演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在日新月異的現代社會中，接觸並使用演講稿的人越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的企業文化演講稿4篇，歡迎大家分享。
企業文化演講稿 篇1
還記得幾個月前，當時剛剛畢業的我，每天都會關注招聘網站上的相關信息，由於在大學裏學習的是供應鏈管理專業，當時在看到羅森伯格的招聘信息後，瞬間就引起了我的注意。因爲它招聘的職位不僅與我所學的專業相同，同時公司提供的助理工程師職位，也是很符合身爲應屆畢業生的我。因爲對於剛畢業的我來說，對職場的情況瞭解甚少，所以覺得從助理工程師做起，慢慢向公司的前輩學習經驗，逐步成長也是個不錯的選擇。於是就在網上投了簡歷，面試那天，我提前來到了公司，讓我意外的是，保安向我仔細詢問了緣由，然後跟人事確認了相關情況之後，才允許我進去。當時我就更加確定這是我要求職的單位，一個優秀的公司執行力不應僅僅體現在各部門的職員，應該體現在每一位屬於羅森伯格的人身上，那一天我就是在門口的安保人員身上學習到了，嚴謹的工作態度。接着我被帶到了會議室，接受了人事和相關部門經理的面試。這可以說是我的第一次正式應聘，所以全程也是非常的緊張。談話的內容主要圍繞公司的大體狀況和以後會面臨的工作情況。總體來說，面試僅僅是讓我從表象上認識了羅森伯格，不管是從談話內容還是從面試之前的準備功課，都是略知一二。但當我得知被錄用時我就知道我要真正融入這個大集體了，在興奮的同時，我也深知應該花更多的精力來學習，去儘快適應職場的生活。
現在回想起來，第一天入職的情形還歷歷在目，那天我和庫房部的一個同事，一起被人事帶到了一間培訓教室。讓我們遞交一些審覈的材料。大約一個小時之後，我被帶到了一層的辦公室，也就是我現在所屬的PMC計劃。作爲一個菜鳥，我秉着不懂就問的原則，也是麻煩了很多次我周圍的姐姐們，幸運的是大家人都很nice，都非常熱心的來幫助我。當時心裏真的很感激辦公室的前輩們，讓我更加確定選擇羅森伯格是正確的，因爲這裏並沒有電視上說的那種職場上的勾心鬥角，都是互幫互助。
然而，從一張白紙學起的過程是緩慢的。我從起初學習ProAlpha系統，到逐漸的接觸OA系統，然後向同事學習如何處理日常的工作。到目前爲止我工作已經滿三個月了，經理對我的評價是已經對工作有一個大概的理解，但是經驗尚淺。現在我要做的就是踏踏實實的做好每一天的工作，這是一個逐漸積累的過程。同時我也想分享一下我對我們公司核心價值觀其中的兩點的看法。
首先，關於價值創新，它可以說是現代企業競爭的一個新理念，它不是單純提高產品的技術競爭力，而是通過爲顧客創造更多的價值來爭取顧客，贏得企業的成功。比如我負責的汽車線，是近幾年開始逐步發展起來的。從原來的一條生產線初步擴張，到了現在的規模。我們過去都是按照相應的產品和人數進行排產，現在爲了實現產量最大化，不光購置了新的設備，更是逐步變革爲按機臺進行排產，這樣既清晰了每批的生產任務，提高機臺有效產出，又爲之後的質量檢測和投訴調研提供了便捷的渠道。
其次負責主計劃，關注客戶算是我的一個工作準則，秉承着顧客是上帝的原則。當客服從客戶那邊收到訂單，再下發到主計劃時，我們的要求是在兩天內必須回覆交期。若因物料、產能或其他各種各樣的問題無法做出決斷，需要把相關人員召集到一起開會進行探討，尋找出最佳的解決方法來滿足客戶的需求。當訂單經過資源、採購、質量、庫房再回到計劃，此時就要輪到車間計劃進行排產。我認爲在這整個的流程中，溝通能力和團隊協作是最爲重要的，因爲每個部門都有明確的分工，一環扣着一環，要最終順利地完成訂單的交付，整個團隊需要及時進行信息的傳遞和分享，相互理解互相幫助，最重要的是要讓我們的產品質量和交付時間令客戶滿意。
現在我想來說一說我們的3P精神，在剛入職的時候，經常能在公司裏看到一個個同心圓，開會時也會聽到領導說到3P精神，“專業、嚴謹、追求完美”，這也就是“羅森伯格”企業文化的重要組成部分。明年將是北京羅森伯格成立20週年紀念，身邊的哥哥姐姐都在這裏奮鬥了十多個春秋，是什麼讓他們愛上這裏?是什麼讓他們如此奮鬥?是什麼讓羅森伯格在如此激烈的競爭中蒸蒸日上?這正是羅森伯格的企業文化內涵所在。
關於專業--從一個企業到一個零件，從一個領導到一名員工，“專業”是對我們的最基本要求。專業是質量，專業是產品的生命!
