一、年度營銷計劃包括哪些內容?
回答：
年度營銷計劃從廣義的角度講是指企業年度策略性營銷規劃。它的作法是從客戶導向的角度來分析企業目前的現狀，指出企業面臨的需求，問題，及機會，然後訂出企業期望達成的目標及探討出達成目標的策略。它具體包括五個方面的內容：策略分析、目標設定、策略決定、行銷方案、資源整合。那麼，實際上年度策略性營銷規劃分個
步驟一：機會及威脅分析。它大致包括
步驟二：長處及弱點分析
步驟三：狀況評估。通過
步驟四：計劃的假設及前提。主要是說明未來可能要面對的一些不可控制因素進行假設及前提分析。
步驟五：設定營銷目標及目的。明確核心業務領域、市場範圍、可運用資源、需求量、機會及威脅、考慮企業的一些限制因素、設定可能的營銷目標、找出決定優先順序的方法、選擇及設定營銷目標。
步驟六：設定年度銷售目標、考慮各項計質及計量因素。
步驟七：制定基本營銷策略。設定企業的策略領域、決定競爭地位及競爭策略、從策略性營銷觀點制定策略。
步驟八：設定營銷組合策略。主要是從
步驟九： 營銷活動方案計劃及進度。營銷活動方案是完成年度營銷計劃的重要策略和步驟，它大致從年度廣告計劃方案、新產品上市方案、代理商及終端零售商輔導方案、對消費者年度促銷方案、對代理商年度獎勵方案、對銷售人員年度獎勵方案、大型展示會方案、消費者購買行爲調查方案等方面給予認真研究和分析。
步驟十：年度營銷預算。主要是考慮全年度營銷戰略目標推進各階段所需要的資源及組合運用，它是確保戰略計劃能否實現的關鍵因素。它包括銷售目標預算、銷售人力計劃、營銷費用預算三個部分。
二、影響業績的因素有哪些?
回答：
通常對於企業來講影響業績的主要因素有以下幾個方面：市場區域、渠道商、顧客羣和新產品、價格、流通速度等。
三、用什麼方法驅動這些因素以達到業績的增長?
回答：
這個問題回答起來比較寬泛，不同的企業在不同的階段影響其業績好壞的各項因素均不相同，因此本處只作概括性探討，具體的方法若有機會溝通面談。
市場區域：這項因素直接於品牌的精準定位有關，許多品牌自認爲有了很好的市場定位和區域範圍，可實際投放市場時大多數是品牌企業較難控制的，特別是對於新上市的區域爲了儘快佔領市場或打開市場，盲目地上市，結果一年下來許多店鋪或商場專櫃都死掉了。所能說，保持渠道和終端市場的選擇同公司品牌定位要求應同步實施，否則只能是開一片關一片，不見市場穩固佔有。同時另外一個層面是說不同市場區域的人口、經濟、消費特徵、政府政策等等
方法：研究品牌所在區域的經濟、政策、人口、消費特徵等相關因素，探討自身品牌可發展的條件。通過對不同級別的市場進行區分進駐的時機與戰略點，避免盲目擴張。
渠道商：渠道商的選擇、管理現在越來成爲影響品牌發展的一項重要因素。渠道商的經營理念是否與公司同步，渠道商的資源是否可整合，渠道商的終端服務和管理是否到位等直接制約着品牌在某一區域的發展。所以選好渠道商是前提，管好渠道商是根本。
方法：把代理商納處到公司的銷售、服務、培訓、管理及信息溝通、分配體系等，對全國代理商進行類分並統一設計，統一考慮，確保品牌推動的整體性和一致性。
顧客羣：這項因素看是無直接關係，實際上卻是影響業績最直接的因素，如是說是因爲任何一個產品都必須直面終端，接受顧客羣的評議和購買行爲產生。顧客是否願意接受某一品牌，關鍵的是產品的開發是否贏合了自身品牌的定位，企業對顧客羣的調查、瞭解和分析是否透徹，顧客的偏好是否發生變化，有否抓住核心顧客並建立品牌忠誠度，是決定產品開發和品牌推廣及廣告促銷成功與否的關鍵要素。因此上，企業必須不斷研究他的顧客羣並想法去培養。
方法：研究顧客的消費習慣，並找出行動的規律進行類分，通過建立顧客檔案實行數據化分析和管理，以更精準的爲顧客提供產品、銷售和服務。
