引導語：浙江銀泰爲 1997 年 8 月 7 日 在中國註冊成立的有限責任公司，由沈國軍最終控制的中國銀泰和獨立第三方杭州建源設立。下面是本站小編爲你帶來的銀泰資本運作，希望對你有所幫助。
浙江銀泰於 1998 年 11 月 16 日 成立杭州武林店。北京國俊於 2005 年 4 月 15 日 以人民幣 1,000 萬元，向杭州建
源收購浙江銀泰 10% 股權。爲此，沈國軍借用中國銀泰和北京國俊兩個整合平臺 100% 控股浙江銀泰。
1997 年 1 月，中國銀泰投資公司成立，這家公司後來成爲沈國軍對外運作的關鍵平臺。最初中國銀泰有五家股東，分別是中大環保投資 ( 集團 ) 有限公司、海南昊宇實業投資有限公司、海南銀泰及寧波的兩家企業。股東之中，民營爲主體，除了海南銀泰 ( 持股 20%) 歸屬建行系統外，其它股東與建行無關。2001 年，建設銀行將海南銀泰持有的這部分股權剝離給信達資產管理公司。其後不久，沈國軍通過北京國俊投資公司，按照淨資產價格從信達手中買下了這 20% 的銀泰股份，實現了管理層 (MBO) 收購。 2002 年8月8日 ，沈國軍借用浙江銀泰平臺(浙江銀泰與北京國俊簽訂委託持股協議，浙江銀泰以其名義以信託形式代北京國俊持有中國銀泰25%權益)實現對中國銀泰的控制。 2003 年 8 月 10 日 ，海南昊宇將所持 25% 中國銀泰股權轉讓給銀泰高管程少良母親及弟弟所擁有的北京弘吉投資; 2003 年 8 月 11 日 ，北京建宇將所持 20% 中國銀泰股權轉讓給北京國俊。 中國銀泰成爲沈國軍整合資源的平臺，無論是百貨行業，還是地產金融行業，均通過中國銀泰平臺進行對外的資源整合。
2000年5月22日，沈國軍出任董事長兼總裁的中國銀泰投資有限公司與寧波市國有資產管理局草簽協議，收購寧波華聯的國家股4265.56萬股(佔總股份的21.41%)。8月22日，收購協議獲財政部批准。2002年11月26日，寧波華聯的股票簡稱更改爲“ 銀泰股份”，銀泰系的戰艦起錨。
2005年 10 月，華平基金的全資子公司北山控股有限公司(以下簡稱北山控股)向中國銀泰子公司浙江銀泰增資人民幣 1億元，增資後，集中銀泰核心百貨資產的浙江銀泰，資本金由 1 億元人民幣增加到 2 億元，北山控股摺合持股 40%，銀泰合計持有公司 60%的股份。
在華平基金的資金支持下，中國銀泰通過浙江銀泰、武漢銀泰商業發展有限公司等子公司通過在二級市場購買、增持流通股和法人股轉讓，陸續持有百大集團 29%及鄂武商 A22%的股權，獲得上述兩家區域性零售業龍頭企業的控股股東地位。武漢銀泰從長江經濟聯合發展股份有限公司收購鄂武商法人股和通過司法拍賣程序競得
武漢國際信託投資公司持有的鄂武商法人股後，銀泰又開始了對鄂武商在二級市場的增持。2006年1月6日，銀泰系發佈《股東持股變動報告書》，首次舉牌鄂武商。此後的行動和銀泰對S百大的作爲如出一轍。
2005年6月，銀泰系收購科學城現第一大股東廣州凱得控股有限公司(以下簡稱廣州凱得)28.8%的股份。2005年11月21日，銀泰投資又與廣州凱得控股有限公司簽署股權轉讓協議，以2.808億元購得凱得控股持有的科學城國有法人股1.3億股(佔總股本的24.4%)，成爲科學城第二大股東。2007年12月21日科學城再發公告：廣州凱得控股有限公司將其持有的本公司159307200股股份(佔總股本29.90%)轉讓予中國銀泰投資有限公司的股權過戶手續已於2007年12月19日在中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司辦理完畢。本次股權過戶完成後，中國銀泰投資有限公司持有本公司159307200股股份,佔總股本的29.90%，爲公司第一大股東;廣州凱得控股有限公司持有本公司124130592股股份，佔總股本的23.30%，爲公司第二大股東。
銀泰系轉過的股票還有：2003年12月14日，銀泰投資以2.58億元的代價從湖南省經濟建設投資公司手中購得 金果實業5，649.3024萬股法人股(佔總股本的24.91%)，成爲金果實業第一大股東。2005年6月13日，中國銀泰從金果實業退出，轉讓價款計2.24億元，這筆交易中銀泰虧損3500萬元。
2005年8月8日，武漢國有資產經營公司將所持有G中商(000785)3203萬股(佔總股本的12.75%)質押給武漢銀泰商業發展公司。銀泰一度成爲武漢中商第二大股東。
