夢想成真的名人故事大全

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引導語:現在辛勤付出,只爲有一天能夢想成真。下面是本站小編爲大家精心整理的關於夢想成真的名人故事大全,歡迎閱讀!

夢想成真的名人故事大全

夢想成真的名人故事1:焦耳

英國著名科學家焦耳從小就很喜愛物理學,他常常自己動手做一些關於電、熱之類的實驗。

有一年放假,焦耳和哥哥一起到郊外旅遊。聰明好學的焦耳就是在玩耍的時候,也沒有忘記做他的物理實驗。

他找了一匹瘸腿的馬,由他哥哥牽着,自己悄悄躲在後面,用伏達電池將電流通到馬身上,想試 一試動物在受到電流刺激後的反應。結果,他想看到的反應出現了,馬收到電擊後狂跳起來,差一點把哥哥踢傷。

儘管已經出現了危險,但這絲毫沒有影響到愛做實驗的小焦耳的情緒。他和咯咯又划着船來到羣山環繞的湖上,焦耳想在這裏試一試回聲有多大。他們在火槍裏塞滿了火藥,然後扣動扳機。誰知“砰”的一聲,從槍口裏噴出一條長長的火苗,燒光了焦耳的眉毛,還險些把哥哥嚇得掉進湖裏。

這時,天空濃雲密佈,電閃雷鳴,剛想上岸躲雨的焦耳發現,每次閃電過後好一會兒才能聽見轟隆的雷聲,這是怎麼回事?

焦耳顧不得躲雨,拉着哥哥爬上一個山頭,用懷錶認真記錄下去每次閃電到雷鳴之間相隔的時間。

開學後焦耳幾乎是迫不及待地把自己做的實驗都告訴了老師,並向老師請教。

老師望着勤學好問的焦耳笑了,耐心地爲他講解:“光和聲的傳播速度是不一樣的,光速快而聲速慢,所以人們總是想見閃電再聽到雷聲,而實際上閃電雷鳴是同時發生的。”

焦耳聽了恍然大悟。從此,他對學習科學知識更加入迷。通過不斷地學習和認真地觀察計算,他終於發現了熱功當量和能量守恆定律,成爲一名出色的科學家。

夢想成真的名人故事2:鍾彬嫺

1958年,一個叫鍾彬嫺的中國籍女孩出生在加拿大東部的城市多倫多。小學四年級的時候,這個女孩非常渴望擁有一盒包含有120色的畫筆。父母看的出來她對畫筆的那份渴求,於是就和她達成一個協議:如果你的考試能夠全得A,我們就給你買一套!爲了得到那套畫筆,小彬嫺一直把自己關在房間裏溫習功課,什麼生日派對,什麼網球比賽,她統統置之不理。到了年底的時候,小彬嫺終於交了一份寫滿“A”的成績單給父母,如願以償地得到了自己夢寐以求的120色畫筆。

20歲的時候,鍾彬嫺從美國普林斯頓大學的英國文學專業畢業了。很快,她就進入布魯明百貨公司上班,成爲一名最基層的售貨員。憑藉着自己的努力和對工作的一腔熱情,12年之後,鍾彬嫺就開始負責起公司所有的女裝業務。

34歲時,鍾彬嫺與比她年長15歲的布魯明百貨公司CEO麥克·古爾德結婚了。爲了避嫌,在結婚後的第二年,鍾彬嫺就辭職離開了這個公司,並着手尋找另一個新的企業。

在選擇再就業的過程當中,雅芳作爲生產化妝品的百年老店獲得了一直從事女裝業務的鐘彬嫺的青睞。她很快就加入了雅芳。

在鍾彬嫺剛剛加入雅芳不久,她與CEO吉姆曾有過一次會面。那一次,鍾彬嫺去他的辦公室裏彙報工作時,看到一塊裝飾板上印着四個足印:猿猴、男人的光腳、男式皮鞋和一隻高跟鞋。上面還帶有一個題詞:這是領導權的演變!不經意間,吉姆對鍾彬嫺說過這樣的話:“我完 勵志人生全相信,在未來的10年,一定會有一位女性來領導雅芳!”聽完CEO的這番話,鍾彬嫺的內心澎湃極了,她在自己的心裏深深地埋下一個夢想。

僅僅一年的時間,鍾彬嫺就憑藉着豐富的管理經驗和卓越的能力成爲了雅芳公司的領導核心之一。在接下來的日子裏,她的職場生涯一直都是順風順水。

1997年,CEO吉姆打算退休了,鍾彬嫺和其他兩個人成爲了雅芳CEO的候選人。這個時候的鐘彬嫺已經是雅芳的COO(首席運營官),負責雅芳的很多事務,並被業界人士所熟知。可以說,她已經在美國企業界放射出相當驚人的光芒。

可是,傑出的表現和外界的肯定仍然敵不過女性在職場中的劣勢。一直覺得自己是CEO最合適人選的鐘彬嫺最終還是與這個職位擦肩而過了:另外一個名叫查爾斯·佩林的男性擔任了新CEO的職務!董事會選擇查爾斯·佩林的原因就在於:雅芳的百年曆史上不曾有過一名女性CEO!

