總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？以下是小編爲大家收集的最新國企新員工培訓總結範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
國企新員工培訓總結1
今天上了一整天的培訓課，並沒有想象中的枯燥，而且收穫很大。
首先是唐總給我們上課，作爲專業的管理類培訓講師，能夠給我們這些小員工培訓，實在很榮幸。培訓課一開始，唐總就強調了同事之間問候的方式及其重要性，並做了簡單的訓練，活躍了氣氛。今天培訓的主題是“如何做一名優秀的員工”。首先，唐總先介紹了企業裏通常存在的三種人。第一種：滿腹牢騷型，這種人在公司裏整天都只會抱怨，嚴重影響其他同事的情緒;第二種：得過且過型，這種人雖然不會抱怨，但是不求晉升，積極性不高，沒有創新;第三種：積極進取型，這種人是每個企業都想擁有的，只要有個好的平臺就能發揮自己的特點，受到領導的賞識。
當然，想成爲一名優秀的員工，至少要有積極進取的心態。說到心態，唐總提到了企業員工的四種類型：廢品，半成品，精品廢品和精品很好理解，精品是有好的心態和工作能力，廢品則相反。半成品是指有好的心態而工作能力不強，這種類型的員工是可以培養成精品的：xx則剛好相反，指工作能力很強但是心態不好，這種員工往往也是最讓領導頭疼的，通常容易讓其他同事心裏不平衡，針對這種情況，我們只能對其進行改造，朝精品的方向發展。
優秀的員工一般都有一些共同點，自主，積極，目標明確等。一名優秀的員工通常不會單以薪水爲目的，並且能完成超出領導期望的勞動。在這點上，我們都還需要很多的努力。
最後也是最重要的，我們該怎樣成爲優秀的員工呢唐總也重點分析了這個問題。
1、確立模仿對象，對象必須要適合自己，並且明確差距，制定目標並用逆推法將目標量化。
2、態度決定行動，行動之前問自己，是能不能，該不該，還是想不想做好。同時暗示自己一定能做好，一定要做好，一定能積極的做好。
3、培養自己的分析、創造、解決問題的能力。分析是要把複雜的問題簡單想，簡單的問題不多想。
4、在工作種學會派遣壓力，自我控制的能力。應對危機，面對挫折需要有積極的心態。
5、每天進步一點點，相信自己，一切皆有可能的信念。
6、培養對人微笑的儀態，造就永不放棄的意識，敢於切斷後路的決心，走出神經過敏的誤區。
國企新員工培訓總結2
在入職報到之後，我們接受了人事處領導組織的爲期十天的入職培訓。雖然時間不算很長，卻讓我受益匪淺。在這些培訓的日子裏，我時刻感受着關懷與溫暖：這裏有關注我們成長的領導，他們的諄諄教誨讓我醍醐灌頂，能夠迅速調整好心態，擺正自己的位置，明確自己的工作奮鬥目標；這裏還有和我一起工作成長的同事朋友，他們的鼓勵和幫助使我能夠更好更快地步入工作的正軌，實現由學生向職業人的轉變；這裏更有一個廣闊的事業舞臺，供我們施展自己的才華，創造精彩的人生！
能夠進入本單位工作，對我而言是一件幸運和榮幸的事情，我非常珍惜和重視這份工作。人事處的各位領導精心準備的內容豐富的新員工入職崗前培訓內容，使我在最短的時間內對單位的歷史發展、組織機構與企業文化都有了較爲深入的瞭解，同時對各部門相關專業知識、安全生產、管理體系等諸多方面的知識進行了系統的學習。
首先，瞭解了單位的歷史發展歷程。這些成長展現了我們單位輝煌的發展歷程，也體現了在這些成長壯大之後，一屆屆的領導班子和許許多多的優秀員工不懈奮鬥的汗水和熱忱。這些都激勵着我們更加努力奮鬥，勤奮工作，儘自己的最大努力爲單位貢獻一份力量。
二是在工作方面受益匪淺。各位領導對新員工成長方向的指導，讓我對自己的工作內容有了更深刻的認識和了解，也感受到了肩上的責任和重擔。唯有多學習、多提高、快速成長，才能應對工作的要求和領導對我的期盼。新老員工的交流和互動，使我對自己的工作崗位和工作要求有了最直接的認識，也讓我切實感受到學校所學和實踐中的應用接軌還有一段距離，還需要在工作中多學、勤問、勤思考。這些都有利於我能更快的適應自己的工作崗位，充分發揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好單位的優勢資源，以最短的時間成長爲一名合格的工作人員。
