面試是公司最常用的辨別人才辦法,在傳統的面試進程中,公司面試官常常充當了不適宜的人物,形成了面試的誤區。下面，小編爲誒大家講講傳統面試方法的五大誤區，快來看看吧!
治療師
有的面試官喜歡問求職者一些關於他們深層的情感、態度和動機問題，例如“請你告訴我……，你覺得……”之類的問題。
他們喜歡對求職者的行爲做出一些解釋或分析，而這種解釋或分析往往是主觀的、不可靠的，因爲感覺並不能說明求職者實際幹了什麼和能幹什麼。
事實發現者
這裏所講的事實發現者，是指面試官僅僅把自己的提問侷限於特定的具體事實信息上，例如“你大學上什麼樣的課程”、“你原來公司有多少人”等等。
他們的目的似乎僅僅在於找到一些事實，或者是對其簡歷上的內容進行一下確認。
當然，確認一下這些事實性的信息是必要的，但這樣的提問只會控制求職者的反應，而無法將注意力放在他們的求職動機、價值觀、能力、個性特徵等這些更重要的信息上。
推銷員
有的面試官喜歡通過誘導性提問獲得求職者的認同，就像推銷員一樣將自己的觀點強加於求職者。例如，“你難道不認爲這是做這件事的最好的方法嗎”諸如此類的問題。
這樣的面試官喜歡用自己的一套固有的模式去衡量求職者，並會有意無意地把自己的價值取向傳達給求職者，其答案實際上反映的是面試官的想法，而不是求職者的做法或想法，這是傳統面試中常發生的暗示效應。
有些求職者在明白了面試官的隱含答案後，往往會故意迎合面試官的.觀點，因此很難得到真實的信息。
算命先生
這類面試官喜歡詢問人們在未來情況下會做什麼，例如“如果……，你會……?”這種情況下，對未來的設想都是無法得到驗證的。
聰明的求職者往往會說一些他們認爲面試官希望聽到的東西，因此很容易造成面試中的暈輪效應，即當求職者的回答與面試官的想法相符合的時候，後者會對前者產生好的印象，並把這種好的印象會擴大到求職者的其他方面，從而導致對求職者的過高或過低評價。
理論家
與事實發現者相反，這類面試官常常會詢問求職者做事的信念和價值觀，例如“你爲什麼……”或“你認爲應該怎樣……”此類的問題。
這些問題的答案是求職者認爲一件事情應該怎樣做，而不是他實際上是怎樣做一件事情的。
這樣的結果是隻得到了人們爲什麼做某事的事後合理化解釋，而不是實際行爲。實際上，求職者的實際行爲往往更爲重要。