2007年3月21日，銀泰百貨實現了香港的紅籌上市，以招股價上限 5.39元定價發行。銀泰在香港公開發售獲得有效申請認購達到 103.87 億股，比初步可供認購的4500 萬股超額認購 230.83 倍，擔任承銷商的摩根士丹利認爲那是 2007 年最爲成功的上市案例之一。當日，銀泰百貨收報 6.44 元，較招股價每股 5.39 元上升 1.05 元，漲幅 19.48%，成交 2.877 億股，涉及金額 18.4 億元。
2010年1月18日，銀泰百貨集團跟京投京投銀泰有限公司簽訂《戰略合作意向書》。根據雙方簽署的協議，銀泰百貨與京投銀泰正式結成長期戰略合作關係，銀泰百貨將作爲京投銀泰的首選合作伙伴，與該公司在其開發和擁有的北京地鐵上蓋的商
業物業內發展商業零售業。 同日，京投銀泰控股子公司北京京投置地房地產有限公司(以下簡稱
2010年上半年，銀泰有意向以總價16.125億港元曲線收購北京燕莎友誼商城50%股份，此舉被業內評價爲打開北京市場的關鍵一步。目前還沒有實質性進展。
二、銀泰資本運作特點
與資本高手華平對接，銀泰百貨玩出了一個極富創新的資本遊戲，整個遊戲的規則是：一、“先賣後買”，規避境內人“返程收購”所遇到的重重審批，採用先將股權賣給境外合作伙伴，然後約定在合時的時間點換股或贖回;二、“先貸後轉”，先以借貸形式出現，然後再轉化爲優先股或普通股;三、“協議規範”。
藉助於華平，沈國軍迅速構建其龐大的“銀泰百貨帝國”。藉助沈國軍，華平又獲得不菲的回報。2005 年華平注入銀泰百貨 9000 萬美元，平均投資成本爲人民幣
1.48 元 / 股。按照招股價 5.39 元計算，華平基金持有的股份總價達到了 3.28 億美元，短短不到兩年的'時間，獲利超過 250% 。
銀泰百貨 ()，於 2007 年 3 月 20 日 在香港聯交所掛牌交易。當日以
6.1港元高開 ,盤中最高曾見 6.73港元 ,全日收報 6.44港元 ,較招股價 5.39元高 19.5%,成交約 18.4億港元。在此之前，香港股市一直處於低迷狀態，然而在 3 月 5 日銀泰百貨卻將招股價從 4 至 5.2 元調高至 4.36 至 5.39 元。 相比此前登陸香港市場的百盛集團 () 和金鷹商貿 () ，無論是門店數量還是經營範圍，銀泰百貨都遠不及前兩者。但招股首日，銀泰百貨卻受到投資者追捧。其中，中國人壽保險 ( 海外 ) 公司以及潘迪生家族全資擁有的 Equity Advantage Limited 等機構投資者同意認購價值爲 3.91 億港元的股份。
浙江銀泰和上海銀泰擁有“銀泰系”最優質的百貨資產。爲了能夠將二者能夠順利進行海外重組，華平與銀泰採取了“先賣後買”和“先貸後轉”的方式進行海外重組。
浙江銀泰的重組模式：
第一步， 2005 年 5 月，先通過增資方式將浙江銀泰變更爲一家中外合資企業。一方面，浙江銀泰獲得了發展和收購資金，可以將這筆資金用於運營和國內優質百貨資源的收購;另一方面，華平獲得了一部分股權控制，爲下一步海外重組奠定了基礎。第二步： 2005 年 11 月，華平通過貸款的形式借給銀泰百貨接近 3 億的資金，並協議約定該筆貸款可以在未來轉換爲擬上市公司股權。此筆借貸資金可以用於銀泰百貨業的發展。第三步：股權轉讓兼海外重組， 2005 年 10 月，華平與銀泰簽訂協議並約定在 2006 年 2 月 23 日 ，華平的附屬公司北山將收購浙江銀泰的全部股權，同日，沈國軍的海外公司將收購北山的全部股權，而華平持有北山的股權轉換爲擬上市公司的股權。
上海銀泰的重組模式：
第一步：股權收購， 2006 年 7 月，華平附屬機構三江收購上海銀泰 100% 股份，但是爲了確保上海銀泰的控制權，通過協議規定沈國軍對上海銀泰擁有全部的控制權。並且在何時的時期內，擁有回購權。用以確保浙江銀泰未來會重組爲擬上市公司資產的一部分。第二步：換股收購，於 2006 年 2 月 23 日 ，與浙江銀泰一起被重組爲擬上市公司的控股子公司，而華平的相關權益均轉換爲擬上市公司的股權。
上述兩種重組模式中，最值得借鑑的莫過於三點：一是“先賣後買”，爲了規避境內人“返程收購”所遇到的重重審批，可以採用先將股權賣給境外合作伙伴，然後約定在合時的時間點換股或贖回。當然，這樣操作的最大風險莫過於“股權有可能旁落”，所以必須在協議中規範操作。二是“先貸後轉”，國際資本投資國內企業，一般均採用可轉債的形式，先以借貸形式出現，然後再轉化爲優先股或普通股，這樣做的最得好處在於融資企業可以迅速獲得發展資金，而投資方可以降低投資風險。三是“協議規範”，在華平與銀泰合作案例中，儘管控股權讓渡於他人，但是通過協議來規範，照樣可以實現對企業的控制權。上述三點，爲那些海外重組的企業探尋了一些可操作性的思路。