銀行大堂經理培訓心得體會

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當在某些事情上我們有很深的體會時,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,這樣可以不斷更新自己的想法。那麼心得體會怎麼寫才恰當呢?以下是小編精心整理的銀行大堂經理培訓心得體會,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行大堂經理培訓心得體會

20xx年5月13日至15日我參加了貴州省分行組織的大堂經理第二期的培訓,培訓的地點在花溪幹校。短短的三天讓我收穫頗豐,不僅開闊了眼界,還學到了如何做好本職工作,提升服務水平的業務知識,以及如何更好的讓客戶滿意。

貴州省分行十分重視此次培訓,給我們安排的老師也是經過精挑細選的。這次給我們培訓的老師是磐石企管顧問有限公司的方瀚德方老師。他的授課恢諧機智,旁徵博引,妙語連珠,使我們聽起來通俗易懂,更好的掌握其內容。我們培訓的內容主要有如何識別、引導和分流客戶;形象大使的優質服務;營銷技巧與話術大全;分流管理技巧;客戶投訴處理技巧、實戰演習等等。

爲了加強大家的團隊協作精神和凝聚力,方老師把我們分成八個小組。我們這些培訓的學員都是來自貴州各個地區,因此都互不相識。分組競賽使得陌生的學員在短短的時間內形成一個團隊。而且方老師競賽的方式比較獨特,大家積極發言,發言或者討論積極的、正確的給予一次抽牌的機會,根據最後牌的分數來決定冠亞軍。這種靈活的、詼諧的教學方式讓所有學員在三天中事半功倍,不管是從思想還是從知識方面都有了比較大的提升。這幾天我所學到的東西主要從以下幾個方面概括:

一、態度決定一切

要做好一件事情,態度是先決條件。就算你再有知識、再有能力,但是你沒有一個好的態度,你也不會成功的。作爲一個大堂經理,我們需要的是熱情與改變。我們要把每一天都當做是自己工作的第一天來面對。不要被生活中、工作中的瑣碎之事磨滅的自己最初的熱情與目標。只有我們充滿了熱情,我們才能在自己的崗位上快樂的工作。就像方老師說的,有快樂的員工,纔有忠誠的客戶,纔有賺錢的股東。要想改變萎靡不振,渾渾噩噩的工作狀態我們需要做到以下三方面:提供客戶希望得到的服務,提高客戶的滿意度和忠誠度;提高我們的銷售能力,提升網點業績,實現銀行零售業務願景;提高員工滿意度,激發員工的潛能。

二、形象的重要性

大堂經理就是銀行的形象大使,客戶進入網點第一個接觸的就是我們。因此,要想給客戶帶來好的印象必須從我們的儀容儀表做起。愛美知心人皆有之。一個儀容儀表較好的人,往往會給人愉快舒服、賞心悅目的感覺,也會使大堂經理的親和力得到較好發揮,顧客也會放棄戒備心理,主動配合接受服務。工行的大堂經理是爲客戶服務的最前臺,客戶對工行的第一印象一定意義上取決於大堂經理的儀容儀表,也是感受工行社服務好壞、做出服務選擇的依據。儀容可以反映出一個人的精神狀態,儀表則反映出一個人的禮儀素養。因此,在平時的工作中,大堂經理一定要重視自己的儀容儀表以及肢體語言。同時,大堂經理自己也要不斷加強個人文化修養和綜合素質的提高,培養出高雅的氣質和美好的品德,使自己秀外慧中,表裏如一。

三、如何更好的分流引導客戶

分流引導客戶是大堂經理的重要職責之一。特別是在工行,這一職責顯得尤其重要。因爲作爲全國最大的銀行,我們擁有的客戶羣也是最龐大的。隨着經濟的快速發展,金融業也逐漸成爲老百姓日常生活的一部分,因此,工行每天接待的客戶是數不勝數的。但是我們的櫃面資源畢竟是有限的,所有業務都在櫃面辦理的話會佔用過多櫃面資源,延長客戶等待的時間,從而降低客戶對工行服務的滿意度。因此,做好分流引導是十分重要的。要分流引導客戶,首先是要多問,只有多問了你纔會知道他是否屬於應該被分流的客戶。其次是要善於掌握客戶需求,這樣才能成功引導客戶。三是要想客戶之所想,急客戶之所急,這樣才能提高客戶的滿意度。

四、識別優質客戶與營銷客戶

優質客戶纔是真正能給我們工行帶來最大利益的客戶羣。因此,加強對優質客戶的服務大堂經理的又一重要職責。現在工行的叫號機有識別優質客戶的功能,因此,在BB機提示過後大堂經理要積極主動的將優質客戶引導到貴賓理財區,瞭解客戶的需求,然後將優質客戶轉介給客戶經理進行深入的.維護。

營銷客戶也是大堂經理的一個職責,方老師主要是從基金營銷和保險營銷兩個方面入手,交我們如何處理客戶拒絕接受營銷的情況,該使用什麼樣的話術纔會打消客戶的疑慮與拒絕。比如客戶說他不需要保險,那我們就要把保險特點說出來,因爲客戶說他不需要保險是因爲他沒有發現他的需求。人生處處是保險,誰也無法預料自己下一步會遇到什麼,保險就是給健康的人買的。我們就要把他的需求挖掘出來。總之,作爲大堂經理,要在實戰中提高自己的營銷能力,爲網點的發展,爲工行的發展奉獻自己的一份力。

五、正確處理客戶投訴

最後老師給我們講訴了大堂經理在工作中遇到的最煩心問題客戶投訴。處理客戶抱怨要遵循以下幾個原則:先處理心情,再處理事情。不迴避、第一時間處理;瞭解顧客背景;找出原因,界定控制範圍;設定目標;取得授權;必要時讓上級參與,運用團隊解決問題。尋求雙方認可的服務範圍;不作過度的承諾;交換條件;必要時,堅持原則。在理論的基礎上老師給我們講了很多生動有趣的案例,使我們茅塞頓開。

培訓結束後,我的行囊裝滿了這幾天的收穫,我相信這些收穫會在我以後的工作中慢慢展現他的作用的。今後,我仍要進一步的加強自己,多學習纔會多進步,纔會在自己的崗位上體現自己的價值。