導語：作爲企業的領導階層，領導們應該如何培養自己呢？下面是領導力修煉技巧，歡迎參考！
來自懷疑的“福利”
身爲高階主管，難免會聽到許多類似告狀的片面之辭。這類聲音通常都是針對你的屬下，這時，你需要給屬下一個“來自懷疑的福利”（Benefit of Doubt）。
不要聽片面之詞，也就是對於你的屬下的批評和指控不要照單全收，一定要給他們一個自我解釋或澄清的機會。在還沒有聽到你的屬下解釋之前，不要對他們產生既定的立場，或是不好的印象。也就是說，不可以未審先判。
不要直接加入戰團
在工作環境裏，難免會碰到你的屬下之間、你的屬下和其他部門的員工之間，發生了不同的意見或矛盾。這種狀況有時候僅止於爭吵，有時候會“撕破臉”，有時候會雙方各執一詞，都來尋求你的支持。
這個時候，你千萬要小心、要注意：不要急着選邊站，更不要跳進拳擊臺的範圍裏，爲保護你的屬下而跟對方交戰——就如同當教練的，也不能因爲心急就跳上臺去當選手。
如果你參與到了“對戰”中，即使你打贏了，大家會說你官大、權勢大，沒有風度地跳進“戰爭”裏，所以終究也算是輸了；如果你跳進亂局裏還輸了，那更是賠了夫人又折兵，連作爲一個高階主管的形象都喪失殆盡。
優缺點是一體的兩面
有時候說真假、論是非，可以很輕易的判斷並發現屬下的缺點。作爲一個主管和領導，最重要的是如何把員工的優點擴大發揮在工作上，而不是學着當一個心理醫師，去改善員工的缺點。因爲優點和缺點通常是一體的兩面，當你把員工的缺點糾正以後，很可能他的優點也就不見了。
我曾經碰到過許多能力非常強、擅於開疆闢土的員工。但是反過來，他們通常是粗枝大葉、不重細節，因此也常常因爲粗心大意，而犯下一些不應該犯的錯誤。作爲主管的你，能夠說真假、辨是非，對於員工的優缺點心知肚明。但是你是否要黑白分明地跟員工計較到底呢？這就體現出一個管理者的領導智慧了。
事有輕重緩急
過去的惠普公司爲了給顧客一個很專業的形象，要求我們的業務人員一定要穿西裝、打領帶，表示對客戶的尊重。
在上世紀八十年代初期，我在臺灣惠普剛剛晉升爲第一線的業務經理，我屬下有一位非常能幹的業務人員，不但客戶滿意度很高，也經常達成、甚至超越業務目標。但是，這位業務人員有個怪癖，就是在穿黑色的西裝和深色皮鞋的同時，總是穿着一雙紅色的.襪子。當我陪同他出去拜訪客戶的時候，每次坐下來交談，不僅我會被他的紅色襪子吸引注意力，我注意到客戶的眼光也不時飄向那雙刺眼的紅襪子。
當時我是一個沒有什麼管理經驗的主管，自認爲我有責任去糾正他。於是我找他很嚴肅地坐下來談，並且要求他遵守惠普的着裝規定，儘量穿深色的襪子。
談話後，他的士氣明顯下降了、業績也下降了，不到半年之後，他離開了公司。事後回想起來，我認爲我犯了一個很大的錯誤，至今也沒有機會跟他道歉。仔細想想，惠普並沒有哪一項規定不允許員工穿色彩鮮豔的襪子，而我其實也不瞭解這雙紅襪子背後是否有過什麼意義深刻的故事。
向上看或向下看
當我們剛加入一個大企業，用學歷敲開了金字塔最底層的大門以後，我們就很習慣地向上看。向上看，一來因爲我們是最基層，二來是因爲我們關心在主管心目中的表現和印象。向上看，其實就是看老闆們的臉色。
可是，隨着我們立下戰功，不斷地在金字塔中往上晉升，職位越來越高，權勢也越來越大，我們就必須要改變向上看的習慣，轉而向下看。
我們要了解，身爲高層主管的我們，隨口講的一句話，都有可能對於基層的員工造成很大的影響。好的方面或許可以激勵他們，壞的方面則是打擊了他們的信心，甚至影響到了他們的家庭。因此我們說話不可以不慎重，有時候保持一定的“模糊”空間，也是有必要的。“舌頭雖然柔軟，傷人更甚於刀劍”。我的父親在我小的時候經常教訓我：“打人不打臉，罵人不揭短”，意思就是永遠要爲對方保留一個面子。在今天的網絡世界，人們時常直白地使用言語暴力，再加上網絡的傳播，它的威力豈是刀劍可以比？在電影《蜘蛛俠》裏有這麼一句經典的臺詞：“With great power comes great responsibility！”當犯錯的人職位越高，權勢越大的時候，造成的後果，更加令整個社會和國家動盪不安。
身爲一個跨國大企業的高層，說話就必須非常的謹慎，因爲其言語的殺傷力更甚於一般人。所以在如今的網絡時代，回想起艾倫關於“模糊”的這句話，心裏的認同和感觸更勝以往。