關於嚴謹--辦公室工作事無鉅細，關係全局，每個環節、每個細節都要精益求精， 任何一個環節、細節被忽略、出了錯，勢必影響整體工作質量和效率。這也體現到了日常的工作中。舉兩個例子：一是每天的晨會制度，從我第一天上班至今，無論領導是否出差，晨會制度天天如此。二是計劃的有效性。計劃每天嚴格落實排產、及時進行反饋，無論什麼時間，即使已經下班回家，也要電話溝通及時地進行調整，真正落實有效性。
說到追求完美，羅森伯格已經有近60年的歷史，做RF產品，輕車熟路。但是在激烈的競爭中，一直不斷研發新的產品，比如我所從事的汽車生產線，正處於起量的過程，無論訂單多少，我們都承接。在實踐中一點點成熟，一點點完善。
記得老師昨天在培訓中提到的職場競爭力包含了五點，分別是職業心態，職業發展，平衡人生，溝通能力和團隊合作。我印象最深刻的是全班對平衡人生的探討。其中有我們這邊有六個人是未婚或結婚沒還沒有孩子的，其他兩組分別是孩子小於3歲和孩子大於3歲的。當我們展示了各自工作之餘會做的事和想做的事，各自的答案都是大相徑庭。像是我的生活，除了工作壓力，其他時間一般都是想做什麼做什麼，沒有太多的約束，週末有很多自己可以安排的時間。然而有孩子的，要不就得在家照顧孩子，要不也得陪着孩子出去玩，這時候就比像我這樣的人多出了一個關注點，時間上精力上都會被消耗，壓力也是從而產生的。後續老師教給了我們一個策略型應對壓力的方法，我覺得這種以列表形式區分輕重緩急的方法還是很有效果的，尤其是在工作生活中，我們時刻都要有準確的判斷力做出對的決斷。
在這個溫暖的大家庭中我還是一名新成員，短短的三個月我已經愛上了這裏。相信在未來的工作中我會對我們的企業文化有更深層的理解，也會努力以自己的實際行動闡釋我們的企業文化。“勇於挑戰，追求卓越"我將與羅森伯格共同成長!
謝謝大家!
企業文化演講稿 篇2
作爲XXX的員工，我們每個月都會領到一本月刊(現在已經更名 永遠創業)，看着手裏的月刊，特別是封面標題下面的6個小字：健康、家庭、事業，我時不時的會靜下心來想：現在生活的節奏越來越快，已經很少有時間去認真閱讀案頭的一本書了。 隨着社會的發展，生活水平的不斷提高，人們在追求物質生活的同時也往往忽略了健康、家庭以及事業真正的成功，好像今天所做的一切都是爲了“錢”，爲了物質享受的慾望。
每當我看到這簡單的六個字時，心裏都會有感觸，既有認同又有感恩。 在這裏請允許我重溫一下無限極倡導的三平衡。
生活是一個整體，健康、家庭、事業三者缺一不可，要平衡發展。
健康是生命的支柱，沒有健康，家庭和事業就變得苦澀無彩。 家是生命的歸宿，沒有家庭，就會失去正常的生活秩序，健康和事業都難以爲繼。
事業是生命價值的體現，也是與社會聯繫的重要紐帶，沒有事業，家庭和健康就會變爲“無米之炊”。
這三者如果非要給他們形象點的定位，我覺得可以把它們想象成一個天平，天平的左右兩端是家庭和事業，而托起他們的健康。 健康永遠是第一位的，就像大家耳熟能詳的那句話：人生的所有財富和名譽是無數個“0”，只有身體健康纔是“1”，如果沒有這個“1”“0”。
可以代表你所擁有的車子,房子,金錢,地位,榮譽,權利,但是當1倒下,消失掉,那麼那些0所代表的東西將和你再沒有關係,1的重要也就是健康的重要!!!!!
