1.鼓吹“創業型公司”
實例：王某當初在一家500強企業做ERP實施顧問，有個不是很正規的獵頭公司找到他。提供了一個剛成立不久的“創業型”企業項目經理的職位。在獵頭公司幾次勸說之下，王某離職去新公司報到。報到不久發現公司問題很多，項目少，爲數不多的項目也是打價格戰搶來的；公司是幾個人合夥創業，合夥人之間權責不明，管理混亂；王某做了兩個月就表現出嚴重的“水土不服”，無奈只好重找機會。
點評：接到獵頭電話或者初次與獵頭接觸，切記問清職位的招聘公司，職位的level，向上彙報給誰等。然後查一查招聘公司的背景名聲、管理組成、主要業務等等信息。
2.強調“前景無限”
實例：某獵頭公司爲一家做離職員工再就業的'公司招聘。他們反覆強調這種類型的公司在歐洲和北美是如何的成熟，如何有市場。中國市場目前還是空白，潛在機會無限等等。但是由於這種公司的經營理念與中國人的傳統觀念相差甚遠，公司根本生意很少，不到半年就倒閉了。
點評：和獵頭接觸幾次之後，一定記得要想辦法判斷獵頭的專業性。不要單方面被其“灌輸”，要了解清楚再做行動。
3.誇大“老闆重視”
實例：面試之前，某獵頭告訴一個候選人說老闆對他的簡歷很感興趣，約他過去聊聊(面試)，候選人聽了也很有興趣。但是他去面試，發現面試根本就是針對任何一個普通求職者的過程。
點評：如果遇到獵頭單方面強調“客戶的老闆對你很感興趣”，一類的情況。不妨讓獵頭先安排一個電話溝通，你可以從跟你溝通人的level上大體判斷出對方真實的“重視程度”。