富士康因跳樓事件走入公衆視線，讓大家驚詫、疑惑，而最近的消息是富士康內遷，這依舊讓我們懼怕、憂慮。其實這已不是富士康事件了，是一個經濟社會現象的表相而已，我們非常有必要以富士康之慮來慮及金融危機下的中國經濟發展。
一、跳樓是員工壓力還是企業壓力?
據說跳樓事件發生後，富士康想了很多辦法進行補救，比如：心理疏導、心理諮詢、不再加班、開放活動日，甚至請風水大師消災祈福，如此種種。我們就會發現一個問題，這些似乎都是員工個人的壓力和辦公環境的問題，而非企業本身的問題，壓力壓到了員工身上。
此一慮：員工的壓力實乃企業之壓力，企業之責任在爲員工舒緩壓力，減輕壓力;企業之管理在爲員工指導如何承受壓力，如何承壓前行。我們缺少了人文關懷?還是感情投入?還是生命尊嚴?還是責任擔當?
二、內遷能解決問題麼?
我們不難想到，富士康發生問題之後，意欲奔內地尋求新的發展。當然這是一個解決問題的辦法。試問，是解決問題的最佳辦法麼?內地地價便宜，人力成本相對較低，生活環境也較舒適，這些無疑是一些很優越的投資條件。但是投資之後的企業發展，企業收益又靠什麼來完成呢?歸根一句話：企業管理。在經濟迅速發展的社會環境中，管理是信息的管理，是技術的管理，是文化的管理，更關鍵的是人員的管理。
其實，任何事情都有兩面性，所謂“陽中有陰，陰中有陽”，“利中有弊，弊中有利”。沿海經濟發展快速，形成的經濟環境比較成熟，產業鏈較完整。弊端就是企業成本增加，用工環境較惡劣，金錢觀念濃厚。內地企業成本費用偏低，經濟發展相對滯後。弊端是投資環境單一分散，文化意識濃厚。
此二慮：大公司的管理肯定是文化的管理，企業文化能與本土文化相融合麼?能接受遊刃於制度，而不被制度制約的執行力嗎?能接受內地悠閒、情義、家和的生活觀念嗎?有人總喜歡用西方管理和東方管理來區分其中優劣，請問富士康準備採用什麼管理方式?體現什麼管理精髓呢?
三、企業發展是尊重員工還是崇拜財富?
有一種痛總在心靈深處。員工爲企業創造財富，卻不被尊重，企業集聚財富之後，卻很少用於改善員工生存狀態。前幾天在《讀者》網看到一篇文章“美國一流大學與清華北大的最根本區別”，其中一句話“按我們一般的看法，所謂私立學校，就是從**身上賺錢。錯了。人家一流的私立學校，是向**身上投資!”讓我感觸很深，能否推論“一流企業是向員工身上投資”的說法呢?
但可以肯定的是企業發展的終極目標絕對不是集聚財富。不要忘記：社會記住一個企業，不是因爲企業擁有多少財富，而是因爲企業爲社會爲員工做了多少事。
此三慮：我們是否該清醒的回過頭來想想，成功的企業靠什麼發展，靠什麼求得發展?目的純正，方向才能正確，目標才能清晰明瞭。
富士康不是一個個例，富士康是一個現象，是一個對生命尊重，在經濟快速發展下用人機制的深刻揭示;是一個企業爲什麼要發展，如何發展得更好的徹底反省。正如，發展經濟我們忽略環境，發展經濟，我們無視生命一樣，科學發展，可持續發展纔是正道。
富士康的優秀我們記得，我們也期望他更加出類拔萃，在中華大地上，依託中華文明，凝聚幾十萬員工的智慧邁步世界，爲人類做出實實在在的貢獻。