風險管理是爲了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其採取的方法應符合公衆利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。以下是小編整理的風險管理培訓心得體會，歡迎閱讀！
篇一：風險管理培訓心得
經過兩天湯老師風險管理的培訓，我對風險管理的認識歸結爲一句名言：“凡事預則立，不預則廢。”
風險管理是項目管理的一個組成部分，由於項目的一次性、獨特性、臨時性、生命週期等特性，決定了風險管理對於一個成功項目的重要性。風險是客觀存在的，不以人的意志爲轉移，存在於隨機狀態中，在項目的各個階段都存在風險。採取積極的風險管理方式，可以使項目風險管理更加平穩，可以規避、轉移風險或緩解風險帶來的不利影響，而項目管理人員專業能力不夠是導致這些風險的主要因素。 項目風險管理包括，項目風險識別，項目風險定性分析，項目風險應付計劃，項目風險監控。
風險識別是指風險管理人員在收集資料和調查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發生的潛在風險及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。從而判斷礎引起風險的主要因素以及風險發生可能引起的後果。風險識別是風險管理的基礎。項目風險定性分析是評估並綜合分析風險的發生概率和影響，對風險進行優先排序，從而爲後續分析或行動提供基礎的過程。通過風險發生的概率和風險遺失的分析，可以用風險用量來表示，即風險的經濟成本。爲以後的應對提供依據。風險的應對計劃即對風險識別過程中識別的各種風險對應的提出應對策略。應對策略主要有迴歸轉移、減輕、接受、選擇。項目風險迴避有兩種情況，一種是放棄原有的項目，二是改變施工方案。而改變施工方案雖然迴避了前一種風險，但相應的也會增加新的風險，
所以項目風險管理一般不採用這一策略。風險轉移總是會伴有向接受風險的一方支付風險成本。轉移風險只是將管理風險的責任轉移給另一方，它不能消除風險。風險減輕是通過一系列的措施及方法來降低風險發生的概率或減輕風險的損失。風險接受是指一些發生概率很小，影響也不大的，對項目成功不會產生大的影響的而採取的應對措施。那麼對風險該採用哪種應對措施才合理呢？具體的風險應有具體的應對措施。這就與風險的經濟成本有關係。採用的應對措施都會有一定的成本支出。如果支出成本大於風險的經濟成本就沒必要採用風險措施了。當然也有一些特別的風險，雖然經濟成本不高，但關係到政治、名譽。也會採取措施減輕風險。對於一些“不可抗拒”因素的風險只能選擇接受，但應有相應的風險事故發生後期的處置措施。
這一次項目風險管理課程的培訓，使我對項目風險管理有了一定的認識和了解，今後我會更加深入的學習，把項目風險管理的知識與實際的項目結合起來，真正做到學以致用。
篇二：項目風險管理體會
風險管理是爲了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其採取的方法應符合公衆利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。業主方在風險管理中要依靠諮詢、設計和工程師，但業主本身一定要有比較強烈的風險意識，特別是在重大決策時注意分析風險因素，確定並採取防範措施，這樣才能正確管理工程項目風險。
投資項目的建設是一種大量消耗資源的經濟活動，投資決策的失誤將引起不可挽回的損失。在投資項目決策前的可行性研究中，不僅要了解項目的可能面臨的風險，也要提出針對性的風險對策，避免風險的發生或將風險損失降到最低程度，纔能有助於提高投資的安全性，促使項目獲得成功。同時，可行性研究階段的風險對策研究可爲投資項目實施過程的風險監督與管理提供依據。可行性研究階段的風險對策研究是整個項目風險管理的重要組成部分，在這個階段完善財務和工程進度計劃，在項目開始階段“風險控制/成本率”最高。“風險控制/成本率”指的是風險控制和成本的比率，即花費較低的成本，能對項目風險進行較好的控制；在經濟活動實施前就開始進行風險防範工作，風險控制花費的'成本越低、效果越好。
風險管理的達成必須包括三個要素：首先，在項目開發計劃中必須制定風險管理計劃；第二，在項目預算中必須包含解決風險所需的經費；第三，評估風險時，風險的影響也必須納入項目計劃中。