董事會的這次決定,給了鍾彬嫺很大的衝擊。在她絕望的時候,很多其他企業代表紛 DJ舞曲紛上門來找過她,都想聘請她擔任他們的CEO。面對這樣挫折之後的盛情邀請,鍾彬嫺在痛苦掙扎之後,面帶微笑一一回絕了:“名稱、頭銜比不上我對雅芳的熱情!”

正是這種熱情,鍾彬嫺一直默默的堅持下來了。

1999年,雅芳面遭遇了一場危機:股票一落千丈!到了11月,公司第四季度的銷售和盈利急劇下滑,股票猛跌了50%!之後不久,首席執行官查爾斯·佩林引咎辭職了,雅芳陷入了生死攸關的時刻,董事會不得不物色另一個CEO人選。他們想起了鍾彬嫺。

鍾彬嫺得知董事會要她臨危授命帶動雅芳的時候,她沒有絲毫怨言,挑起了這個重擔。善良的謊言由於之前鍾彬嫺在企業界聲名好,再加上她對雅芳進行的種種改革,雅芳的危機很快就化解了,並逐步走向成熟。當這場危機結束的時候,鍾彬嫺忍不住來到前CEO吉姆坐過的那個辦公室裏。看着牆上的那四個足印,她覺得吉姆的那句話猶如在耳,他肯定不知道,當初在聽過這話之後,自己曾定下這樣一個夢想:要成爲雅芳百年曆史上的首任女性CEO!

鍾彬嫺接任雅芳CEO的時候,只有40歲。在談到自己成功帶領雅芳走過艱難困境之後取得成功時,她說:“我始終忘不了小學四年級的那件事情,父母親早早地就在我的腦海裏灌輸了要堅持夢想、追求完美的信念!”就是這種執着的堅持,鍾彬嫺終於實現了深埋多年的夢想!

夢想成真的名人故事3:鬱亮

從職業經理人,到地產行業大佬的蛻變,鬱亮用了整整十年的時間。

進入2011年後,鬱亮明顯地變瘦了。與以往那個白白胖胖、不溫不火的鬱總判若兩人。伴隨其形象轉變的,是鬱亮的風格。在與媒體記者的對話和交流中,鬱亮常常搶白記者的問題,用一種幽默、輕鬆卻帶有一種壓迫感的方式將問題反拋回去。在化解了問題尖銳性的同時,也爲他自己贏得了迴旋餘地。一種全新的鬱亮風格誕生,機智,強勢,卻又不失幽默。

鬱亮更敢說了,在不同的公開場合,甚至主動調侃他與王石意見不合的.傳聞、劉愛明等高管出走與他有關的傳聞,毫不迴避,主動澄清。看似無意提及,實則有意爲之,早年擔任過財務總經理的他,謹慎與沉穩仍然掩飾不住。

從職業經理人,到地產行業大佬的蛻變,鬱亮用了整整十年的時間。

收穫的是自信

1965 年12 月,鬱亮出生於江蘇蘇州,母親是一位普通工人,父親是一位工程師。也許是出於天賦,鬱亮的理科成績非常出色,在他考入北京大學國際經濟系時,其數學成績是滿分。大學時,他最愛讀的書是羅曼·羅蘭的《約翰·克里斯朵夫》和威廉·曼徹斯特的《光榮與夢想》,而這兩本書似乎構成了這個年輕人理想的底色:約翰·克里斯朵夫奮鬥的一生讓他極爲着迷;而《光榮與夢想》裏所描繪的美國斷代史,則讓他收穫了一種自信—一個在紛亂中崛起的時代是成就一個凡人最好的舞臺。

此時,中國南部的一個小漁村正響徹一句口號:“時間就是金錢,效率就是生命。”一羣夢想家和淘金者試圖將這個名爲“深圳”的地方建造爲藍圖上的“理想國”。鬱亮在報紙上一次次看到關於深圳的故事,也看到“深圳該姓資還是姓社”幾近白熱化的論爭,而論爭越激烈,那裏越散發着潘多拉盒子般的魅力。1988 年大學畢業後,鬱亮做了去深圳的選擇。