能夠加入無限極大家庭是非常幸運的，這家公司一方面致力於將優秀的健康理念推廣到萬戶千家，這一點，從我們平時的工作中，可以感受到隨着市場的增長，業績的放大，公司的健康理念正在被越來越多的人認可，我們也伴隨着公司的成長一起成長。另一方面更重要的是，它把員工視爲重要的財富，重視每一位員工的利益，從行動上幫助員工實現“健康人生”。
公司組織了大量的員工活動，比如我們的康樂活動，萬步行活動，幫助我們這些都市的辦公族養成日常運動的習慣，爲我們的健康加分，這些都是我們作爲一個無限極員工值得驕傲和自豪的地方。企業文化演講稿再來說家庭和事業，每個人都想工作快樂，生活精彩，但是現在生活的節奏快，在社會中求生存，謀發展，許許多多事情需要決策、料理，時常遭遇各種各樣的矛盾衝突，讓我們有時間緊缺、分身乏術的感覺。於是很多時候，我們可能覺得必須在成功的事業和幸福家庭生活之間做出選擇，但是企業文化告訴我們，我們需要做的是平衡。這一點爲我們樹立這樣一個信念：我們可以兩者兼顧，不必放棄其中一項或者犧牲合理時間用於達成另一目標。
從個人的切身體會出發，我覺得平衡是不斷適應變化進行調整的過程，它不是一個簡單的平均原則，不是一個量化的指標，並不是說我們在家庭與事業這兩方面佔用的精力或者時間五五分成，就是平衡了。這個平衡應該是一種理念，每個人視個人情況不同。
最簡單的方法之一就是設定事件的優先級，哪些事是最重要的，哪些事情是要放棄的。設定的準則是，既從事業的視角去考慮，也要從家庭的角度出發。停止使用一切外部標準，比如其他人的成功、收入、地位、財富、資產，所有的一切，都根據自己的條件來定義，參考自己“內心”的標準——這包括自己對自己的感覺，家庭成員的感覺，我們做出的貢獻，我們自身的成長。針對自己真正的需求，做出選擇，就會有良好的心態面對自己，面對家人，面對工作，達成家庭與事業的平衡。
企業文化演講稿 篇3
尊敬的各位領導、同仁：
大家上午好！今天能參加這個座談會我深感榮幸，在此，也藉機會向長期關心和支持xx公司發展的各位領導、同仁表示衷心感謝。
近年來，我市建設主管部門在整頓和規範建築市場秩序工作方面做了大量工作，也取得了明顯成效，建築企業的市場行爲逐步規範，建築行業深化改革、調整結構和兩個文明建設不斷向前推進，特別是去年開始實行的現場與市場兩場聯動機制和“三合一”網上招投標系統，更是有效促進了建築企業的規範化發展。今天市建管處組織召開誠信建設座談會，我認爲這不僅爲企業間的交流和共同學習提高提供了一次很好的機會，同時也進一步體現了建設主管部門對我們企業的關愛。下面本人就結合今天會議主題，粗略地談幾點我們公司在誠信建設方面的做法。
“誠”是爲人之道；“信”乃立業之本。我們武進建安公司在50多年的創業過程中，始終堅持以信爲本，操守爲重；內誠於心，外信於人的企業核心文化，在各項管理中，自覺遵守職業道德，貫徹誠信理念，建立誠信體系，不斷推進企業的誠信建設工作。
