爲了加強企業生產管理，提高企業的管理水平和員工的素質，把生產管理工作做到家、做紮實,2006年8月17日,我廠組織人員到杭州臨平黨校進行了爲期兩天的班組長培訓,這次培訓使我感受頗深,我簡單的講一下我的培訓心得.
這次黨校請來了安全管理方面和生產管理方面的專家給我們講課.並分別從班組長的地位、作用和素質要求;班組長的管理藝術;班組質量管理、現場管理和設備管理;以及班組安全管理等四個方面給我們進行了講解.
在一個企業中,班組長是班組生產管理的直接指揮者和組織者,是企業中的最基層的負責人,班組長同時又是企業生產的直接參與者.如果把企業比喻成一個金字塔,那麼這個金字塔可以分爲三層:經營者、管理者和執行者.而班組長就是執行者.如果一個企業的班組之間配合或協調不好,就會出現這樣那樣的漏洞,於是管理層人員就會下到班組層去做班組層的事情,因爲管理層去做了班組層的事情,那麼管理層就會有很吃力,這樣經營者就又會滲入到管理層中去,那麼這樣一來一個企業就會出現很多管理上疏漏,同時企業就會變得很亂.但是如果班組之間配合默契,協調一致的話,那麼生產就會很順利,就會創造出最多的價值,因此其在企業中的重要性是不言而喻的.
既然班組長這麼重要,什麼是班組長掌握現代化的'生活技能、管理知識和管理方法,就成了企業的當務之急.
作爲以爲出色的班組長應該做到以下幾點:1.講究處理事情的藝術:隨機決斷、分清主次. 2.學會運籌時間:合理而有效的安排時間和利用時間,從而提高工作效率. 3.要具備心智能力和動作能力:包括觀察力,記憶力,想象力,思維力注意力和適應力等.綜合來講一位出色的班組長要求有良好的職業道德素質、專業管理素質、組織管理素質和文化知識素質.
當然出色的班組長是必不可少的,可是班組之間的配合尤其重要.因此這就要求班組之間有極強的團隊精神.何謂團隊精神?團隊精神是指團隊在共同的目標的指引下,積極協作,共同地努力工作 ,以期達到目標的一種精神狀態,是團隊成員的團隊意識和集體態度 .團隊精神是企業管理效率高低的重要指標.在企業中,一個班組就是一個小小的團隊,班組團隊精神建設對於班組來說有重要意義.搞好班組團隊精神建設可採取幾種以下:1.採用民主型的領導方式;2.使班組成員認同團隊目標,即制定計劃.3.使班組成員對工作有滿足感.4.要使經濟報酬合理.5.使班組成員關係和諧.6.保持員工的身心健康等方式.
我認爲一個企業要想在激烈的競爭中獨樹一幟,必須得有自己的企業文化.何謂企業文化?企業文化是指一個企業在長期發展過程中,內部全體成員共同持有的某種道德、規範、理想信念、價值觀念、行爲準則等,是增強企業員工內聚力、向心力與持久力的意識形態的總和,也是塑造企業良好企業形象,增強市場競爭力的必要措施和手段.要想形成自己的企業文化就要求把班組員工凝聚起來,使整個班組上下一心,同舟共濟;把員工的思想統一起來,在每個員工的心靈深處打上了共同的文化烙印.當然企業文化會以規章制度、行爲準則的形式體現,如廠風、廠紀、廠規等.企業文化一旦定型,將長期發揮作用,他會"潤物細無身聲"地作用於員工的心田,指導着人們的行動,使企業不斷的向前推進,發展.
最後我用老師送我的一句話來表明我對於這次培訓的感受."學佛一年,佛在眼前;學佛兩年,佛在金殿;學佛三年,佛在西天;學佛四年,佛在心間."只有不斷的學習現代化的生產技能和管理方法,全面提高自己的綜合素質,才能成爲一名出色的班組長。
當然以上只是我培訓後的心得，我想我不會甘心做一名普通的班組長，我只是想說通過這次培訓我懂得了怎麼去管理一個班組，這爲我將來去管理一個企業，一個公司上了重要一課。恩，努力，加油，相信自己可以做到的...........