職場充電三大誤區
誤區1：證並不是越多越好
很多職場人都會覺得多考點兒證書，總是沒有錯的，甚至有些人會有一種“多張證書多條路”的認知。所以，市面上流行什麼證，所有人一窩蜂都去考，似乎拿了一大堆證在手，就會心安一些。
可事實上，考太多的證，其實並不利於職場發展，甚至在某些方面，會產生一定的負面效果。
原本以爲多個證可以多個選擇，可事實往往是因爲證太多，反而迷失了方向。學成後，證書有了，學歷也有了，而且還不止一個，反倒讓人更迷茫了，他們會想：“我到底該找什麼工作？我能做什麼？”
誤區2：報班上課就叫充電
一些職場人往往會產生這樣的誤解，我報了個課程，然後下班後去上課，這就叫做充電。但是，並不是所有的課程，對每個人都有相同的效果。對於職場人來說，從事的行業不同，需要充電的方向，自然也不相同。
除了像英語、計算機等，各行各業可能都需要的基礎工具性技能外，各個行業對於從業人員的要求，都有所不同。尤其是近幾年，經濟發展迅速，新興行業不斷涌現，各傳統領域也不斷地細分出更多的行業。
面對這種情況，職場人充電，更加應該爲“行”而充，因“行”而異。只有這樣的充電，才真正能讓職場人，在以後的職場工作中，增加自身價值的砝碼。
誤區3：投入多少回報多少
“種瓜得瓜，種豆得豆”，這是從小就熟知的一句話，在職場充電這件事情上，職場人也會覺得，“我每天這麼忙這麼累，我還願意花這麼多的時間和錢來學習，我肯定可以獲得回報吧。”但世事變化無常，投入產出不成比例的事也大有所在，職場方向瞬息萬變，今天還是朝陽行業，或許明天就變成夕陽產業了。
因此，在準備充電前，應該充分考慮到自己的職業規劃，眼光要長遠，不要只看眼前。必須結合個人職業生涯發展，理性規劃，進行充電，纔是職業生涯的理想投資。而且，看待職場充電這件事，也應該帶着一份平常心，不要過於看重實際利益回報。
職場提升自己是好事，但是可千萬不要讓好事，變成耽誤自己發展的壞事。
四種基礎時間管理方法
1、番茄工作法
番茄工作法是一種簡單易行的時間管理方法，由瑞典作家弗朗西斯科·西里洛於1992年創立的一種相對於GTD更加微觀的時間管理方法。
如果用一句話概括番茄工作法的過程，那就是，設定番茄時鐘(25分鐘)，開始完成任務但中途不要終止，番茄時鐘響起後休息5分鐘再開始下一個任務，每25分鐘休息一次。
對於番茄工作法，還有一點非常重要，那就是對清單的整理和執行。
2、GTD時間管理法
人的記憶和注意力的集中是很有限的，很少人能夠在同一時間做多件事。
而且我們如果沒有對時間進行正確的安排，即使只在同一時間關注同一件事也可能造成任務混亂，最後每一件事都沒有做好。
鑑於此，GTD工作法就由此誕生了。
GTD是英語“GetThingsDone”的縮寫，是時間和效率管理專家戴維·艾倫開創的一套經典時間管理模式，現在仍流行於世界各地。
GTD可以通過幫助你更好地跟蹤和管理你的時間、需要做的和想做的事，來幫助你釐清思緒、提高效率，集中精神完成最重要的任務。
GTD的五個核心原則是：收集、整理、組織、回顧、執行。它要求將你心中所想的所有的事情都寫下來，並且安排好下一步的計劃，然後再一步步按照設定的路線去努力執行。
3、帕累托法則(80/20定律)
帕累托法則是由意大利哲學家、經濟學家帕累託提出的，是關於“投入與產出不平衡”的普遍真理：通常情況下，80%的成果僅僅來源於20%的投入。因此，這一定律又被稱爲“80/20定律”。
“80/20定律”不僅在經濟學、管理學領域應用廣泛，它對自我管理也有重要的現實意義。
學會避免將時間和精力花費在不重要的事情上，不做無用功。
一個人的時間和精力都是非常有限的，沒有誰能百分百做好每一件事情，即使是那些歷史上的“天才”。這要求我們要學會合理地分配時間和精力。
帕累托法則告訴我們要把80%的精力花在能出關鍵效益的'20%的地方，這20%的方面又能帶動其餘80%的發展。
4、六點優先工作法
要了解這種方法，可以先從一個故事引入。
相傳美國伯利恆鋼鐵公司總裁曾因爲公司瀕臨破產，而向效率大師艾維利諮詢求助。面對總裁的求助，艾維利耐心地聽完對方的傾訴，之後請他拿出一張白紙，要求他將第二天要做的所有事情全部寫在紙上。
總裁便先在紙上寫下了幾十項他需要完成的工作。然後，艾維利要求他按事情的重要程度，分別從“1”到“6”標出自己認爲最重要的六件事。並讓他從明天開始，按照此順序一一完成這六件事，完全解決第一件事後再開始繼續做第二件事，以此類推。
一年後，艾維利收到了一張來自伯利恆鋼鐵公司的2、5萬美元的支票作爲諮詢費。
原來，使用了艾維利的方法後，總裁的難題便迎刃而解，並且逐步推廣到全公司，使整個公司的效率都獲得了提升。
這是一個相對簡便的時間管理方法，它使用的工具很簡單，操作也簡單。
但事實上，它包含了若干個重要的時間管理法則，如我們需要有清晰的目標，對每件任務的重要性要把控好，做事情要專注。