這些組織知道如何對待有創新精神進取心強的人。當他們認出人才的時候，他們會鼓勵他們發展才能。他們培養才能。他們提供讓人才得以茁壯成長所需要的東西。是的，他們提倡才能。
如果你想要提倡創新、冒險和創業行爲，以下是你在你的員工身上應該識別出的七個品質。
他們關心公司，就像公司是他們自己的一樣。創新者都是關於在技術、產品、概念等他們喜歡的事情上做出創新的。它就像是他們的孩子。他們會想盡一切辦法去幫助它成長，即使它並不是他們自己的。
他們對現狀沒有耐心。協作和團隊合作是深受歡迎的組織概念，這是可以理解的。但是它們能而且確實經常導致羣體思維產生。真正的企業家從來都不想聽到事情如何做、應該如何做或者事情爲什麼沒有做這樣的事情。一旦他們決定去做某事，他們就想去做。不要試圖阻止他們。相反，讓他們負責。
他們確定問題……並解決問題。創業思想家們有第六感，憑藉這種感覺他們能確定客戶需要什麼或者真正想要做什麼，即使客戶自己都不知道。他們天生就是解決問題的人。
他們告訴你你不想聽到的事情。或許官僚主義最具破壞性的方面就是它容易產生粉飾真相和掩蓋糟糕事實的唯唯諾諾的人。不顧風險告訴你艱難事實的員工是一種罕見的寶石，他們有勇氣在面臨逆境的情況下做出正確的事情。
他們住、吃並且呼吸他們的工作。無論如何都要鼓勵你的員工去尋求他們生活中的平衡。也就是說當你發現那些罕見的非常喜歡他們的工作爲他們的工作而活着的個人時，不要質疑。不要打敗他們。使他們擺脫束縛。
當他們說話的時候，人們傾聽……並且遵從。有遠見的人是自然的領導者。當他們用這樣真正的激情去談論他們的想法的時候，人們會產生共鳴。這是對他們說的。他們會傾聽並且會遵從。當然，如果那些話是正確的會對人們有所幫助。
他們盡一切努力把工作做完。當談到把事情做完時，一些人就像鬥牛犬一樣。一旦他們沉浸在一項挑戰之中，他們從不放棄，直到他們完成他們開始時要做的事情爲止。在你的組織中你想要這樣的人。
高科技行業和硅谷之所以繼續成長和繁榮是因爲他們是創新和企業家精神的巨大飛輪。如果你想讓你的組織完成偉大的事情，如果你想讓你的公司成爲市場的'領導者，那麼你需要做他們所做的事情。
尋找那些能夠幫助你把你帶到下一個層次的獨特個人。而且當你找到他們的時候，你要提升他們。
不排斥、不製造、不放大
剛進公司，職場新人想應該好好表現，於是處處積極，結果得罪了老同事。剛進公司，和一個老同事特別投緣，但他經常數落其他同事的不是，你不知不覺中也對其他同事產生了偏見。
兩個領導有矛盾，而你負責的項目恰恰需要他們兩人的合作，作爲公司新人，你左右爲難，成了“夾心餅乾”……職場裏，“辦公室政治”無處不在。
“我們沒有必要刻意擔心會捲進‘政治鬥爭’，但是也不要刻意製造‘政治鬥爭’。”網職場專家劉興陽表示，職場人士要樂觀以對“辦公室政治”，它是職場生涯常見的生存狀態，考驗的是職場人士的應變能力、協調能力等。
與其心懷排斥畏懼，不如放下所有的不屑和無奈勇敢面對。公道地處理，不僅會幫助你自己處理好人際關係，廣交朋友，還會讓上司對你刮目相看。
“辦公室政治也是人際關係處理的一個方面，不要把它放大，作爲職場中人，處理人際關係的良好能力也是必不可少的素質之一。”
前程無憂區域市場經理趙爭誇大說，“和大學裏不同，職場中對於情商的要求會更高。”
自作聰明、厚此薄彼、口無遮攔
初進職場的新人，最輕易碰到哪些“辦公室政治”呢？劉興陽指出，鋒芒畢露，遭老同事排擠；參與辦公室派系之間鬥爭；不瞭解領導之間微妙關係而得罪領導，這是三種“易錯點”。
新員工的能力高於老員工時，輕易導致老員工嫉妒，甚至排擠。換句話說就是你的能力並不能確保你在公司一定能平步青雲。
“職場新人進進新公司千萬不能自作聰明，首先應該瞭解公司的環境以及同事、上司的性格。即便你很有能力，也要擺低姿態，當然關鍵時刻也需要顯示自己的能力，讓別人覺得你是深躲不露。”劉興陽說。
其次，新人剛進公司，對公司的結構、流程等都不太瞭解，“這時厚此薄彼就很輕易造成領導之間的誤會。”
劉興陽說，“新進一家公司，不要刻意親近某一個領導，這樣很輕易讓別的同事覺得你是某個領導的心腹，很可能會無意間得罪了其他領導。”
再次，職場如同江湖，每個人都在爭當“老大”，因而會形成不同的利益團體，也會形成明爭冷戰。
這些人表面上顯露出來的似乎是積極進取有很強的事業心，實在，勝者爲王敗者爲寇，跟錯了派系，站錯了隊，盡對可以使你毫無立足之地。“初涉職場的人，不瞭解箇中原委，還是別摻和，保持中立比較好。”
“現在很多80後、90後的職場新人，說話心直口快，有時甚至口無遮攔，在別的同事對領導七嘴八舌的時候，加進其中，大發議論，這樣的話傳到別人耳朵裏，自然對自己非常不好。”
趙爭說，“還有一類新人，悶頭做事，和四周人交流很少，時間長了，會給人一種孤立、不好相處的感覺，輕易被邊沿化。”