企業核心競爭力這一概念最初是由美國著名戰略學家帕拉哈德和哈默於1990年提出來的，他們將企業核心競爭力解釋爲企業的科學技術、管理制度、營銷手段等各方面技能的和諧組合。下面小編準備了核心競爭力對於企業發展的意義，歡迎大家參考！
企業在培養核心競爭力上存在的問題：
可以說，當前我國大部分企業都還未形成核心競爭力。企業在運營的過程中出現的企業管理水平低下、企業人員素質偏低、技術創新能力不強、企業產品質量不高等問題，在中國入世後顯得更爲突出，難以與國際上同類產品相抗衡。
1、企業規模小，產品競爭力弱。
由於國家宏觀調控不到位，市場經濟運行的盲目性，讓我國一些企業對新上馬項目一哄而上，其結果導致規模小、競爭力弱的企業因拿不出自己的優勢產品，而失去競爭力。
2、企業創新能力差，造“血”功能弱。
核心技術是企業在競爭中制勝的法寶，企業要生存，必須大力推進技術進步，特別是要擁有自己的核心技術，需要自主研究與聯合開發、技術引進相結合，培養技術創新能力，以此來提高自身產品的技術含量，爲增強市場競爭力奠定基礎。而我國長期以來的科研開發都是以國家投資爲主，且科研經費的投入很少，因而影響了對企業技術創新的投入。有的企業因自身受到傳統投資機制的制約，沒有加大對科研開發的投入，有的企業甚至沒有任何投入。
3、企業員工的素質偏低。
市場競爭的核心在人才資本，它是培育企業核心競爭力的基石。企業要在激烈的市場競爭中佔據優勢地位，形成自己的核心能力，就必須擁有一支高素質的人才隊伍。而中小企業的現狀則是人員素質較低，企業文化氛圍基本沒有形成。要改變這種狀況，首先要努力提高企業管理者的素質，其次要選拔和培養一批專業性強、技術過硬的人才，特別是市場開發、管理方面的人才。
核心競爭力對於企業發展的意義：
總的來說，核心競爭力對企業的生存現狀和長足發展具有十分重要的意義。核心競爭力決定企業發展的廣度和深度，它能增強企業產品在相關市場上的競爭地位，企業在長期知識、經驗積累的過程中形成的獨特專長，對目前全球持續的企業的兼併、合併潮流具有特殊、關鍵意義。企業一旦擁有了核心競爭力，就能夠擁有長期競爭優勢，爲企業可持續發展奠定堅實基礎，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
1、提高企業的核心競爭力是國內企業要在競爭中形成優勢的迫切需要。
入世後，我國企業同時在國內市場和國際市場上同國外企業展開競爭。核心競爭力較強的企業，會更好地抓住發展機遇，把握與國外企業合作的機會，形成良性循環的發展勢頭。廣州本田汽車有限公司正式成立於1998年7月1日，由廣州汽車集團公司和本田技研株式會社合資成立和運營，其生產的產品共有3款：新一代雅閣、奧德賽、彙集。短短的幾年時間，廣州本田公司就能發展到今天的規模，取得今天的成就，究其原因是因其抓住發展機遇，把握與國外企業合作的機會的必然結果。相反，中國的傳統國有企業和中小企業，會遭到國外優質產品和國外資本的衝擊，這些企業核心競爭力的培育已經迫在眉睫。
2、提高企業的核心競爭力是不斷提高經濟效益的必由之路。
入世後，中國企業只有從現在做起，不懈努力，全面提高企業的核心競爭力，才能保持在自己產品領域內生產、運營的特色和優勢，擁有穩定的市場佔有率。在提高企業的核心競爭力時，應關注企業的收益性、成長性、流動性、安全性及生產性，切實提高企業的經濟效益;引進科技進步，用現代科學技術武裝企業，提高員工的科學文化水平和勞動技能，轉變企業的經濟增長方式，實現由粗放型向集約型的轉化;實際運用優秀管理方法，提高企業經營管理水平，從而提高勞動生產率，實現以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的、提高經濟效益的產品。總的來說，充分依賴科技進步，運用現代管理方法來提高企業經濟效益是市場經濟規律的客觀要求，而這些都是培育企業核心競爭力的必然內容。
3、提高企業的核心競爭力是合理應對我國“入世”後新挑戰的必然選擇。
入世後，跨國公司及國外企業的大量涌入，國內企業面臨着與國外企業及國內同類企業之間的競爭，在這種環境下，國內企業賴以生存的原有技術、服務等方面的'優勢就會削弱，而且自身的缺陷也顯得非常突出。因此，要想讓國內企業在競爭中取得優勢地位，除了提高自身產品的技術研發水平和服務水準外，迅速提高企業的核心競爭力就成爲了一個重要的途徑。
企業核心競爭力有什麼重大意義：
1、高水平的人力資本。知識經濟的到來，使越來越多的人認識到人bai力資本對企業競爭力的巨大決定作用。但問題的關鍵是，對於企業的所有者來說，進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力爲企業奉獻才能，使企業所擁有的“豪華戰車”不致白白浪費。
2、領先業內的核心技術。堅實的競爭力來自執著的專業化，兢兢業業在一個領域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢佔領一個穩定的市場，這就是自己的核心競爭力。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。
3、不竭的創新動力。企業創新分制度創新、管理創新、技術創新、產品創新。創新的關鍵是“創”，目的是實現“新”。翻開國內外許多企業的發展史，其實就是一部部創新史。如蘋果電腦的產品設計創新能力，它首開使用鼠標操作電腦的先河，它的麥金託電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展。
4、突出的管理能力。管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解爲狹義的“企業核心能力”。在一定意義上，企業的管理能力取決於企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。
5、穩固的營銷網絡。營銷網絡是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等聯繫在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網絡。從企業競爭力的角度分析，企業一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成爲後來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而後來者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網的爭奪戰，纔有可能在市場上獲得一席之地。
6、良好的品牌形象。品牌是決定市場競爭勝負的關鍵，是企業的無形資產，它的基本功能是把不同企業之間的同類產品區別開來，使之以不同的形象存留於消費者心中。
7、有魅力的顧客服務。顧客特色服務是企業接近消費者的最直接的途徑，它可以給顧客帶來利益和心理上的滿足感、信任感和安全感。
8、產生強大影響力的企業文化。以共同價值觀、企業精神爲主要內容的企業文化，是構成企業核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，它強烈地影響着企業員工的行爲方式，並通過經營決策過程和行爲習慣等體現在企業的技術實踐和管理實踐中。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在於找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大範圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。
雖然不同的企業實際表現出來的核心競爭力不盡相同，但企業核心競爭力的大小最終體現爲獲利能力、市場份額、企業形象及公衆對企業產品和服務的認同等。在知識經濟時代，企業的核心能力已經成爲市場競爭優勢之源，成爲企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作爲戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業開始重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，以使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。