企業文化是企業爲解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認爲有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。下面是小編爲你帶來的淺談如何構建我公司先進的企業文化 ，歡迎閱讀。
面對日益激烈的市場競爭，我們必須建設不斷髮展有自己特色的企業文化，才能立於不敗之地。如何進一步宣傳、提煉、培育、總結企業文化，努力培育有公司特色的、廣大羣衆認可的、順應時代發展需要的先進的企業文化？ 是值得我們電氣分公司，乃至整個公司值得探討的問題。
1 目前電建企業文化的特點和我們面臨的難題
由於我公司屬於電力行業的附屬專業，項目工地分散，長期流動作戰，如果不注重企業文化建設，不用企業文化加以凝聚，只能給人以散兵遊勇的印象，戰鬥力、競爭力也無從談起。一個有着強大文化根基、良好企業文化的企業無論是對員工還是業主都具有很大的吸引力，必然在競爭中取勝。我們要建設強大的企業文化，必須要先認識自己企業獨特的一面。
電建行業是勞動力密集型的行業。從業人員有很大一部分來自農村，員工素質普遍較低，這給企業文化建設帶來了不小的困難。同時施工現場比較分散、人員流動性強、勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。
同時電力安裝項目大多具有一次性和不可逆轉性的特點。大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的自覺性。這就需要企業文化的約束，需要加強員工隊伍的思想教育。
因此，我們不能還把目光停留在單純的抓生產上，對企業文化和企業宣傳工作認識膚淺，甚至認爲企業文化是玩虛的、抓不着看不見的，不能起到立竿見影的效果，對進行一些文化宣貫的形式不屑一顧；對企業的宣傳工作也是口頭上說必要，但在實際工作中不支持。有的領導認爲“成績不說也不會跑，說了也至多是添個彩，表現爲“不願說”；有的認爲，宣傳了成績，會給企業添麻煩，還是“低調”的好，表現爲“不敢說”；還有的甚至認爲，企業宣傳工作是“瞎吹”，表現爲“反對說”。這都是隻顧眼前不顧長遠的短視行爲。
目前我們的企業，主要由基本工和派遣工組成，刨去企業原有的基本工不說，派遣工又主要由以技術爲主的各地大學生，和以現場施工爲主的民工組成，他們的成長環境、教育程度、性格特徵等都有諸多不同，形成了各自的個人價值觀。個人的價值觀和企業的核心價值觀可能是相融、互補或排斥的，錯綜複雜的文化交融或文化衝突，直接影響到企業文化能否爲每一位員工所接受。個人在企業的地位、崗位、收入、前景、人際關係等都不同程度地影響到個人對企業文化的認同範圍和程度。首先，公司的各級管理層本身應該是企業文化的倡導者，是企業共同價值觀的化身，帶領員工去印證企業文化對企業發展的驅動作用，用企業文化的作用來整合企業的管理、品牌和形象，從而維護企業經營理念、恪守質量方針。
毋庸諱言，富士康“N連跳”事件，不當制度和管理，正是導致員工跳樓的直接原因。富士康對員工的管理忽略了他們的精神需求，而是更多的對他們的工作壓迫。因此，公司對員工要愛之、利之、安之，全心全意依靠員工，研究其心理，滿足其需求，改善其環境，激發其潛能，爲公司所用。
公司各級領導只有營造良好的企業文化，創造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創造力量，才能促進公司可持續發展。因此，應該把心思放在抓管理、增效益，重知識、重人才上，用感情、事業和待遇留人。
3 鑄造企業文化，增強公司軟實力
企業的“企”字，“人”在上，方爲“企”；反之，無“人”則“止”。企業要想做大做強，就必須有一種積極向上的企業文化，良好的企業文化是企業成員共同的價值觀念和行爲規範，是企業的靈魂，也是企業的軟實力。企業文化建設是一項系統工程，概括的講，企業文化建設就是以塑造共同價值觀爲核心，以全面提高員工整體素質爲基準，以樹立企業良好形象爲重點，充分調動企業員工的積極性和創造性，來共同實現企業蓬勃發展的戰略目標。
3.1 根據管理的'重點需要，完善企業的核心價值觀