一是將誠信建設落實到企業基礎管理中。我們結合企業實際，本着“以人爲本”的管理理念，在用工、培訓、薪酬分配等方面下功夫、切實維護了員工的合法權益。在企業中積極倡導，誠實做人、誠信做事，堅持真誠待員工、真誠待顧客、真誠待供應商、真誠待社會的道德觀。如在施工勞務隊伍的選擇上，我們選擇與專業勞務公司簽訂勞動合同，進行績效考覈，建立數據庫，優中建築工程申請認證！財富值雙倍檢索優先專屬展現同行交流選優，選擇誠信精神的合作伙伴，同時嚴格按合同約定，按時將工資發放到農民工手中，幾年來都未發生因拖欠工資上訪事件。對於材料供應商，在其保質保量的前提下，即使供應商適當的提價，我們也不壓價，反而按市場特點優惠他們，使他們在心理上產生感激之情，在服務、質量、供貨時間上自我提高要求，從而建立了一批值得長期合作的夥伴。對於內部員工，我們樹立了公道正派的用人觀，在企業中形成了尊重人才、培養人才、注重和諧、人人講誠信的良好氛圍，極大地激發了員工的工作熱情，爲企業的發展壯大培育了一支誠實守信、團結協作、敬業創新、追求卓越的企業團隊。
二是將誠信建設落實到合同履約管理中。合同履約狀況是誠信的試金石。我們根據招標文件要求，在投標前就加入合同主要條款，中標後，嚴格按照招標文件、標前會議紀要以及投標承諾內容起草合同文本，便於合同履約。同時對每項工程制訂建設工程合同履約檢查登記表，重點是對項目手續開、竣工時間、質量目標、工程價款、變更登記等事項進行檢查，及時瞭解項目的'履約情況，並對涉及自身履約有問題的項目發出整改通知書，從而有效地確保了合同的履約。幾年來公司的合同履約率均爲100%，捍衛了“全國守合同重信用”這塊牌子，提高了企業的社會信譽。
三是將誠信建設落實到創建精品工程過程中。創建精品工程是給予業主客戶的一項重要承諾，是聯繫企業與業主客戶的一根無形紐帶。因此，多年來，我們始終堅持以“創精品工程、樹行業品牌”爲目標，以安全文明爲基石，以制度體系爲支撐，突出“至誠、至精、更優、更新”的質量要求，不斷推動建築工程的精品化，實施全員、全方位、全過程動態監管。特別是XX年以來，公司全面推進企業文化建設，我們通過將企業文化融入施工現場，應用現代化的管理方法及工具將施工經驗與先進理念相結合，全面提升了整體管理水平，也率先在現場與市場兩場聯動活動中贏得了先機，提高了企業的信用分，增強了競標實力。
四是將誠信建設落實到爲客戶提供滿意服務中。以人爲本，用戶第一，這是推進誠信建設的體現。因此，我們始終致力於爲客戶提供質、最滿意的服務。例如在項目施工中，我們將每個項目都置於業主和監理的檢查監督之下，不僅自己要做好，更要讓大家都說好。業主指出的質量問題，虛心接受，立即整改。交付後，建立長期質量回訪制度，不侷限於一年保修期。只要業主有要求，都想方設法幫助解決。同時，我們還立足於實現“綜合評價社會化”的目標，即由過去內部說了算變成整體考評、綜合評價，從材料採購、建設施工、裝修安裝等各個環節都實現可追溯，並試驗性地在一部分住宅工程項目施工過程中，專門建立了一條專屬觀摩通道，讓廣大業主看到管理過程、生產過程和檢驗過程，讓業主們明明白白消費，購買放心房。這些做法不僅體現了我們對廣大業主負責任的態度，而且也是公司以誠取信所出的實招。
以上就是我公司在誠信建設方面的一些做法，不到之處，還請大家多提寶貴建議。俗話說，人無信不立，商無信不旺。今後，我們仍將一如既往地加強誠信建設，以誠信立足市場、以誠信謀求發展、以誠信贏得未來！
我的發言完了，謝謝大家！
企業文化演講稿 篇4
各位領導、各位同事：
大家好！我是來自合同部的張蘭。
今日我演講的題目是《弘揚二三文化，攜手共建某某項目》。
我加入二三的時間並不長，可是短短兩個多月的工作，卻讓我領略到了作爲國內核電建設主力軍的特殊企業文化與魅力。
在那裏，我們遵循“安全第一；質量第一”的方針；在那裏，我們繼承着先輩留下的“自強不息，追求卓越”精神，在那裏，我們秉承着“敬業、愛企、合作、奉獻”的道德觀念………。這一切，都在一點一滴的向我這個核電新人展示着一個有着50多年曆史的核電建設企業的風采，讓我有一種一顆小水珠最終匯進大江、大河之感。