三是精神上的洗禮和感染。擔任培訓的主講人，或是院級領導，或是部門負責人，他們的親臨授課和諄諄教導，體現出了單位各級領導對我們新入職員工的重視。那一張張內容充實豐富的PPT講稿，那一次次深入淺出的講解無不凝聚着他們多年的工作經驗，無不體現着一種嚴謹、認真、負責的精神。這些經驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學習，這將成爲我們受用一生的寶貴精神財富.。
四是同事之間的深厚情誼。通過這次培訓我認識了很多的新同事，感到親切而溫暖，找到了一種家的歸屬感。我們雖然畢業於不同的學校，有着不同的專業背景，但是我們相聚在這裏，就有了一個共同的名字。在未來的工作中，我們要努力始終保持這種同事情誼，同心協力、各盡所能，爲單位未來的`發展創造新的業績。
爲期十天的培訓，使我對單位有了更爲深入的瞭解，深刻感受到成爲一名正式員工的幸運和驕傲，同時也伴隨着莊重的使命感與責任感。我將努力在繼承單位前輩們優秀品質的基礎上，發揮自己的特長和優勢，爲單位貢獻自己的一份力量，在今後的工作中做到以下三點：
1、儘快熟悉單位的規章制度和基本業務工作。通過在培訓中與單位領導和老員工的交流，我感受到他們深厚的工作能力和豐富的工作經驗，而這些都是一個大學應屆畢業生所缺乏的。我將以他們爲師，虛心學習，在工作中，無論事情大小，都踏踏實實去完成，力爭在最短的時間內熟悉工作業務。對領導交代給我的任務，要自覺、主動、及時地完成，提高工作效率。
2、着力培養責任意識、吃苦耐勞品質。單位給予我們的，不僅僅是維持生計的薪酬，更爲我們提供了一個施展才華、實現成長的大舞臺。因此，我們應該滿懷責任意識，要敢擔責任、敢於吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創造優秀的業績。
3、加強自己的思想建設，增強全局意識、責任感、服務意識、團隊意識，積極主動地把工作做到點上、落到實處。
未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到各種各樣的困難，但是我相信有單位各級領導的關懷和指導，有單位各位前輩的悉心幫助，有自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我會努力創造出無愧於自己、無愧於單位的工作業績，爲了單位也爲了自己更加美好的明天而努力奮鬥！
國企新員工培訓總結3
首先，感謝公司、感謝部門給我這個機會讓我學到新的東西；其次，感謝公司給我一個平臺讓我不斷充實自己，鍛鍊自己，讓自己得到各方面的提升；最後，感謝XX部對我的肯定，讓我在這裏繼續學習，讓我在這裏不斷成長。
被分到XX部可以說是一種幸運，也可以說是一種偶然，更像是冥冥之中已經註定的安排，但是，在我的心目中其實沒有特別想去的部門，我覺得在哪個部門都能得到鍛鍊，都能學到東西，既然被分到XX部，那我便會努力在這個部門讓自己發光，讓自己成長起來，成爲能給部門能給公司帶來效益的一員。
在XX部的這短短几個月的時間，讓我感受到的不是上司和下屬的關係，而是朋友與朋友之間的關係，互相關心，互相理解，當然，上班的時候還是以領導安排爲主。從日常到上班，從培訓到實際操作，部門的同事就像朋友一樣的相處。從我剛進這個部門的時候，XXX給我的指示就是；公司提供這麼一個平臺是不容易的，既然遇上了，那就要好好抓住這次機會。後來XX做我的導師，可以說給我極大的幫助。這段時間我不僅要學習，還要在剩下的時間進行部門的各種培訓，XX會給每個人分練習的東西，以檢驗培訓成果，爲此，後面的日子裏，總是很早睡的我也開始熬夜，經常性的都是凌晨一點左右睡覺，不過由剛開始的不習慣到後面的習慣，也開始逐漸適應這個節奏，每天去公司的時候也會想着我現在的狀態，已經是上班了，不再是學校的那個可以混就足以的時期了。所以，現在我不斷給自己“找事”，當然是各種能讓我得到鍛鍊的事，能讓我得到提高的事，我不敢說我一直是這個狀態，但我會不斷提醒自己現在的處境和能力。