項目風險管理應形成風險管理計劃，它包括：風險管理目標；風險管理範圍；可使用的風險管理方法、工具以及數據來源；風險分類和風險排序要求；風險管理的職責和權限；風險跟蹤的要求；相應的資源控預算。項目風險管理流程包括：項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。
1）項目風險識別：重視資料的收集，收集項目風險有關的信息，確定風險因素，編制項目風險識別報告。風險因素識別應特別注意借鑑歷史經驗，特別是後評價的經驗；同時可運用“逆向思維”方法來審視項目，尋找可能導致項目“不可行的因素”，以充分揭示項目的風險來源，具體操作中，大多通過專家調查的方式完成，編制項目風險識別報告，召開項目風險評估會。
2）項目風險評估：利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關
和損失量，估計方法和風險影響估計兩類方法進行評估。
3）項目風險響應：常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。制訂風險應對計劃，估算風險管理所需費用，並將之納入項目費用計劃。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。
4）項目風險控制：在項目進展過程中收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發
生的風險及制訂相應的應爭預案，對其進行監控並提出預警。
常用的風險對策：
任何經濟活動都可能有風險，面對風險人們的選擇有所不同，有不畏風險、敢冒風險行事（高風險意味高回報）；有的乾脆迴避風險，絕不幹有風險的事（失去獲取高回報的機會）；有的則客觀面對風險，設法採取措施，以降低、規避、分散或防範風險。工程項目風險對策主要有以下幾種：
1）風險預防：在工程項目立項決策時，認真分析風險，對於風險發生頻率高、可能造成嚴重損失的項目不予批准，或採用其他的替代方案。對已發現的風險苗頭採取及時的預防措施。
2）風險降低：可能通過修改原設計方案，或是增加合作者和入股人來降低和分散風險，
3）風險轉移：對於不易控制的風險，業主方一般可採用兩種轉移方法：A、通過簽訂協議書或合同將風險轉移給設計方或承包商，但是如果對方比較有經驗時，可能導致比較高的報價。B、保險。即對可能遇見的風險去投保，這是防範風險的最主要的方式。對於諮詢、設計或監理公司，可要求他們去投職業責任保險，在這些公司由於疏忽或工作中的錯誤（如設計錯誤）而引起損失時，由保險公司進行賠償；對承包商方面，可要求投保工程一切險、第三方責任險等。
4）風險自留：即使對風險進行了認真的分析與研究，但總是有一部分風險是不可預見的，因而業主方對這種自留風險只有採用在預算價中自留風險費的方法，以應付不測事件。 下面的例子就是軟件開發過程中經常發生的風險，談談我們採取的預防措施。
1、需求不明確。
需求不明確是軟件開發過程中經常可能遇到的問題，這類問題往往表現在需求範圍未界定、需求未細化、需求描述不清楚、需求遺漏、需求互相矛盾等多個方面。在軟件開發過程的生命週期各階段中，需求不明確所造成的浪費是最大的，必須儘早儘可能解決。
2.項目缺少可見性
當一個項目經理或一名開發者說已經完成了80%的任務，您必須保持審慎的態度。因爲剩下的20%可能還需要80%的時間，甚至永遠都不能完成[1]。軟件開發項目，往往在項目進度和軟件質量方面缺少可見性，項目越缺少可見性，項目就越難以控制，項目就越有可能失敗。我們可以通過迭代開發、技術評審、持續集成來增強項目的可見性。
3.新技術引入
技術創新是一種具有探索性、創造性的技術經濟活動。在開發過程中引入新技術，不可避免地要遇到各種風險。通過T形軟件開發、充分論證、多階段評審、同行經驗等措施可降低新技術風險。
4.技術兼容性風險
硬件產品之間、系統軟件（操作系統、中間件、數據庫管理系統）與主機設備之間、系
統軟件之間、應用軟件與系統軟件之間以及應用軟件之間，都可能存在兼容性問題。往往系統集成的項目越複雜，兼容性問題就越有可能存在。
5.性能問題
由於先期設計不足，性能問題往往在系統切換或新系統使用一段時間後暴露。出現性能問題往往要進行大量的優化工作，甚至局部的或全面的重新設計。無論是用戶還是開發者，誰都不希望出現性能問題。
6.倉促上線
在項目實施過程中，系統切換上線環節最容易出紕漏。項目好不容易開發完成了，卻在最後最後時刻功潰一匱。如果項目小，影響面窄倒不怎麼重要；如果是影響面大的項目，則千萬不可出現問題。在系統切換前，應充分考慮各種可能出現的問題，做好風險對策。
7.可用性問題
