近段時間公司組織管理和職能人員學習了《高效執行力》，通過學習使我獲益匪淺，受益良多。
一、執行力的理解
字面理解爲：執行並完成任務的能力，這不禁讓我想起了之前看過的一本書《沒有任何藉口》，也對執行力進行了完整的闡釋。但是在企業中具備高效執行力的人才卻很少。究其原因主要有以下幾點：一是企業自身的原因。一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎麼做，怎麼去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，並養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，一般沒什麼問題，在進入公司前，公司肯定對他們進行考覈，只是在進入公司後，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新理念，安於現狀;還有把能力用在理錯的方向上，提拔能力不強的人和拉幫結派等。三是基層員工的`自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司的規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其儘快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於落實執行力。
二、怎樣提高團隊執行力
現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊的凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作爲企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對錶現優秀的員工給予獎勵，使其熱愛這份工作，全心全意爲公司工作。公司在組織培訓時要給員工灌輸堅決服從的意識，這個服從不是強迫的，抵制的，而是通過交流溝通得到認可，並覺得這些是自己應該做好的。一旦作出決策，就應該堅決執行，對於不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個重要因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊的負責人，他的組織能力以及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作爲一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能更好地促進團隊的凝聚力。
三、結果不等於完成任務。
在很多企業裏，有很多員工，他們在爲自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個隊自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨着社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要在一個企業裏佔有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。