當我們受到啓發，對生活有了新的感悟時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編整理的主管技能培訓心得體會範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
今年的4月，寧靜燦爛的春末夏初，在新一代3.2期的順利上線後，我有幸來到嚮往已久的xx培訓中心，參加總行渠道與營運管理部舉辦的“20xx年委派營運主管能力提升培訓班”，短短5天的時間，雖不能讓自己的能力瞬間得到較高的提升，但能從網點每天繁雜的具體事務中抽離出來，享受這純淨的校園氛圍，近距離聆聽總行部門領導的`精神，專業人員的授課，也是受益匪淺。
一、開拓了思維。
作爲長期和網點一線員工並肩奮戰的委派營運主管，早已在日常的瑣碎工作中迷失了工作重心，眼界也停留在三尺櫃檯內的操作和網點櫃面工作的正常開展。總行渠道與運營部丁處長的開班講話及部門高經理的“委派營運主管管理要求及主管辦法修訂要點”介紹，在肯定委派營運主管這個崗位辛勤付出的同時，也爲我們重新梳理了在轉型過中的工作重心和要求，讓自己牢記了該崗位風險防範的初衷。
二、提升了業務知識。
轉型創新期，工作內容有些許變化，對業務能力的有了更高的要求，短短的幾天的課程，深度溫習了部分業務知識。課程從團隊的破冰、熔鍊開始，來自全省各地素不要識的各同事分成小組完成了看似不可能完成的任務，感嘆自己的潛能與團隊的力量。
國際業務部柯處長的《外匯業務政策解讀及櫃面操作要點》，結算與現金管理部李經理的《單位賬戶政策解讀及櫃面操作要點》、個人存款與投資部徐經理的《個人賬戶政策解訊及櫃面操作要點》，讓我深刻理解了在從層級對於這幾項業務櫃面操作上的要求；陳經理的《櫃面印章電子化管理和電子印章輸出研發及使用介紹》，無疑是大好消息，看到了多年基礎提出的優化建議終將變爲現實；外部公司黃老師的《外幣現鈔業務知識》，讓我大開眼界，現場目睹了全世界的現鈔貨幣及部分假幣，對貨幣有了理性的認識；員工匯道項目組周經理的《智慧櫃員機業務部署及風險防控要點》、內控合規部唐經理的《櫃面案件風險防控形勢分析》，從身邊的、典型的案例進行深入淺出的分析，讓人警醒，更覺自己責任重大。
三、收穫了美麗的心情。
濃郁的林蔭，碧綠的球場，乾淨的跑道，錦簇的花壇，幽靜的涼亭，湛藍的天空，餐餐不用主食卻是意猶未盡，東坡肉、餃子、酸奶、麪條、皮皮蝦、心肺湯、各式水果、課間飲品……讓人留戀的同時，也感嘆常培工作人員的用心，所有的服務準備，雲淡風輕，卻又水到渠成，不經意間，在我們未能察覺時，就已爲我們做好了一切。或許標準的、規範化的服務，已不能打動客戶，像這樣悄無聲息讓人感覺自在的服務更爲讓人舒服，同爲服務崗位，常培的工作人員是我們的榜樣。
參加培訓的幾天，正是新一代3.2期上線初期，儘管隨時關注着各類羣的最新動態，但畢竟錯過了現場的兵慌馬亂。感謝上級行領導給了我這次培訓機會，也感謝網點同事們的支持，讓我可以調整狀態，用更積極向上的態度去面對以後的工作。