影樓老闆如何管理自己的員工?人無完人，每個人身上都有獲多獲少的缺點，採用包容的心理，不要任何事情都抱怨自己的員工，請嘗試這樣做一下。
曾經就企業管理什麼最難寫過一篇關於員工管理的，就管理者面言，其實對員工的抱怨並不會比員工對企業的抱怨來得更少。除了小節上的“上班總遲到”，“辦事拖拖拉拉，總要拖到最後一刻”，“寫文檔不細緻，存在別字錯字格式的失誤”，還包括做事上“自作主張、不主動彙報”，“犯同樣的錯誤多次”，“與同事協作鬧矛盾”等等。
雖然員工可能會對上述問題給出解釋理由，“公司太遠”，“時間太緊迫”，“客戶要求太苛刻”等等，但除了這些外因，管理者可以做些什麼來規範你的員工呢?
其實，細究這些惱人的問題，原因無怪乎兩點：
1、不瞭解工作方法，很難正確的做事
2、瞭解工作方法，卻不願改正陋習或是難以堅持
員工總是遲到，做事馬虎，與同事協作困難，是他不知道哪兒裏出了問題嗎?不是。而是難以堅持改進或是不願意改進。
工作很努力可辦事卻拖拖拉拉;獨立能力強，難免又喜歡自作主張;多次指正還是會犯同樣的錯誤……爲什麼不能按領導的意願做好?是能力問題嗎?是缺乏正確的做事方法，或是不瞭解公司正常的工作流程。
解決上述兩個問題，管人的煩惱自會減輕不少。但實際上，讓員工瞭解工作方法，並不是件容易的事。釐清企業工作流程只是最基礎的.工作，還需要在實踐中加以指導，幫員工找出問題的關鍵。“不在其位不謀其政”發揮領導在全局着想的優勢，在方法上給予員工指導。對於改進的工作方法不能夠很好堅持的，則可以採用剛性的程序來不斷強化，讓員工看到效率的提高，工作成績的改善，從內心接受這種方法，繼而堅持下去。