員工正式上崗後，因種種需要而進行的培訓。培訓內容結合部門需要，可能由人力資源部或部門安排進行。
1）根據部門經營管理需要進行鍼對性，階段性的培訓課程。
2）被安排參加培訓的員工應按時參加。
3）培訓員工考勤制度按人力資源部規定處理。
4）培訓結束後，培訓情況將登記存檔。
4） 培訓考覈優秀者，將結合部門表現可推薦優秀員工評選。反之，未或能過者，將取消其評選資格。
1）崗位責任，工作內容
2）操作標準，工作流程
3）與部門業務有關的操作及管理知識
4）酒店的管理知識，技能技巧的培訓
5）新設備，新產品，新技術，新操作流程培訓
6）投訴事件的反映與處理，進行安全分析
7）禮節禮貌，儀容的反覆培訓
8）綜合素質的培訓
9）外語培訓
1、培訓制度：
1）員工被提任必須通過管理級培訓課程
2）培訓人員考勤制度按人力資源部P&P規定處理。
3）試用期內，不獲能過者一律不准許晉級加薪。
4）培訓結束後，培訓情況將登記存檔。
2、培訓人員應掌握的知識：
1）管理基本知識
2）人力管理
3）管理人員的職責和領導技巧
4）管理心理學基礎知識
5）培訓的重要性和領導人員必須成爲培訓者
6）如何處理投訴
7）如何建立客戶關係
8）良好的溝通技巧
9）激勵機制
1、凡屬酒店安排的強制性、階段性、針對性專業培訓，被安排參加培訓的員工必須按規定按時參加。
1）參加培訓員工的'考勤與工資掛鉤，每缺勤1次扣月工資20元，每遲到1次扣5元，無論何種原因，若缺課達總課時量的20%，培訓部有權取肖其參加結業考試的資格。
2）參加培訓人員均需在簽到表上簽名。
3）培訓部每月缶各部通報一次對缺勤人員的處理。
4）將考勤情況存入檔案，作爲今後晉職，調薪的依據之一。
2、當每個專題培訓結束後，培訓部將會同部門培訓員對培訓內容進行考覈。
1）考覈合格者，成績記入個人檔案，作爲日後晉級提薪的依據之一。
2）理論考試不合格者，將扣月工資20元，參加補習考試仍不合格者，予以降薪至試用期工資，再培訓不合格者，將予以辭退處理。
3）培訓部查覈，現場操作未按規範者，一次扣工資20元，當班經理在現場同時負邊帶責任扣月工資5%。
3、每半年組織一次全面考覈，此次考覈是對這半年來的培訓的一次綜合考評。
1）考評內容：紀律、禮貌、敬語服務、服務技能、領導技巧、組織能力、與客關係、部門協調、服從安排等等；再是半年以來培訓內容的綜合考覈。
1） 考評合格者，成績記入個人檔案，作爲日後晉職，提薪的重要依據之一；考評不合格乾，予以降薪20%，爲期一個月，一個月後再補考，合格者恢復原工資級別，不合格者予降職或辭退處理。