新產品：這個因素是許多渠道商最愛提的問題，只要某季賣的不好那一定會說是產品開發有問題。當然，這也是衡量一個品牌企業在產品開發戰略，流行趨勢的把握及開發人才的創新和培養方面不無關係。產品開發的主題是否明確，是否符合潮流，各系列是否分明，是否統一，款式、面料、配飾、做工等方面是否有創新等都直接影響着顧客的購買慾望。同時，新產品上市規劃是否合理，新品上市時間是否把握時機等因素也很大程度地決定了產品的售賣可能性。
方法：充分調研市場需求和顧客反應變動，及時把握流行趨勢。在品牌風格延續與創新方面應相互協調，每季度產品的開發應強化各系列之間的呼應，保持品牌風格的完整性。
價格：產品定位價格是否合理，各產品線價格區間如何，有無相互協調和彼此的競爭力，渠道商和終端商的利潤分配是否有激勵性等。
方法：價格的定位應依據市場的變化而定，同時應考慮到發展戰略的決定因素。渠道商之間的利潤分配應具有可觸動性，各產品線之間的價格應區間合理，切忌高的高，低的低或是價格整體上都差距不大，自身缺乏可比性。
流通速度：該項因素一方面是指貨品的溝通速度，另一方面是指信息響應速度。貨品流通速度反映出企業內部運營管理的能力強弱，信息流通速度影響着企業營銷、生產與產品開發等決策的及時性與準確性。加快貨品流通速度關鍵是整合內部資源和進行流程改造，縮短生產週期和補貨期。而信息流通的改善是要強化終端
方法：利用現代信息技術，透過企業內部
四、針對我們的品牌，以下城市主要的商場有哪些目標商場?
五、如何協調商場關係?用什麼方法有效地拓展成功商場專櫃?
回答：
賣場同商場的關係本身簡單，實際上因很多品牌在商場的銷售排名並不好，總是面臨被淘汰的壓力，因此上總想法設法地同商場負責人搞好關係。究竟該如何同商場協調關係，原則是利益共享，合作共榮。對於商場經常性搞促銷，廠家有時也可適當參與以示支持，但同時應保持品牌在該商場的銷售好評，只有這樣才能贏得主動權，纔有可能佔據好位置。所以說，任何的協調不及把終端形象做好，把業績做起來。要拓展商場專櫃同樣亦如此，品牌名聲在先，打點在後，同時應充分考慮自身品牌與該商場定位的匹配性，進駐商場後對位置的選擇不得隨意，一定要找到合適的位置方可進駐，否剛是出師未捷身先死。少淑類品牌進商場，最重要的.是貨品要豐富，形象佳，空間要大方，給人耳目一新的感覺。
六、產銷如何協調?如何與計劃部共同安排產銷計劃?
回答：
這個問題本處只能簡答。產銷協調是關係市場銷售的關鍵點，現代服裝企業都在採用以銷定產的營運模式，所以銷售是一切生產的根本所在。如何安排生產計劃，重要的是新產品上市規劃是如何進行的?每期出什麼款式，出多少貨由市場做引導。同時，生產量的飽和程度應由訂單及後期補單來定，通常首期訂單不足時，應合理安排生產線，爲後期大量補單做準備;若首期訂單較滿，人員不足時，企業應着手進行人力招聘和培訓以確保每日產能。同時，生產部門應控制好生產週期及質量保證，確保上市的產品週期快、合格率高，減少退貨。
七、如何進行準確有效的備貨?
回答：
談起備貨，無論是企業還是代理商都是一個另人頭痛的問題，不備貨等死，備貨找死。如何解決該問題?本人的經驗是將備貨風險共同分擔，公司和代理商一起扛。但重要的是企業最好不備貨，按單生產，通過對目標的精確設計，訂單的合理安排，把當期應有的市場份額給予充分的估計。後期依據企業生產能力是否可安排補貨，如若補貨不能實現，建議備貨以各區域訂單中下量排前位的款式進行一定量的備貨，以緩解期中斷貨現象。另外，是否備貨還應根據全年度的網絡發展情況來看，每季度預計新開多少店鋪，每個店鋪的基準量預計是多少，可考慮可能的備貨量。具體每季備多少貨，可由近三年銷售數據及未來銷售趨勢做出判斷。
八、服裝企業的客戶關係管理包括哪些方面?
回答：
CRM
九、如何有效地管理代理商或自營店?
回答：
個人認爲在代理商管理方面應在不同時期採用不同的策略，但可從相關因素方面來把握渠道代理商。分別是：