的責任和使命。既然非做不可，與其被別人推着去做，還不如自覺自願地盡力把它做得最好，努力找到工作的樂趣，當然，除非你真的不想工作。在我再次學五條姿態的時候我就明白，我就明白人與人之間的思想不同、心態不同，心態不同、結果不同，觀念可以改變命運。每一個崗位就是一片充滿生命力的土地，關鍵在於耕種它的人撒下的是什麼樣的種子，我相信只要我們用責任心去做好每一件事，那麼在任何崗位上，我們都會收穫事業的春天！
一個有責任心的人，一定是一個積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。讓我們大家都成爲一個象太陽一樣積極的人走到哪裏哪裏亮，而不是象月亮一樣消極的人，初一十五不一樣。經驗是最好的老師，當我們把平凡的工作重複一千遍一萬遍的做好，就是不平凡。我們做不了大路，何不做一條羊腸小道；不能成爲太陽，又何防當一顆星星，成敗不在於大小，只在於你是否已經竭盡所能。
有一句話是這樣說的：“如果你存在，那麼就不要讓自己可有可無的存在着”。對啊！我存在，我們存在，所以我們要讓我們的存在有價值——那就做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與鉅細，讓我們的責任心無處不在！什麼叫有能力？我認爲：有責任心就有能力，沒有責任心就沒有能力！
一年多的工作學習和生活，豐富了我的社會閱歷，教會了我一些人情世故，讓我深深體驗到責任心在工作學習生活中的份量。工作和家庭一樣，永遠意味着責任，肩負起自己的責任是多麼重要！因爲責任意識會讓我們表現得更卓越！只有承擔責任的生命，才叫真正的生命！
我們的責任心是企業遠航的風帆.讓我們用一份責任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位資源，成爲我們企業遠航的風帆！把企業當作我們的家，共同經營好這個大家庭吧！祝願我們的“家”一帆風順！越走越好！
企業文化演講稿二
各位領導、各位朋友：
非常榮幸來參加這個盛會，也非常高興。因爲在供電公司我們有很多的朋友、同學和親戚。另外我們在20**年向湖北省教育廳申報並立項了一個科研課題，就是研究企業文化的。當然，我們是從學生如何認識企業文化、如何適應企業文化這個角度思考問題的。孝感供電公司的“孝模文化”爲我們提供了一個生動的案例，非常感謝！
我們對於供電公司的很多工作，是外行，瞭解非常有限。但在閱讀了孝感供電公司關於企業文化建設方面的系列材料後，對照我們曾經研讀過的有關企業文化方面的材料，感覺很振奮，因爲在我們孝感這麼一箇中小城市，關於企業文化建設居然也有這麼豐碩的成果，真是可喜可賀，同時也爲我們的孤陋寡聞而慚愧。
企業文化這個概念是上個世紀80年代，美國人在研究日本的經濟騰飛的基礎上提出來的，在未提出之前，並不意味着以前的企業沒有文化。企業的生產、經營、管理本來就是一種文化現象，之所以要把它作爲一個嶄新的概念提出來，是因爲當代的企業管理已經衝破了先前的一切傳統管理模式，正在以一種全新的文化模式出現，可以說，企業文化的興起是現代企業管理髮展的一個新里程，是管理思想的一次革命。
企業文化這個概念引入我們國家不到30年的歷史，而孝感供電公司自2002年明確地提出企業文化建設的發展戰略以來，至今已經7年了，所以說孝感供電公司在企業文化建設的意識方面是相對前沿的，工作是卓有成效的。他們在建設的過程中，有着明確的建設規劃和腳踏實地的實施方案，幾任領導薪火相傳，現在，不僅撰寫了關於企業文化的專著，還請專業機構對企業作了專項評估。因此可以說，這裏的文化是相對成熟而系統的，爲創造全新的企業形象作出了辛勤的工作，也可以說是圓滿地完成了第一期的工程，企業文化所造就的無形資產也必定是處在迅速增值之中的。
通過學習材料之後，作爲一個讀者的我認爲，孝感供電公司的“孝模文化”如果用幾個關鍵詞來概括的話，可以嘗試選用這樣幾個詞：忠誠、學習、奉獻。這幾個概念也是在材料中出現頻率較高的幾個詞。
下面就從這幾個詞來談談我的體會。
首先說說“忠誠”二字。以前接觸一些企業談文化話題的時候，總是讓人感覺到有某種咄咄逼人的東西，前些年，企業界盛談“狼文化”、“獅文化”，如 華爲、國美、格力、娃哈哈、李寧等，都是中國企業狼文化的典型代表。在狼文化特徵的企業裏，主要追求的是活力，創造力、革新和冒險，它的領導決策者多體現爲鐵腕式的管理。企業最爲看重的是在行業的領先位置，常常有“成者爲王敗者爲寇”的擔憂和自我激勵。
在這裏我提出這麼個話題並不是要比較個高低，而是想要探討一個這樣的問題，各種不同性質和特點的社會組織應該有自己的特色。上面列舉的那些企業多是股份制企業和私營企業，所處的都是一些競爭很激烈的行業，他們最關心的是市場對他們的認可，當然他們也同樣承擔着對社會對國家應該負有的責任。
