個人簡歷首先就突出了一個“簡”字，當然招聘者也不是要看簡單的個人簡歷，而是簡約的個人簡歷，該有的地方一定要有，有多餘的修飾詞就會讓他們覺得做作。在個人簡歷上也要能體現出求職者的大氣，像是某些工作經驗、個人評價上面。招聘者喜歡看到個人簡歷上有明確的求職目標，也可以會說招聘者很討厭沒有明確求職目標的個人簡歷。
不要以爲你面向整體應聘機會就大了，沒有求職目標對方會很難將你的能力放在企業公司來考慮，進而也就很難通過你的簡歷了。還有一點也是非常重要的一點，每一個招聘者都希望看到一個完整的個人簡歷。在個人簡歷也許有些項目不是很重要，但是去掉也就失去了整體性。對應聘方來說，這也是一種不尊重的表現。
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個人信息
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性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 江西-南昌 年 齡： 37
現所在地： 廣東-佛山 身 高： 173cm
希望地區： 廣東-佛山、 廣東-中山
希望崗位： 工業/工廠類-生產經理/主管
尋求職位： 總經理助理、 廠長、 生產經理
教育經歷
1996-09 ～ 1999-07 江西省南昌大學 機制 大專
**公司 (2012-06 ～ 至今)
公司性質： 私營企業 行業類別： 機械製造、機電設備、重工業
擔任職位： 總經理助理 崗位類別： 總經理助理
工作描述： 廣東順**本電器有限公司(12-06~至今):總經理助理
(1)利用自己的技術背景和工藝改善提報單組織進行工藝改善並跟進，併爲公司的技術提升出謀劃策。
(2)利用糾正預防措施、修改模試模單和各種通知組織進行質量改善並跟進。
(3)全方位的處理生產異常(包括欠貨、機器、物料和工藝方法等)。
(4)跨部門的溝通和協調，平衡原則性和靈活性。
(5)平衡爲團隊創造一個和諧的工作環境和不符合管理流程(有越級指揮的情況)的事情發生的矛盾，做到有些事要老闆親自跟進，雖然它不符合管理流程但自己積極面對並盡力配合，有些事要親力親爲，有些事要讓組織去處理。
(6)平衡樹立一個標杆團隊和團隊均衡發展的矛盾，做到在樹立一個標杆團隊的同時，不至於被其他團隊所擠壓。
(7)與總經理和副總形成一個彙報機制。熟悉總助的本質工作是承上啓下，做到信息共享和政令暢通。
(8)生產部、品管部、工程部、模房等部門的日常監控。
(9)平衡溝通、協調和監控之間的矛盾。
離職原因： 尋求發展
**公司 (2010-03 ～ 2012-05)
公司性質： 私營企業 行業類別： 其它生產、製造、加工
擔任職位： 生產經理 崗位類別： 生產經理/主管
工作描述： (1)消化和分解公司的目標(特別是出貨和成本等)，制訂組織內的工作目標和工作計劃，通過各種控制手段(報表，彙報和調查，分析問題和解決問題等)，確保目標達成。
(2)通過制訂團隊方針、團隊紀律、團隊目標和會議宣導等工作，制訂出問題的解決方法來培訓和幫助下屬成長，在某些方面甚至要幫助下屬解決問題，進而凝聚成一支戰鬥力強的優秀團隊。
(3)通過優化組織架構和業務流程，確保組織內的工作標準化、透明化和數字化，確保與技術、品質和採購的有效銜接，確保與上級領導的有效溝通和目標達成。
(4)通過優化pmc部，實行周計劃和mc的安全庫存管制，有效地結束了生產的不均衡和縮短了交貨週期，降低了庫存和提高了生產效率。
(5)通過定產量、定產能和標準工時相結合的方法制定和審覈工價，確保工價的公平、公正。
(6)通過每天審覈質量報表和定期的質量會議等工作確保質量的可預見性和穩定性。
(7)通過損耗件和易損件定定額、維護保養件定期更換和維修件的快速購買等方式確保機器的正常運行。
(8)通過月底盤點以及盤虧盤盈等工作，確保物料(特別是貴重物料)的損耗在規定的範圍內。
(9)通過制定6s標準、相關負責人、培訓、日常監控和每週的6s評比等工作確保現場的整齊、整潔。
(10)運用降低成本方法(流程和細節等)，控制和降低製造成本。
(11)熟悉車間的每個工序，每天不少於三小時的現場監控，做到“沒有調查就沒有發言權”，有效地維護了現場的穩定性。
(12)嚴格按照新產品開發流程驗收新產品，確保新產品正常生產。
(13)新材料，新技術，新工藝，新設備等投入成本的重視和投入使用。
(14)通過ehs改善，確保安全、消防、環保、環境處在受控狀態，特別是“產品安全”。
(15)通過持續改善和不斷地創新，進一步地高效工作和降低各項費用。