在那裏我第一次接觸到“第一次把事情做對”的質量觀念。
這一觀念對我而言以前幾乎從沒有過。
在我過去接觸過的企業裏，幾乎沒有一個公司對員工的要求是第一次就把事情做對，第一次就把事情做到零缺陷。
然後，在二三，在某某項目籌備處，這樣的思想這樣的文化卻深刻於每一個員工的腦海中，在每一個崗位的工作中、在現場的每一道工序中被嚴格實踐着。
正是因爲有這樣嚴格的質量要求，公司纔能有今日多項目同時進行，國際市場逐步展開的新局面。
在那裏我們的同事以“質疑的態度，交流的習慣，合作的精神，審慎的作風”認真對待着手中的每一份工作。
9月份是公司的質量月，在這一個月裏我們開展了多項與質量有關的活動，但讓我印象最深刻的還是我們的質保監查。
在質保監查工作中，公司倡導的這一工作作風得到了充分的發揚。
每一個錯別字，每一個錯誤的用詞，每一個不恰當的描述，每一個沒有落實的工作都沒能逃過我們質保監查人員的眼睛。
正是因爲他們嚴謹、認真的工作，給這次質量月工作劃上了圓滿的句號。
我們某某籌備處成立也快一年了，在過去的一年裏，我們的人員從最初的十幾人發展到了此刻的一百多人；我們的辦公場所從益陽轉戰到了某某；我們的工作從最初的編寫程序進入到此刻的項目議標談判……。。在那裏我們能夠驕傲的中核二三某某籌備處演講人：張蘭說，在過去的一年裏，我們成長了，我們壯大了。
可是，擺在我們面前的AP1000新技術的硬骨頭，我們還從來沒有啃過。
到底工程量有多大到底以工程量爲標準如何進行現場管理到底圖紙上的設計該如何在施工中實踐這一個個的問題，如同鞭子一下一下抽打在我們身上，讓我們疼，卻也推着我們前進。
今日我們所應對的局面讓我不禁想起了老一輩核電人大漠裏馴核的故事。
情景如此相似卻又大不相同。
今日我們應對的是未曾實施的新技術，昨日他們要自行研發、自主實施，我們都需要自我動手、豐衣足食。
然而他們應對的是渺無人煙的茫茫大漠，是國家的三年自然災害，是長期的與親人分別…………。。他們肩負的是歷史重任，人民的重託。
應對這一切，他們沒有退縮、沒有抱怨，而是以自強不息、艱苦奮鬥的精神光榮地完成了自我的使命。
他們是我們的榜樣，我們的楷模。
目前，在我們某某籌備處有將近80%的員工是“80後”。
他們很多是獨生子女，他們沒有經歷過風雨，甚至有些纔剛走出學校。
我們核電站建設因其特殊性多在偏遠鄉鎮，遠離大城市。
這些“80後”的年輕人能否耐住寂寞，能否拋下大城市的舒適生活全身心的投入工作呢我們有這樣的擔憂。
可是我們更相信，我們二三人從西北大漠一路走來，經歷了軍轉民的艱難轉型，經歷了一個個核電站建設的洗禮，那種自強不息，奮發圖強的精神已經流淌於我們每個二三人的血液中。
新一代的二三人必將繼承和發揚這種精神，踏着前輩留下的腳印，勇敢的理解挑戰，大步向前邁進，把我們手中的採用AP1000技術的第三代核電站建好，建成下一個“魯班獎”工程。
我們有這樣的信心，也有這樣的實力！
今日，我們的很多同事來二三的時間並不長，對公司文化的理解還不夠深刻。
可是我相信，公司經過50多年的奮鬥積累下的企業精神已經深深植根於我們公司的每個角落，我們每個人身處其中必能日漸從這種文化、這種精神中汲取養分，成長壯大起來，用我們的工作業績來回報公司給我們的饋贈。
我的演講結束了，多謝大家！