即使你面臨着某些艱難的事情或者面對壓力，即便是你不得不關閉公司，你都還有一個選擇：糟糕的做法和正確的做法。下面和本站小編一起來看看詳細的內容!歡迎閱讀!
我曾經被任命經營一家公司，這家公司之前的CEO已經因爲沒有按時完成一款軟件產品的開發被炒了魷魚。我們完成了這個產品，它起到了效果——它非常酷，像是YouTube的前身——但是商業計劃卻並非如此。無論我們如何建模，這個業務都無法賺錢。我們探討了這樣各種選擇：我們是否可以出售這個業務?尋找戰略合作伙伴?是否有什麼辦法能夠挽救我們這款偉大的技術產品呢?還是我們只能關掉公司?
在那段讓人緊張得喘不過氣、充滿壓力的日子裏，另一個問題不斷地在我的腦海中出現：我應該怎麼對員工說?我的很多顧問勸我要保持沉默、儘可能地含糊其辭並且拖延。但是我的公司裏的員工都是超級聰明的人。很多人在以前都曾經在很多成功或者不成功的科技創業公司中工作過。他們對於互聯網公司的興衰有着超乎尋常豐富的經驗，他們並不膽怯。我相信，我一直相信應該說真話。
我很吃驚我的誠實計劃遭到了那麼多的反對——我的律師、投資人、顧問都反對我這樣做。“你不能這樣做。你不知道人們會有什麼反應!”或者是“除非你知道事情會怎麼樣，否則你不能這樣說!”(當然，在商業世界裏，其實沒有人能夠知道事情會怎樣。)
隨着時間的推移，事情變得越來越明朗，我們必須關閉公司。投資者和律師們更密切地圍繞在我的周圍，情緒高漲。我無意中聽到一個人說：“你不能把這個告訴瑪格麗特。她太誠實了。”公司安排了一個安全顧問，我被建議盡我所能長時間地保持沉默。
我沒有采納這個建議，相反，我召集了全公司員工的會議，告訴每個人公司的情況。沒有一個人感到吃驚。
第二個星期，我們召開了另一次會議討論了到當時爲止的各種細節，工作、廠商、衛生保健、財務狀況等。安全顧問堅持要參加這次會議，以防萬一，他擔心員工的反應會太過劇烈。
沒有出現暴力行爲。在充分了解了情況和整個艱難的過程之後，沒有人覺得自己被矇蔽了。每個人都有時間瞭解這個狀態對他們意味着什麼以及如何適應這些沒有人想要看到、但是每個人都會理解的情況。
因爲我們沒有等到迫不得已的時候才關閉公司，每家廠商和合作夥伴都得到了付款。沒有突發的意外。員工在辦公室裏找工作，在面試結束後還回到這裏。我經常能夠聽到的是：“我告訴他們我們在這裏做事。他們都很讚歎!”大家都對自己的成就感到驕傲，完全沒有憤怒、暴力和不滿。很多人到今天仍然是朋友和同事。
在這樣巨大的`壓力和悲傷面前，我無法想象一直堅持到不得不關門的時候才這樣做會如何。但是，隨着這個節點的臨近，形勢變得越來越明朗，你仍然有選擇：你可以用糟糕的方式做這件事，你也可以用好的方式來做。你可以讓人們保持尊嚴、驕傲和銀行存款，你也可以否認所發生的一切，然後把每個人的生活都搞亂套。即使在這樣的時刻，你還是有機會來建立自己的信譽，當然，你也可以毀掉它。
我常常回想起無意中聽到的那句話，“瑪格麗特太誠實了。”我依然不明白這句話是什麼意思。但是我爲此感到自豪。