軟件的可用性包括軟件的使用是不是高效、是否容易學習、是否容易記憶、是否令人愉快、是否不易出錯等諸多因素。往往由於軟件的可用性差，導致用戶不滿意，甚至被市場淘汰。在項目開發中應注意可用性問題，避免軟件出現可用性方面的風險。
8.結論
在信息系統集成項目中，風險是多種多樣的，是無處不在的。在項目管理活動中，要積極面對風險，要培養。越早識別風險、越早管理風險，就越有可能規避風險，或者在風險發生時能夠降低風險帶來的影響。特別是在項目參與方多、涉及面廣、影響面大、技術含量高的複雜項目，應加強風險管理。如果不主動駕馭風險，就會面臨風險。
篇三：企業風險管理學習心得
通過深入學習集團公司風險管理，改變了我們對風險管理認識的誤區，瞭解了企業管理中不斷變化的風險與責任，只有將風險意識貫穿於管理的各個環節中，對合同、項目等進行全面的風險評價和控制，降低各種風險所造成的損失，才能爲企業實現經營目標提供合理保證。
一、 企業管理風險點具體表現形式：資本性項目需求不明確及項目實施風險；合同定製不完善，簽訂合同、履行合同風險。費用超支風險、進度延期風險、質量及安全風險；管理人員專業能力不夠而導致的運營過程中的風險。
二、 風險點位防範管理需要解決的問題：
參與過合同、項目定製的人都會認識到許多事情都可能出錯，一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風險是在合同、項目定製中發生的一系列事件或不利結果的可能性。資本性項目是一項高風險的活動，在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風險。採取積極的風險管理方式，可以使項目進程更加平穩，可以規避、轉移風險，或緩解風險帶來的不利影響，而管理人員專業能力不夠則是導致這些風險的主要因素。
三、 風險點防範對策：
首先每個管理人員都應該樹立先進的風險管理觀念。風險管理的任務就是尋找管理過程中的風險點，衡量業務的風險度，在克服風險的同時從風險管理中創造收益。其次，增加必要的理論知識、實踐經
驗和管理能力，管理知識、技術水平未達到應有的要求，是制約合同、項目管理水平提高的重要因素。再次，管理人員應積極參與合同、項目管理體系，從招標開始、直到合同終止的全過程對項目進行預測、計劃、分析、覈算和控制，建成項目合同管理的一整套網絡體系，進行全過程管理。
要以下幾個層面進行調整：首先要認真分析合同、項目條款，分析這些條款中有沒有潛在風險，有沒有對我方不利的提法和約束性條件，變更、索賠條款是否公平合理等。其次，雖然招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前應再確認一次對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。堵塞一切可能的漏洞，以達到防範風險的目的。
其次，在協商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。根據《合同法》、《招標投標法》的規定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬於要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對後續的中標籤約和施工影響很大，必須予以重視。要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
第三，對於管理人員而言，專業素質又包括以下幾個方面：一是感知能力。同樣一個的項目，有人可以從中發現問題，或者提出創新機制、防範風險的宏觀建議。但有人員卻不能發現問題，其原因就在於缺乏感知能力，缺乏對防範風險的敏感性；二是學習和創新能力。
項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題，只有加強自身學習，不斷掌握新的理論知識，不斷創新，纔有可能實現揭示風險保障企業經濟安全的目標；三是突破能力。從一個項目進展到更大的項目，必須在合同、項目的很多方面取得突破。一切管理工作的實施是以人爲本的，工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參與、主動配合就無從談起，設備管理人員能動性的發揮和素質的高低極大地制約着設備管理的績效。如何將兩者有效地結合起來，最大限度地發揮人的主觀能動性，降低企業成本，使企業利益最大化，是項目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。