現在，我們已經確立了自己的企業精神——“承諾服務”、標誌、標準色、標準字體等多種文化元素。但是需要進一步運用企業宗旨、質量意識、團隊合作、立功競賽等具體相關標準，來檢驗和改善企業文化建設的效果並找出其中存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更真實、更具生命力企業文化。例如海爾通過“砸冰箱建立全新質量意識”這一具體行爲做好做活了企業文化的大文章，大大提升了其在國際國內的企業形象。他們還針對管理人員辦事不及時，提煉出“日事日畢，日清日高”的日常行爲規則。企業文化內涵往往可以演繹出說服力很強的感性材料，通過具體的工作實踐，又昇華爲大多數職工很容易理解和實行的企業文化原理。今年是公司的成本管理年和安全無事故年，重點就應該在安全和經營這兩方面下大力氣進行企業文化價值觀的完善。
前不久在網上看見這樣一個微博，一傅姓女士因爲在公司網絡交流平臺上發了一句牢騷話，便被公司以損害企業文化、造成負面影響爲由將其解僱。員工在網上發了一句牢騷就被企業解僱，凸顯該企業小雞肚腸，缺少容人之量，而這恰恰是現代企業文化所缺少的。公司應當給予每個員工表達自己看法的權利，並反思決策和管理是否出了問題。這樣才能在不斷的發展中，完善自己核心價值觀中出現的問題和不足。
3.2 把宣傳工作融入到生產和經營工作中
企業宣傳有吹旺火勢，激活員工激情，爲員工提神鼓勁的作用。在日常工作中，要把握宣傳的要點，注重企業文化核心價值觀的宣傳；注重企業以人爲本的宣傳；注重企業科學管理、創新管理的宣傳；注重企業員工發明創造和技術革新的宣傳。並且着重做好以下幾點：
（1）服務中心工作突出重點。公司每個時期都有其工作重點，企業宣傳工作要圍繞中心工作提前造勢，事中及時發現亮點及時報道，事後繼續跟蹤。如每年都有的安全生產月和羣防羣治月，在這段時間的宣傳工作就要圍繞這個中心開展。
（2）日常工作找準結合點：電建企業是技術密集型、高風險行業，企業宣傳工作應圍繞安全生產進行引導，引導職工遵章守紀，保證自己不違章作業並勇於制止別人的違章行爲，增強全員的安全意識；引導員工爲業主提供高質量的服務，樹立公司良好形象；引導員工在崗位上攻堅克難，積極開展技術攻關活動，爭做技術尖兵。因此我覺得應該公司可規定：凡有重大的工程項目節點，必要有宣傳工作者在場，把宣傳作爲項目節點任務的一個部分。這既是公司對內外宣傳的需要，也是結合安全質量技術各方面進行宣傳的絕好時機。
（3）找準宣傳工作的切入點。要切實發揮宣傳工作鼓勁、增色添彩的作用，必須堅持貼近實際、貼近羣衆、貼近生活的原則，找準宣傳工作的切入點，增強宣傳效果。例如今年的北京項目，我們電氣分公司的負責人蔡黎明同志，他在搶受電任務中一馬當先克服重重困難，優質準點高效的完成了業主交予的任務，受到了業主的高度好評。我們分公司把他的事蹟報道出來。就他本人來說他很高興，很自豪，認爲自己的付出有價值。在北京的我們分公司的職工同時也感到公司在關注他們，感到光榮，內心充滿動力，所有的苦累都化爲烏有。
3.3 建立和完善激勵機制
企業一部分員工存在惰性和安於現狀有着天然的文化背景，要激活這些人的激情必須要點燃他們，並不斷地給風，吹旺火勢。即使優秀的員工也需要激勵，使之不斷超越。所以更應重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行。
如在施工現場的安全、技術、質量、進度評優活動，晉升提拔、物資或精神獎勵等手段的運用。不能停留在開開會，發發獎，而是要發掘出人的內在品質及典型性，通過這一過程，讓幹部職工瞭解企業在鼓勵什麼，反對什麼，把符合企業文化的價值觀加以強化，得到肯定，使之再現，形成員工穩定的習慣或品質。
我們電氣分公司在這方面也下大力氣進行摸索，特別重視職工技能培養和科技創新。規定凡參加在技術比武、競賽中獲得前3名者，給予精神物質雙重獎勵。以此營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
我們常說，產品升級，產業升級；實際上，企業文化、企業管理也是需要及時升級的。相信我們公司會全方位提升企業整體形象，以先進的企業文化來面對電建行業的改革，這對公司本身也具有很大的現實意義。