離職原因： 尋求發展
**公司 (2005-07 ～ 2010-03)
公司性質： 外資企業 行業類別： 機械製造、機電設備、重工業
擔任職位： 生產主管 事業部經理 崗位類別： 車間經理/主管
工作描述： 現場管理方面
(1)維護與改善現場6s，強化定置管理，保證車間的整潔和有序，規劃車間的安全措施，督導員工安全作業。
(2)維護和改善產品質量，提高良品率。
(3)根據銷售訂單和訂單預測，組織編制設備、人力與訂單分析表，組織編制生產計劃和物料需求計劃，做好生產調度工作，控制生產進度，確保準時出貨。
(4)規劃和合理配置車間的管理人員和員工，培訓車間管理人員和員工，人員梯隊建設，人員激勵以及工資覈算。
(5)組織編制車間管理文件，確保工藝文件在現場使用過程中的正確、完整以及唯一性。
(6)生產現場的物料管理，排除浪費，減少呆廢料。設備保養和維修管理。
(7)組織制定和驗證工時和消耗定額，組織制定和審覈工價，維護和改善現有的工藝過程，提高生產效率和降低成本。
成本控制方面
制訂成本考覈標準，組織月度成本覈算工作，組織分析未達標的根本原因，制定下個月的改善措施，通過控制料、工、費的方式降低製造成本。
精益生產方面
組織制訂標準工時，組織生產線平衡分析和改善以保證均衡生產，組織精益生產線設計和佈局。
離職原因： 尋求發展
**公司 (1999-10 ～ 2005-06)
公司性質： 私營企業 行業類別： 機械製造、機電設備、重工業
擔任職位： 工藝工程師/工藝主管 崗位類別： PE/產品工程師
工作描述： 工藝工程方面：
五金產品工藝設計管理，工藝裝備設計、驗證和管理，材料消耗定額制定與驗證，工序質量控制點管理以及解決生產現場中的技術問題，質量分析和改善，自動化設備引進和推廣，成本覈算。
工業工程方面：
制訂以及驗證標準工時，制訂工價，制訂以及驗證標準產能和標準人力，生產線設計和平衡，防呆法，效率改善。
離職原因： 尋求發展
技能專長
專業職稱：
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 1.熟練操作辦公軟件(Word、Excel、Powerpoint)和Erp軟件。
技能專長： 1)對五金產品有5年多的`技術經驗, 對五金產品的技術標準和質量標準非常熟悉，對五金產品的工藝過程(包括衝壓、機加工、壓鑄、注塑等)有很深的認識，特別是注塑和機加工非常熟悉。
2)在外資公司從事5年多的生產管理工作, 對外資公司的文化和企業運作非常熟悉。
3)在外資公司從事3年多的精益生產管理工作，對單元化精益生產模式相當熟悉，具備全盤考慮從原材料到成品出貨的過程控制能力。
4)具備帶出成功團隊的經驗，具有較好的組織能力。
5)具有良好的溝通和協調能力。
6)具有不斷學習的進取心。
7)具有較強的執行力。
8)具有魄力和親和力。
9)具有大局觀。 站在公司的角度去考慮和處理問題，有衝突時，具有戰略的眼界。同時具有細節決定成敗的精細化管理理念。
10)具有正確的利益觀。 以公司的利益爲重中之重。
11)變通能力和決斷能力。 能夠靈活執行公司的各項工作，並且對事情的進展要提前做出正確的判斷以及果斷地下決定。
12)具有較好的用人智慧。用合適的人、進行合情的安排，能夠做到“知人善任”。
13)具有良好的應變能力。能夠保持冷靜的頭腦，迅速找到解決問題和減緩事件向惡性發展的辦法。
14)具備英語的寫作能力，能夠用英語進行日常的溝通工作。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平：
英語： 良好
求職意向
發展方向： 生產經理，生產廠長，生產副總，總經理助理。
其他要求：
自身情況
自我評價： 1.能正面看待工作中的困難 能正面看待與對特民營企業在發展壯大的過程中存在的問題。
2.性格能屈能伸(包括對待下屬和對待老闆)，但有一定的底線。
3.核心競爭力：在五金行業有多年工作經驗，在技術和管理方面都有較高的能力的複合型管理人才，執行力強(特別是在成本方面)，培訓能力強(曾受聘於公司內部講師)。
4.具有良好的職業道德，具有較高的忠誠度和敬業精神。對公司的商業祕密守口如瓶，並做到日常工作中不信口開河。
5.爲人誠信和大度，有強烈的自信心和進取心，對工作保持較好的事業心。
6.工作積極主動、認真、負責，能承受較大的工作壓力，具有優秀的團隊精神。
7.能夠較好的理解上司的意圖並尊重上司的決定，並就過程中的問題與上司進行探討與彙報。
8.能夠與周圍同事和諧相處，彼此尊重和信任。
9.真誠對待下屬和員工，對工作要求嚴厲，但在人格上給予足夠包容和信任。