遠東控股集團是我們江蘇的一家企業，我們從事製造行業至今，對今天這個組織還是有很深刻的理解。一方面，現在外部確實有太多太多的企業無法駕馭、難以把握的事情。比如現在外部經濟這麼多狀況，出口受到影響，內需也跟投資有關，也沒有太大的後勁。
現在看起來，儘管我們現在增長百分之三十五，整個行業的增長已經大大放緩。目前這樣的一些困局，好多地方講的都很全面了，但是還有值得一提的是，現在的市場幾乎所有行業都是無序競爭，一方面跟我們產業企業有關，更重要是產業企業是無法確定這種大的格局的，可能這個是需要政府來把控的，這是宏觀面。
另外一個就是企業感覺做到一定層面的時候，我爲什麼還要這麼累，人家又不能理解，這是第二個困局。
第三個就是競爭非常大，我不一定考慮再這麼辛苦，我要尋求退路，很多可能，這些是目前存在的一種現象。
從內部來講，企業一定要做好戰略選擇，這時候你究竟是向上遊發展，還是向下遊發展，還是整個產業的全面發展，還是走產品經營和資本經營結合的路子，還是走收購兼併的路子，戰略路徑要考慮清楚。
第二是你的管理模式、管理制度是否能夠使絕大多數員工有狀態、有激情願意跟你幹，讓老百姓聽得懂的語言和看得懂的政策這個很重要。
第三就是什麼樣的商業模式,這塊要考量。就拿我們來講，我們的商業模式，一個網站兩個平臺，打造全球行業首個電線電纜的交易平臺。這樣商業模式的改變，使得我們原來低水平的競爭，有了很好的合作機會，我們的行業內部本身開始整合，這樣的舉措，每年至少能爲國家節省材料浪費。另外，要突破困境，關鍵要有好的技術，這個技術是不是全球領先，你在全球範圍之內有沒有競爭力?
第五是能不能招到最好最合適的人才，一定要尊重人才，培養人才，成就人才，一定要營造這樣的一種企業環境。
前一段時間，有位企業家和我分析探討，對於人才有這樣的評價：六子六力，文憑這是紙牌，比文憑重要是能力，經歷是銅牌，思力是金牌，還要營造共贏的企業文化。遠東控股集團從某種程度上說，我們的人才有六個力，那麼我們企業就要給他們票子、房子、位子、梯子、面子、裏子，這種適合的思考，會使得我們企業在這樣的環境下比人家活得更久，讓企業在關鍵時刻能參與到企業浪潮中去。