供電公司是國有大型企業，是國家經濟的中流砥柱。爲此國家和人民都對供電企業寄予了很高的期望，政府對供電企業的扶持和倚重也是供電企業生存的基本背景，所以說供電企業在經濟建設中是當然的“骨幹”，其重要地位是國家賦予的。所以供電企業的文化應該充分體現這一點。孝感供電公司將企業文化建設以“忠誠”爲作爲基點定位是非常準確的。倡導“孝文化”和“勞模”精神，是一個很不錯的切入點。這不僅體現了我們孝感的地方特色，同時也是對傳統文化的繼承和發揚。孝道的核心其實就是要求對長輩付出“愛和奉獻”，勞模精神強調的也是奉獻，同時也強調了對自己事業的忠誠。作爲國有大型供電企業就是要給國家給人民做孝子，要忠誠，要做經濟建設的千里馬，要任勞任怨，持之以恆，承擔起國家的重任，付出自己艱辛的勞動。這種價值觀念如果既體現在企業的戰略決策中，又體現在每一個電業工作人員的頭腦中和工作中，那麼這就一定是成功的優秀的企業文化。在20**年的雪災中，我們的電力企業工作人員在抗災鬥爭中所做出的奉獻和犧牲，給全國人民留下了美好的記憶。他們在關鍵時刻以實際行動爲國家分憂解難，擔重任於危難之中，譜寫了一曲英雄本色的歷史新篇章。
再說“學習”二字。知識經濟時代，學習型企業的構建必將成爲未來企業的主要內涵，大量的傳統企業正逐漸向學習型企業的方向轉變，美國《財富》雜誌指出：“未來最成功的公司，將是那些基於學習型組織的公司。”孝感供電公司在20xx年12月編輯出版的《願景發佈會文本》的序言中寫到：“學習使人品格高尚，知識使人理性思維，願景爲人們提供不懈的動力。企業的核心是知識。知識是唯一長期可持續資源。不學習即消亡。”也就是說早在四年前，孝感供電公司就已經將此作爲企業文化建設的一個核心內容，抓住了企業長遠發展的關鍵。
學習型組織學什麼？該怎樣去學？這是任何一家企業都必須思考的問題，確定學習的主題是一個非常重要的問題。孝感供電公司對此有明確的闡述，序言中有一段話是這麼說的：“如果沒有共同的願景，就不會有學習型組織。共同願景，是指組織中人們共同願望的`景象。它要求組織的全體成員擁有一箇中心的共同的目標、價值觀和使命感，把大家凝聚在一起，爲了實現大家衷心渴望實現的目標，而主動的去認真努力學習，追求卓越。”
很顯然，這種學習不是那種爲學歷而進行的學習，也不能寬泛地理解爲文化和技能的學習，而是一種把提高員工的素質和企業的發展方向及長遠目標緊密結合起來的一種目標明確遠大的學習，它關係到企業要朝什麼方向走，需要什麼樣的人才，未來的發展戰略規劃給員工提供的可發展空間和努力的方向，這些都是公司確定學習主題時必須思考的問題。
孝感供電公司對此是明確的，那就是要創電力企業服務品牌，目標就是要增強軟實力。從材料中可見，公司組織的學習，其形式也是多樣化的，有團隊大學習與班組小學習、有課題項目式學習與工作崗位式學習、有橫向交流與縱向溝通等相結合，創造了良好的學習氛圍，在員工中，形成了以學習爲榮的風氣，自我學習、終生學習的理念逐步建立起來。
電力公司既是經營型企業，又是公共服務型企業，經濟效益和社會效益是雙重的追求目標。孝感供電公司所倡導的“孝模文化”，說得通俗一點就是要調動起每一個員工服務社會的熱情，圓滿地去承擔電力企業所應該承擔的社會責任，爲人民服務。這也是塑造企業品牌的必由之路。閱讀了相關材料後，感覺在這一點上，孝感供電公司下功夫最深，從編輯出版的《孝電人的故事》中，我們可以看到，活躍在電力行業的員工意氣風發的精神面貌、樂於奉獻和勇於奉獻的寬廣胸懷、任勞任怨的辛勤工作狀態、可圈可點的工作業績。
在這裏我們可以實實在在地看到，孝感供電公司的品牌不是宣傳出來的，而是幹出來的。孝模文化是從不自覺到自覺的思考和總結中產生的。孝感供電公司的“忠誠於社會、忠心於企業、忠實於崗位”的主流價值觀念是從一批批的電力勞模的成長實踐中總結出來，並被大家所認可，所效仿，並且逐步形成爲公司寶貴的企業精神和財富的。
尤其是以孝行回報社會，對客戶中的弱勢人羣——孤寡老人給以特別的關懷，這不僅是對地方文化的繼承發揚，也是對勞模精神的延伸，集中地表現了國有企業的社會責任心，贏得了社會的敬重。我個人認爲這一點是孝感供電公司文化建設中最有突出的內容。
最後，作爲一個讀者和觀衆，也作爲一個受益者，說幾句希望的話。企業文化建設是一個長遠的任務，既有恆定的內容，更必須與時俱進，文化的內涵需要不斷的得到豐富。就當前來講，武漢城市圈作爲“兩型社會”建設綜合配套改革試驗區，我們孝感是圈中的一分子。作爲能源企業的孝感供電公司將面臨着新的挑戰，也必將肩負起這一歷史的使命。我想文化建設中，應該有一些與之相呼應的元素，資源節約和環境友好是一個大題目，要做的文章很多，最起碼涉及到企業對成本和效率的換角度思考，涉及到企業發展和地方建設的密切關係。另外，企業內部競爭機制、管理文化的形成和服務質量也是密不可分的，企業文化建設中的內容是需要不斷豐富的。我們祝願孝感供電公司在以後的發展中，爲孝感的經濟建設作出更大的貢獻，在傾力服務社會的同時也不斷壯大自己。謝謝大家！