鬱亮說:“我內心裏一直在追求變化,所以不斷在想,不斷在變。那時我覺得變化就是理想。”

兩年後,由於鬱亮所在的外貿公司業務萎縮,他向領導提交了一份厚厚的建議書,內容是建議公司在內地發展連鎖零售業務,但建議書交上去後便石沉大海。他想到了離開。

1990 年,經身在萬科的同學推薦,鬱亮見到了王石。在其自傳《道路與夢想》中,王石對那次見面曾有過簡短的敘述:90 年代初的萬科人事政策中對北大、清華的學生不問專業、來者不拒的做法也引來了一個年輕人。這天,和平路50 號董事長辦公室接待了一個帶着書生氣的年輕人。桌子上擺着履歷和一份“商業連鎖模式”建議書,求職者叫鬱亮,北京大學國際經濟專業畢業,之前供職深圳外貿集團,見到萬科招聘連鎖業務的人才前來應聘。

此時,王石正雄心勃勃地要將他的公司打造成爲多元化、集團化的軍團,當時5100 萬的淨資產、“上市公司”的光環和十幾種業務門類將這家小公司裝點得熠熠生輝。“我覺得他們挺有理想的,”鬱亮說,“因此我決定加入。”此外,讓鬱亮做出選擇的另一個理由是,自己那份厚厚的建議書,王石不僅看完了,而且還做了詳細的標記。

加入萬科後,鬱亮的主要工作是證券和投資。1993 年5月28 日,萬科4500 萬B 股掛牌發行,共募集資金45135 萬港幣,鬱亮由此大露頭角。

這次B 股發行,萬科不僅獲得了資本,也獲得了國際投行的質疑,他們並不認可萬科的多元化,當時他們猶如章魚的觸角已經伸到了地產、零售、證券、工業、文化,就連蒸餾水和電影都有他們佈下的棋子。投行說,你們究竟是幹嗎的?我沒法衡量你們的價值。

也是在1993 年,位於上海的萬科城市花園開售,而這個靠近機場、地處偏遠的項目竟意外獲得海歸的追捧。要知道僅僅一 年前,當王石和鬱亮來到這兒時,這裏還是大片的農田,只有稀稀拉拉的耕牛和拖拉機而已。一個判斷在多次務虛會上達成了:中國未來的造城運動將給大衆住宅市場無限的想象空間。

1994 年的某一天,鬱亮來到王石辦公室,直接問他,爲什麼我還不是副總經理?王石回答道,對啊,爲什麼你還不是?兩年後,做完減法的鬱亮得到了副總經理的職位。而這種版本的對話曾在1992年一模一樣地出現過,那時鬱亮“要”到的職位是部門主管。

一千億的歷程

2000 年,鬱亮全面負責公司後,擺在他面前的是一個巨大的機會。而在他接過權柄的那一刻,他的“導師”王石並沒有任何特別的交代,連一次長談都沒有。在一次採訪中,王石對鬱亮的評價只有兩個詞:“踏實”、“細膩”。在他看來,這應該是一名優秀的經理人必備的美德。但如果你覺得這兩個詞還欠缺一點殺傷力的話,那就錯了。軍人出身的他,還送給鬱亮一個評價—重劍無鋒。

就職之後,鬱亮開始了“海盜計劃”,着手從中海地產挖人;另外,他又主持發行可轉債,募集資金。這完全可以視爲這個身高只有一米七一 的人儲備性的發力。當年,萬科地產收入達到24 億,但那時的他已經在想要用5 年的時間做到100 億了。

2003 年,在深圳雲海山莊舉行的一次高層務虛會上,有小組在討論時設定銷售過千億的十年發展計劃,當時王石跳起來,說道:“你們年輕人不要浮誇!”當時的萬科正受到順馳強力的挑戰,王石認爲千億目標是年輕人在壓力下的一種不理智,他說,順馳沒那麼重要。而鬱亮則覺得這跟順馳沒關係,是市場給了我們這個機會。

王石最終相信了這個年輕人和他一直堅持的看似遙不可及的願景。但毫無疑問,接下來鬱亮必須要將萬科淬鍊爲在管理和運作上達到世界一流的公司。2004 年,在北京中國大飯店舉行的萬科成立20 週年慶典上,鬱亮正式提出要用10 年做到千億,而當年萬科的銷售額只有91 億元人民幣。

2010 年,一千億目標提前4 年實現了。那一天,鬱亮給每位員工發了一封通知郵件,語氣平靜,並無特別興奮。他只是在郵件發出的那一刻,纔在內心中做了一次小小的慶祝。如果真有什麼特別之舉的話,恐怕就是幾天後送給每位員工的紀念幣了,其正面鐫刻了1000 億的數字,背面則是珠穆朗瑪峯,因爲那年,王石又一次登上了那裏。

