今天，在資訊變化異常之快的社會，每個人都希望遇見伯樂，在人生舞臺充分展示自我。但是當這個“伯樂”真正來到你的身邊，許諾給你高薪時，你可萬分小心，在下以吐血之經歷奉勸：
老闆招數
招數一、三顧茅廬
筆者見過一位民營企業老闆，從500元起家直到今天創下上千萬家業。老闆越做越大，卻發現身邊的人不適合自己發展的腳步，於是將所有跟隨老將全部殺盡，想從基礎做好。聽聞張某，曾經有過某民營企業起死回生的輝煌經歷，於是不顧身份，三顧茅廬，請賢士出山。張某被其感動，意欲大幹一番，進行改革，結果不到三個月斃命嗚呼，所謂壯志未酬身先死。
一位過來人點評：彼成功不代表此成功。
招數二、所有要求盡都承諾
筆者前幾年也曾親身經歷一次。該老闆在危難之際力邀出本人出山。起初，便承諾股份，筆者未被其感，後來又加上其他的承諾。誰知，筆者上任之後才發現，根本是意識的不同。縱然，他曾有知遇之恩，但是志不同道不合，沒有前途而言，浪費人生，只能灑“淚”而別。
招數三、按照你的意願來改革
有的老闆走到山窮水盡之時，已無招數，於是就來個請高人另闢溪徑——按照你的意願來改革。果真按照你的意願來改革的時候，你發現第一個要砍倒的便是老闆。那還得了！？想反了不成，於是壯士倒下……
過來人點評：“有什麼樣的老闆就有什麼樣的企業文化。”問題的癥結不在下面人，而在老闆自己。
因而，當一個老闆對你投擲繡球、拋眉眼之時，千萬別暈，注重：
一、成功的故事是一樣的，不成功卻是各有不同。
“商場沒有常勝的將軍”。一個人的`成功，是多方面因素作用的結果——機遇、才能、環境等。對民營企業來說，老闆的意識最要害。2003年，可謂中國執行力年，許多民營老闆在這種潮流當中，越發感覺執行的重要性。2004年，執行力之風未見絲毫減弱。加上前段時間，中國幾位大牌講師巡迴暢講執行力大課，推波助瀾讓民營老闆心愈發癢癢——老闆聽了，認爲是員工更應該聽；員工聽了，認爲真正聽課的是老闆——老闆多變是不能執行的主要原因。
在一個有着良好意識的環境中，成功的機率會很高。但中國民營企業成長存在着太多不確定性，其中老闆自身的素質往往是企業進一步成長的制約因素。一位在外資企業玩轉十多年的老同志，意欲在民營企業展示自我，但終因水土不服，不到三個月就終結了——原因是無法參透老闆的思想，無法適應混亂無序的工作環境。
因而，當一個個有着輝煌經歷的人倒下時，筆者只能說，悲哀，先烈的血用以祭奠中國民營企業的發展。
