企業文化是企業精神運動的歸納綜合和總結，她是企業在長久成長過程中形成的維持企業生計甚至繁榮的精神財富。企業文化的首要內容是企業價錢不雅觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工配合馴服的道德範例。一個沒有文化的企業註定是一個沒有但願的企業。國外專門研究“企業文化與經營業績”的著作感受，企業文化是一種力量，在未來，企業文化對企業興衰將施展越來越主要的浸染，甚至是要害的浸染。企業經營治理中的企業文化的導向、凝聚和鼓舞勉勵功能，能夠起到物質優點無法取代的浸染。是以，國有企業增強企業文化培植至關主要，筆者感受有以下五個路子。
一、提高員工的綜合素質
在以金融、手藝、信息爲主導的常識經濟時代，企業競爭的本色是企業文化的競爭。年夜都企業把企業文化的偏重點放在提高職工素質這一焦點關頭上，奇奧地抓住了“高文化素質的人力成本是現代經濟增進的決意性成分，勞動者的文化素質高，可以轉化爲偉年夜的締造力”這一命題的.要害。此刻，中國即將插手WTO。廈門煤油已搭上“中國石化”即將上市，實現辦公室自動化，財政電算化，進、銷、存、價等數據均用策畫機聯網，加油接納IC卡，拓荒票也接納電腦開票，不久的未來，將接納電子商務，即網上盤問、網上洽談營業、網上訂單，然後下線決算。對員工的營業素質提出了全新的要求。
爲順應形勢成長的需要，首先應在職工中周全普遍策畫機應用根柢根底常識，提高策畫機壟斷應用水平，當真進修收集經濟電子商務的概念、常識，樹立“上市先上網”“上崗先上網”的概念。只有具備優越的營業素質，方可擔保優質的做事質量，提高工作遵守，使客戶享受到輕易、快捷的做事。其次，因爲年夜量的信息，無獨有偶的新常識，絡續涌現的新概念、新腦子象潮水一樣彭湃而來，應在全體職工中開展“唸書讀報”的運動。提高員工的科學文化素養，在全體職工中弘揚昂揚自強的精神，倡導健康的生涯體式格局，倡導文明用語，營造優越的企業文化氣氛。全體員工應爲自己是廈門煤油人而感應高慢，用我們的言行爲廈門煤油增光添採。
二、牢靠樹立“諾言至上”的概念
諾言是企業的無形資產，是一個企業生計成長的根柢根底，是金字招牌，是花錢買都買不到的。諾言是企業的生命線，是無價之寶。如美國柯達公司，把諾言至上作爲企業文化的一項內容，從年夜至上萬萬元的生意，小至幾百元錢的運費，只要作出承諾，則決不反悔。是以，可以享受先提貨，30天后再付款的優惠前提，而且許多企業還爭先恐後地起勁爭奪成爲他的供給商。這充裕聲名，諾言是企業的生命。應該在員工中牢靠地樹立“諾言至上”的概念。只要擁有優越的諾言，企業就可立於不敗之地。
三、接納論績獎勵的鼓舞勉勵機制
首先要豎立“合理”與“不合理”同時存在的運作機制，即“合理”要僵持政治平易近主化，競爭整齊，獲得機遇均等，“不合理”是在人與人之間認可智力、常識、手藝、諳練水平等方面的差異，體此刻收入的相對拉開檔次。今年，廈門煤油集體首次執行中層幹部競爭上崗，往後應持續發揚完美。對油庫行使閒置油罐出租，爲公司一年締造200萬元的效益，增添工作量，則應在圓滿完成義務之後，既給予物質獎勵，又給予精神獎勵，若工作出紕謬，沒有奉行對客戶優質做事的承諾，則扣除必然比例的獎金，並進行公司內部傳達指摘。充裕施展企業文化的鼓舞勉勵浸染。此外，工功課績應成爲幹部晉升的主要依據。
四、增添員工的凝聚力
在工作中充裕施展“命運配合體”的能動浸染，形成一個凝聚力量的彼此關愛的集體，使企業成爲職工暖和的家。倡議工會按必然的比例抽取福利費，設立“愛心”基金，以便在職工碰到突發事宜時，工會能“濟困扶危”，獻上一份愛心。
五、企業文化應成爲國有企業嚮導的終級目的
哈佛商學院著名教授、全國聞名治理行爲學和嚮導科學權威約翰·科特在《釐革的力量--嚮導和治理的差異》一書中指出，在分歧的企業有分歧的企業文化。雖然差異很年夜，但初衷都是締造一種勉勵才氣得以施展的企業文化，要鼓舞勉勵衆多的人部能夠在統一企業機關中施展出主要浸染，要害在於豎立粘稠的企業文化。科特的結論是，企業嚮導的最終行爲是締造一種企業文化，並能在締造者脫離之後，持續存在。是以，締造優異的企業文化，應成爲國有企業嚮導的終級目的。
綜上所述，每個成功的企業，都有優異的奇特的企業文化。國有企業應該起勁締造一種優異的企業文化，並把她深植在全體員工心中，體此刻員工的措辭、立場、行爲之中。