鬱亮鐘愛德魯克的一句話:“管理得好的工廠,總是單調乏味,沒有任何激動人心的故事發生。”在鬱亮的履歷裏,這個在內心喜好平靜的人並不願意用“大喜大悲”來標註人生的某個時刻。作爲經理人,他將按部就班、順理成章視爲一種職責。“一切都在我們設想的軌道上運轉,當結果到來時,你怎麼會有特別的感受呢?這又不是中了彩,如果真有什麼意外之喜和意外之悲的話,那隻能說明我們在管理上還有漏洞。”

這個彷彿用工業刻度來要求自己的人生未免有點機械化,但這並非鬱亮的臉譜,而事實上,他一直在心中抵制外界送給他的任何標籤。他不喜歡自己的人生以及成功被一種簡單的方式總結(他自己都沒有總結過)。如果說曾有一段時間,他每年都會送給自己一塊價值不菲的名錶來“獎賞”自己的話,那麼在3 年前,他突然頓悟,用這種方式來證明自己未免有點兒淺薄了。他找到了一種更加有趣的方式來驗證自己的身體和意志——減肥。

2008 年,鬱亮突然萌生了一個令人費解的念頭,要用兩年的時間將體重從75 公斤減到他加入萬科時的64 公斤,並將此視爲送給自己加入萬科20 年的禮物。

理想主義的恣意人生

14年前,46歲的王石,開始人生第一次登雪山。對於王石而言,每一次登山,都是一次在紅塵世界裏永遠無法獲得的心靈之旅。13年後,45歲的鬱亮首次踏上了雪山之巔。對於鬱亮而言,日後即將踏上的雪山,亦是一次次挑戰自我的旅途。

當年王石穿上粉紅衣服與董潔同登時尚雜誌封面,2011年,鬱亮一襲粉紅襯衫招來衆多驚豔目光。

萬科真是一家奇特的企業,或者說萬科總裁總有恣意人生。

如果要亮出鬱亮的行程安排,那簡直會羨慕死那些正忙於商海沉浮而無暇分身的企業老總。

5月6日,正站在啓孜峯6206米山頂上;

5月,參加珠海站自行車比賽;

6月,參加順義站自行車比賽;

7月,考察慕士塔格峯;

9月3日,登上海拔5276米的四姑娘二峯頂……

可是,萬科並沒有因爲總裁鬱亮奔波自行車、馬拉松、登山等賽事而裹步不前,相反,在過去的三個季度,萬科業績表現斐然,以總銷售額970.8億元、總銷售面積841.2萬平方米佔據了行業頭把交椅。

10年前,當王石把“萬科之舵”交到鬱亮手中時,這個35歲的年輕人足足用了三年時間來適應總經理這個新角色。

10年後的今天,鬱亮與王石的相似之處越來越多。進入2011年,鬱亮體重減少了7公斤,原來微胖的臉龐有了棱角,體態變得更加幹練和結實;除了經常騎自行車鍛鍊身體外,鬱亮也開始登雪山了。更爲重要的是,在萬科的發展戰略上,鬱亮也與王石保持着一致。“我跟主席(王石)很多意見是一致的。”鬱亮經常強調。

就個體而言,鬱亮與王石有着很大的差別。鬱亮比王石小14歲,不同的時代烙印,不同的教育背景,不同的人生經歷,甚至王石的火暴和硬朗,與鬱亮的細膩和踏實皆形成了性格上的反差。但當年王石把鬱亮推到總經理位置時,無疑相信鬱亮能夠延續他的夢想。

有人把王石看做是萬科的“精神領袖”,鬱亮也表示“主席(王石)的話要從精神層面去理解”。但從某個角度看,王石與鬱亮更像是一對搭檔,維繫兩個人的是信任。王石說過:我最高興的時候,就是我的某一個意見最後被證明是錯的,而他們(鬱亮及管理層)是對的。恐怕這也是王石放心地海外遊學的原因之一。

2010年,一千億目標的完成,標誌着鬱亮駕駛的“萬科”這艘鉅艦有了突破性的發展。然而在萬科突破千億銷售額之後的2個多月裏,鬱亮對外界說的最多的一句話就是:“忘記規模和數字吧!”

有時,鬱亮不得不從理想中走回現實。而現在最現實的問題是:千億元之後,萬科的“上半場”已經完美落幕,作爲全球最大住宅公司的總裁,45歲的鬱亮將把萬科帶向何方?萬科的“下半場”,“高潮”又在哪裏?

顯然,找到理想與現實之間的平衡點,是鬱亮將要面對的最大考驗。