廠裏如何管理好員工

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廠裏如何管理好員工

工廠關注的幾點主要內容：產量、質量、成本。這三點綜合起來（還包括其他因素，現只說這三最重要的）也就是題主提到的效率，效率決定工廠的效益！

就工廠效率而言，可以從以下幾方面着手：

一、產量：產量是決定企業生產效率最重要的指標之一，提高產量的方法通常有以下幾方面：

（1）工藝：通過一模雙穴（三穴、四穴等）、CNC程序優化等方式。

（2）製程：通過驗證，取消單生產製程中不必要的崗位。

（3）自動化：藉助機器人或其他自動化方式代替人工作業。

二、質量：當單位時間生產數量（C/T)一定時,決定效率的就是品質了。就工廠而言，可以通過下面幾個方法（非全部）。

（1）機械工藝：提高機械生產工藝，如銑牀的走刀方式、激光焊接的`溫度控制等。

（2）手工工藝：制定每個工作崗位的SOP（標準作業規程）。

（2）人爲原因：通過“防呆”措施降低認爲的品質損失，如增加防呆裝置或通過自動化代替手工。

（3）管理方面：工廠生產往往由不同的生產環節組成，明確各生產環節可能造成的品質狀況，通過品質報表調查重點品質問題所在，對症下藥。

三、成本：企業資金效益=產量*單價-成本。控制成本對於工廠生產來講尤爲重要。通常來講成本分爲以下幾方面（非全部）。

（1）可控性成本

a.原材料成本：可通過針對採購的有效管理、原材料的替代或取消等方式來進行縮減。

b.人員成本：以人員薪資爲主要成本，作爲工廠而言，可以通過人力精實、自動化推廣、線體合併等方式進行人員數量的控制，進而降低人員成本。

c.製造成本：可通過提高製造效率、提升產品質量等方式降低單位產品製造成本。

d.維修費用：通過TPM管理等方式做好設備保養工作，延長設備使用壽命。

（2）不可控成本

通常包括：場地租賃費用、水電氣動力費用、設備折舊費用等。

以上都是從精益生產角度出發，對提高生產效率做簡單說明。