企業文化做爲企業經營的靈魂，企業發展的原動力，已經爲現代企業所高度重視。下面是什麼是企業文化的內容，歡迎閱讀！
提到企業文化，大家都不陌生。大家知道，當一個企業剛開始，只有幾個人的時候，實際上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老闆的個人魅力和員工的個人能力；當企業發展到幾十人，上百人的時候，單憑老闆的個人魅力已經越來越感到吃力了，這個時候，企業制度管理的作用就發揮出來了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規模的時候，老闆的個人魅力、制度管理等都有了不同程度的侷限性，這時，企業文化的作用就能充分的展示出來了。所以，有一句話：“小企業看老闆，中企業看制度，大企業看文化”，是有道理的。
1。岳母刺字
在講什麼是“企業文化”之前，我想先給大家講一個故事，這個故事是一個我們都很景仰的民族英雄小時侯的故事，也是一個家喻戶曉的故事。大家還記得岳飛嗎？他小時侯他的母親——岳母，在他背上刺了四個大字，哪四個字？
“精忠報國”。
是的，精忠報國。這四個字是岳飛一生的寫照。那麼，現在，我想問大家一個問題：岳母，爲什麼，要把這四個字刺在他背上，而不是刺在別的地方，比如肚子上？
要知道，刺在背上的這四個字，岳飛一輩子也不能真正的看到，爲什麼？
大家看，要是刺在肚子上該多好啊！你看看，當岳飛挺着xx肚跺步的時候，無意間一低頭，看見“精——忠——報——國”，啊，對呀，“精忠報國”，多好呀，一下子不就能改了嗎？
爲什麼？……
岳母真的是刺在岳飛的背上了嗎？
不是。
是刺在了這裏。
刺在了這裏。
所以，企業文化是什麼？
一定是意識！
大家再想想我們的實際，我們自己的企業文化是什麼？是我們牆上的標語嗎？是我們桌前的口號嗎？
那，我們的企業文化究竟是什麼？！
2。磁石原理
企業文化是一種意識，那麼，僅僅是一種意識嗎？
大家知道，世界上企業文化做的好的公司很多，比如，微軟，比如IBM，有人說，微軟的員工和IBM的員工放在一起，人們很容易就能分辨出來。那麼，我想問大家一個問題：如果一個微軟的員工跳巢到了IBM，一段時間後，他身上所表現出來的是哪個公司的文化？
微軟的？還是IBM的？
是的，這跟時間有關，人進入一個新環境，需要一個溶入的過程，就企業招人來講，一般這個過程需要三個月。那麼，三個月之後，這個跳巢到IBM的員工身上一定是IBM的文化意識，否則，IBM的文化建設就值得完善。
小時侯學物理的時候，書中說過，自然界有一種石頭，叫磁石，不知道大家還記不記得。
這種磁石，內部是由無數個小的帶有磁性的小磁極組成的，自然情況下，這些小磁極的方向是混亂無序的，所以總體上並不顯磁性。但是，當把這種磁石放到一個強磁場中時，所有的小磁極的方向就會在一定程度上指向同一個方向——所處磁場的方向，當外界磁場消失後，這些小磁極的方向依然有指向那個同一方向的性能，於是，這個磁石就產生了磁性，而且磁極方向大致朝向當時外界磁場的方向。
企業文化比較類似。我們每個人都有自己的意識，而且都有自己的方向。當我們意識的方向呈現混亂無序狀態時，我們企業整體就沒有形成真正的文化，只有當我們的意識都大致朝向同一個方向的時候，這個方向就是我們真正的企業文化。所以，企業文化決不是說出來的。
那麼，從企業的角度來看，微軟和IBM都已經形成了自身特有的企業文化，而且，當新員工進入時能夠很快將他原有的意識方向調整到企業文化大的方向上來，所以那個跳巢的員工，經過適應期後就能顯示出IBM的文化來，而且越來越朝向IBM的文化方向。
所以，精確管理認爲：企業文化不僅是一種意識，而且是一種統一的意識，是一種能夠區別其他企業而特有的標誌性的統一的意識，只有這樣的文化纔是真正的企業文化；同時，企業文化不僅是一種統一的標誌性的意識，而且他還必須具備維持這種意識統一方向的能力，只有這樣的文化纔是完備的企業文化。
3。 老闆文化
企業文化是一種特有的統一的意識，而且還必須能維持這種意識方向，那麼，這種方向到底是什麼？他產生的.根源在哪？
現在講管理的很多，也有很多很有名，在談到企業文化的這個問題的時候，衆說紛紜。其中，有人說：“企業文化其實就是老闆的文化”。大家說，有沒有道理？
是的，有道理。企業文化就是老闆的文化，企業文化的那個統一的意識方向就是老闆的意識方向，確實有道理。
那麼，我又想問大家一個問題了：在同一個企業裏，有同樣的一個老闆文化，可爲什麼不同的分公司、辦事處，甚至不同的部門都會有不同的文化呢？
爲什麼？
其實，原因很簡單，還是那句話：企業文化就是老闆的文化，問題是，不同的分公司、辦事處，甚至不同的部門都有自己不同的小老闆，所以，雖然整個公司在一定程度上呈現出大老闆的文化意識方向，但各個部門又都有自己的意識方向，而這個意識方向大體上是朝向老闆的意識方向的，但吻合程度就各不相同了，所以，各個分公司、辦事處、部門的文化表現是不一樣的。
而作爲企業老闆來講，一定是希望整體的方向越靠近老闆的意識方向就越好。