其實在學XXX的時候我就已經發現了一個問題，是我自身的不足之處，那就是態度問題，有的時候覺得自己已經學會了，但是就是不想進一步的鞏固，說到底還是我自身的態度有些沒擺正，通過部門的培訓，撤了讓我不斷的進行技能上的提高，還有就是部門的同事們努力工作的狀態讓我感受到了一種莫名的壓迫感，所以從見識到他們努力工作的狀態之後，我就告訴自己，態度沒擺正，無論做什麼事情都不會成功。這個決定導致我後面逐漸適應熬夜的工作節奏，可以說，此次的培訓讓我整個人從裏到外的進行了一次改變，雖說暫時看不出什麼，但是在以後的日子裏，我會證明給領導，給大家看的！
在培訓期間，我還遇到很多問題，其中就有很多是大家都無可奈何而我又不得不學習，不得不實踐的；比如，電腦卡機裝不上軟件，裝上軟件之後不能用，我那個時候真的是有種的絕望的感覺，但是我自己從網上自學做系統，用了五個小時才勉強學會，雖然說這是一個很小的事情，可能公司很多人會做系統而我不知道，但是我會爲這次培訓拿出一個態度，電腦不行，就想辦法把它弄的可以；東西是死的，但是人是活的。
我一直相信這句話，所以我拿出我的態度努力爲我的培訓做最好的鋪墊，而且，就我所知，我身邊的同事貌似幾乎沒有會做系統的，所以我就相當於自學了一門小手藝，儘管拿不上臺面，但總歸是技多不壓身，一轉多能的生存理念一直也是我的理念。當然，貌似這類的問題還有很多，最終都被解決了，其中更離不開同事的幫助和鼓勵，所以，我又想到在進行XX培訓的時候我說的那句話；既然被分到這裏，那麼我們便會互相幫助，互相理解，儘管我們以後可能會XXXX，但我們始終會聯繫，因爲我們是一個集體，是一個家庭！
培訓結束之時，我仔細想了一下，我在這次的培訓所學到的和以後要改變的，忽然間發現，我之前的人生一路走來其實都是這樣子的，先苦後甜，剛開始什麼都不會，到後面自己不斷的想方設法的去解決；這種模式似乎已經成了我人生中的一種定律，不過我還要學得東西還有很多。對於現在的我來說一步一步地，腳踏實地的，努力做好自己的工作纔是重中之重。
此次培訓只是進入工作狀態的一道開胃菜，以後的工作中，不管是企劃部還是其他各個部門，我相信，團隊合作纔是公司走向輝煌的關鍵！
國企新員工培訓總結4
目前，我國企業的員工培訓取得了一些成就。一方面，我國國有企業在教育培訓方面的投資較以前有很大提高；另一方面，一些大企業，如海爾，聯想的員工培訓更是達到相當高的水平，無論是投資力度還是培訓體制的完善與創新都足以體現這一點。但成績是有的，問題更不少。這主要表現爲以下幾個方面：
（一）培訓投資仍嚴重不足。
中國各類企業在員工培訓方面的投資與發達國家相比仍處於很低的水平。除職能錯位舉辦子弟學校和政治任務性質投資助學外，真正用於員工培訓的投資微乎其微。據對282家國有企業的調查，員工培訓投資經費只有工資總額的2.2%（職工人均教育經費僅49.5元），遠低於發達國家10%-15%的水平。
（二）培訓實踐效果差。
培訓實踐的效果分指兩方面，其一爲失敗的培訓，即企業所實施的培訓對於原狀並無直接或間接影響，對企業未來的發展也毫無促進效果而言。其二爲訓而無用的培訓。“用”是指培訓後，可以將所學用於現實實踐中。既然有了一種能力，就該做到“人盡其才，物盡其用”，而不是培訓後，原來該怎麼幹現在還怎麼幹，彷彿培訓的那段日子只是企業好心施捨的一個特殊“福利”。來自同一份資料顯示，栽培系的成果轉化方面，大多數企業的培訓僅產生10%-20%的轉化率，即80%-90%的培訓資源被浪費了；在培訓評估方面，有6%的企業曾做過二級評估，所有被訪企業均沒有進行過三級評估，也就是說，企業連自身都不清楚培訓到底“發生了什麼。
（三）培訓體系不健全，模式單調僵硬。
據一份權威機構對中國企業的培訓調查報告顯示，92%的企業沒有完善的培訓體系。在企業的培訓管理機構方面，僅42%的企業有自己的培訓部門；在培訓知道方面，64%的企業聲稱有自己的培訓制度，但經座談和深訪發現，幾乎所有的企業承認自己的培訓制度流於形式；在培訓需求方面，沒有幾家企業進行過規範的培訓需求分析。很多企業一提到培訓，就是來場講座，外派學習一週等清一色的“單調品牌”，從來或者說很少考慮自身需要，更多的是流於形式，爲培訓而培訓。