對於今天的團隊管理來說，吸引和保留優秀員工來促進團隊、組織的發展是領導者需要考慮的事情。那麼領導該用什麼方法管理員工呢?
願景管理法--這種領導者不必事事親力親爲，只需指明組織的新方向，鼓舞人們一起朝着目標願景努力和前進。這是最寬鬆的領導方式。情商之父戈爾曼表示願景式領導者爲團隊指明前進目標,而不是到達目標的方式,這讓人們能夠充分地創新、歷煉、承擔可能的風險。
教練管理法--這種方式需要領導者站在教練的角度培養員工，根據不同員工的資質幫助下屬自主發現工作目標、提升績效，將個人目標融入組織目標，幫助他們能夠更富有熱情、創造性來進行工作，幫助員工提升工作能力，更加高效的完成工作目標。教練式領導是強有力的領導力工具。
夥伴式管理法--這種是更具親和力的，領導者和員工一起同心合力，強調團隊協作的中重要性，對於在一個團隊中提高員工士氣，增進和諧的工作氛圍、建立信任關係都有作用。
民主式管理法--這種方式當某項決策、工作開展方向不明時，領導者需要利用團隊的集體智慧來幫助決策，這種方式是有效的。這種方式可以發揮員工的知識和想法，建立一種目標的共識。
命令式管理--這種類似於軍事化的管理方式，領導者和成員之間是一種指揮與執行的方式，領導者以命令的方式向員工佈置工作任務，員工必須服從，但是員工並不知道做這項工作與組織的目標和發展有什麼關係。它是奏效機會最少的一種管理方式。