企業文化具有文化的傳承性，它是民族文化的繼承和發展。以下是本站小編爲您整理的我國企業文化建設途徑選擇探究，希望能提供幫助。
摘要：企業文化是指企業在從事經濟活動中所形成的系統理念，其所包含的哲學、價值觀念、行爲準則等意識形態和物質形態爲組織成員所共同認可。它是社會文化體系的重要組成部分，是民族文化和現代意識在企業的綜合反映和表現。
關鍵詞：現代企業;文化;關係
1企業文化的特點
1.1企業文化具有特定的功能
企業文化是種自覺理性文化，具有特定的功能：
1.能爲企業經營活動確定正確的指導思想和決策方向，對企業經營具有指導功能。
2.持續推動企業知識更新、技術革新和保持創新能力，爲企業的發展提供核心動力，對企業發展具有推動功能。
3.深刻影響員工的思想、信念、目標、追求和價值觀念，使員工對企業產生一種強烈的向心力、認同感、使命感、歸屬感和自豪感，從而發揮出巨大的整體優勢，對企業員工具有凝聚功能。
4.有一整套條文的規章制度，又有約定俗成的廠規、廠紀、廠風、廠貌，運用“剛柔兩手”既改善企業管理。
1.2企業文化提高企業的.核心競爭力
企業文化的整體、動態成長性思想，利於形成企業監督、激勵、創新的系統成長機制，從而整體有效地提高企業的核心競爭能力。
1.3企業文化能爲企業提供正確的戰略觀
企業文化戰略觀強調，企業不僅要競爭當前，更要着眼於競爭未來，要求企業要勇於創新、講求合作、追求敏捷，提升現有競爭力，培育新的競爭力，不斷保護和發展自己的核心競爭力。
2我國企業文化建設的途徑選擇
我國企業文化建設必須正確處理好傳統、現在的關係，進行系統的立體建設。
2.1正確處理與傳統文化的關係
企業文化具有文化的傳承性，它是民族文化的繼承和發展。企業文化如不體現傳統的優秀精神，便沒有民族的特點，也就沒有了根基。現在企業建設中，必須把握好繼承與發展、否定與揚棄的關係，既立足於創新，又不割裂傳統，使民族文化不斷得到改造、揚棄、發掘和發揚，以適應時代的要求。
2.2應確立起現代企業的新文化理念
2.2.1從”物本“到”人本”管理轉變。
物本管理的特點是重物輕人，把人當做物來看待，對人主要實行金錢等物質激勵。人本管理的特點是人的地位、作用、價值被肯定，認爲人不單是創造財富的工具，還應是企業的主體、最大的資本、資產、資源和財富。
2.2.2由經驗理性想向科學理性轉變。
尊重客觀規律，尊重科學，尊重企業經營環境，是現代企業管理的基本出發點。經驗理性主義者往往不以實踐爲基礎，習慣於以主觀的意向推斷市場的動向。
2.2.3有統一主義向多元主義轉變。
現代企業需要有統一的價值觀、統一的意志、統一的行動，才能使員工爲同一目標而奮鬥。但是，把統一強調到極端，就變成均質主義，同構主義，就會使員工的思維方式變得單一、呆板、惰性，喪失自主性和獨立性。
2.3我國企業文化的系統立體建設企業目標的改造，目的是確定現代企業的社會使命、經濟使命和文化使命相結合的目標觀。
企業目標是企業爲何生存的根本問題。企業哲學的改造，目標是培育繼承中國優秀文化傳統的哲學，從民族哲學思維的深厚積澱中吸取豐富的營養。尊重科學、關愛員工應成爲現代企業哲學的根本理念。企業價值觀的改造，目標是培育現代企業具有生存、發展、意義價值相結合的價值觀系統。企業價值觀作爲全體員工的一種共同信念，爲員工提供了批判是非的標準，是調節人們行爲及人際關係的導向體系，爲企業的生存和發展提供了基本方向和行動指南。
總之，我國企業文化的系統立體建設是一個複雜系統工程，要以國家和人民利益爲出發點，面向全球，開放融合，追求卓越，真抓實幹，適應時代要求，自覺融入世界主流文明，匯入全球經濟文化潮流。有企業文化做支撐，中國企業必將如火中鳳凰展示出強大的競爭力和生命力。