總裁領導力快速提升應該掌握哪些祕訣與方法呢？以下是小編整理的總裁領導力提升祕訣有哪些，歡迎參考閱讀!
影響總裁領導力提升的障礙
1、親人團隊
很多私營企業把自己的而親仁安排到團隊中，親人在企業裏面雖然不是高層，但權利比高層還大，企業中高層領導在做什麼決定的時候必須要顧及總裁親人的面子，總裁左什麼決定的時候也容易顧及親人。
2、股東團隊
股東不是一個人，每個人都有每個人的想法，所以股東們的思想不會統一，總裁做什麼決定的時候要與股東商量，所有直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業發展的進程，從而也破壞了企業的和諧發展。
3、中高層團隊
中高層幹部的成長決定企業未來的發展，只有中高層幹部共同學習，提高管理共識，老闆學完回去纔不會對牛彈琴。
總裁領導力生命週期
總裁領導力總共有五個生命週期，分別是受命上任、探索改革、形成風格、全面強化、僵化阻礙。
1、受命上任
在一個總裁受命上任之初，由於問題一般都迫在眉睫，也由於還沒有更可靠的參照系，總裁往往依賴於自己原有的認知模型，基本照搬過去的成功經驗。然後，在上任後必須立即做出的初始調整行動結束以後，總裁往往會對自己的認知模式在新企業、新環境中的實行效果做出反省，然後會根據實際情況對自己的模型作一些調整。
2、探索改革
在最初那些往往是不得不實行的緊迫改革措施完成後，總裁會有一個思考調整的階段，總裁的認知模式在此時會表現出較大的彈性。
3、形成風格
在第二階段的摸索探討調整階段過去之後，總裁往往會表現出對自己認知模式的迷信和固執，越來越相信自己和自己的思想方法的正確性，自爲，他們的認知模式已經經過了實踐的.考驗，繼而認知模式的剛性開始上升，形成自己的風格。
4、全面強化
一個總裁只有業績過得去才能坐得住，而“坐得住”本身，在他們自己心目中，就是一種證明其模式正確有效的反映。因此，越是任職長的總裁，就越是容易相信自己行爲模式的正確性。
5、僵化阻礙
由於鑽研學習的興趣下降，信息質量下降，對自身認知模式的迷信，造成了總裁思維方式的僵化；再加上既得利益的因素，創業總裁所代表的那一套曾經先進的思維方式和技能組合的積極作用漸漸向相反方向發展，原來的革新家就可能轉化爲新一輪改革的反對派，企業的業績使會隨之下降。
總裁領導力提升方法
對大多數行業來說，行業的發展表現在經過一段相對平穩的發展階段之後，技術、社會、經濟的條件總是會使企業的生存環境發生斷裂性、突破性的質的變化。所以企業的總裁不能夠採用一個固定的模式，必須要提升。
1、帶領團隊學習
企業要想發展就要求員工及領導具有一定的能力，能力是後天學習的結果，所以總裁一定要善於學習，不光自己要學習還要帶領自己的員工，自己企業的中高層領導進行學習，帶領整個團隊進行學習，包括文化知識，技能學習等。
2、客戶價值
客戶價值對於客戶來說就是從企業的產品和服務中得到的需求的滿足，對於企業來說是企業從客戶的購買中所實現的企業收益。客戶價值是企業從與其具有長期穩定關係的並願意爲企業提供的產品和服務承擔合適價格的客戶中獲得的利潤，也即顧客爲企業的利潤貢獻。所以企業總裁及高層領導要牢牢把握住這些願意與企業進行合作的客戶。
3、財務管理
財務是企業再生產過程中的資金運動，它體現企業和各方面的關係．總裁要明白財務管理對企業的重要性，如何制定適合公司發展的財務管理規劃、以達到如期實現公司想做強做大的目標。財務報表決定企業的健康發展。