把握關鍵點1
無論是IT電子行業，還是機械製造業，技術類崗位一直在招聘會上佔據着較大比重。企業普遍表示，雖然求職者很多，但一般很難找到完全符合技術崗位要求的專業人才。因此只要是符合企業精神、有良好專業背景的，即使沒有100%符合的技術經驗，也會考慮給予機會。於是，求職者是否誠實可信成了面試的一個重要方面。比如上面這位求職者的真誠和自信，以及良好的技術背景，讓招聘公司頗爲滿意。而有些求職者卻對自己不甚瞭解的技術含糊其詞，企圖矇混過關，結果自然不理想。其實在技術方面，每個人都會有不懂的地方，都需要不斷學習，進入公司後會有幾個月的上崗培訓期。求職者只要在基礎專業技能上過得硬，對於不懂的問題不必遮遮掩掩，可以把話題引向你熟悉的領域，談談你對該領域的看法，乘機表現你的學習能力、應變能力和表達能力。這樣才能受到用人企業的青睞。
和以上兩類人才的面試“關鍵點”考覈一樣，其他職位也有不同的考覈側重點。比如“總經理助理”類高管助理職位，面試關鍵點在於處理具體問題的能力以及突發事件應對能力等。
把握關鍵點2
20xx畢業在即，應屆生求職照例成爲輿論焦點，面對749萬的龐大數字，無論學生還是社會，壓力山大在所難免。爲了能夠在求職大戰中脫穎而出，做一份花式簡歷是基本，買名牌、拍寫真，更有甚者不惜重金整形！據瞭解，當前大學生人均求職成本已超過20xx元。
就讀工商管理專業的吳同學告訴我們，當初選擇專業的時候大家都覺得這是一個高大上的職業：體面、高薪，出入星級寫字樓，但是面臨畢業才發現，這個所謂的熱門報考專業正逐漸成爲就業冷門專業，而爲了能夠求職成功，她和同學們也是做足了功夫：燙金封面的簡歷、高級套裝是基本配備，有些家庭條件較好的同學將筆記本都換成了最新款，就是爲了能夠在面試的時候給招聘人員一個高端、專業的形象。
給企業留下一個專業形象無可厚非，但這不是通過一份過於粉飾的簡歷和一套高級服裝就能實現的，真正的專業來自學識、見地和經驗，與其諸多表面功夫，不如提早在專業上有所建樹，多增加實踐經驗，而不是如此本末倒置。
畢業求職爲了什麼？能夠學以致用，將多年所學應用到專業領域，獲取見識、經驗與成長，當然還有良好的工作、學習環境與生活必需。
企業招聘求的什麼？找到能夠融合企業文化、符合公司發展需要的人才，能夠實現企業與個人的雙贏。
這些都不是花哨簡歷、一襲華服、幾張照片能夠解決的問題，需要我們從根上捋清本源：臨近畢業開始着急、對自己適合與擅長的工作不清楚、對自己的工作能力沒有自信、對即將進入社會充滿迷茫與恐慌暴露出大學生羣體對於個人職業及生涯規劃的缺乏。
生涯規劃指個體在瞭解自身潛能優勢、人格特點及興趣領域的基礎上，確立一輩子要奮鬥的目標，並且結合實際情況，制定實現目標的詳細步驟或階段性計劃；同時，根據人格盲點和潛能優勢，指出個體在奮鬥過程中可能出現的挫折和問題以及調整的策略。
科學生涯規劃需要把握以下四個關鍵點：
第一，瞭解自己的潛能優勢、人格特點及興趣領域，在此基礎上確立自己一輩子奮鬥的目標。有人會說，從小父母和老師就給我規劃了，並樹立了遠大理想和目標，但計劃趕不上變化，社會變化太快，我的價值觀、理念也在調整，沒有把理想堅持下來。這說明之前的規劃是無效的，爲什麼？因爲父母不是在科學瞭解你的基礎上作出的規劃。潛能優勢決定了在你所確定的目標裏，是否比絕大部分人更容易獲得成功；興趣領域決定了你是否有強大的動力和堅強的意志去爲你的目標而奮鬥；人格特點決定了你的性格是否適合從事與這個目標相關的`事業，決定了你是否有實現這個目標的良好習慣或行爲模式。因此，科學地瞭解自身潛能優勢、人格特點和興趣領域是成功的第一步。
第二，潛能、人格和興趣三方面有機結合，構建最佳優勢模型。金剛石與石墨都是碳元素組成，但由於排列或組合的方式不同，導致了一種物質很硬，一種物質很軟。同樣，潛能、人格和興趣也有最佳組合，即每種不同的職業興趣背後，都需要與之相匹配的人格特點和潛能優勢。如一個人想當作家，那麼，就潛能而言，需要具有良好的語言潛能、邏輯潛能及思維轉換潛能，語言潛能決定了語言表述的能力，邏輯潛能決定了寫文章時是否有清晰的思路，思維轉換決定了是否能把看到的現象或體驗到的意境轉換爲言語；就人格來講，需要好靜、沉穩、變通等性格特點。所以，需要進行潛能、人格和興趣的最佳組合，才能確立一個人最適合的生涯目標。
第三，根據生涯目標，制定出詳細步驟和階段性計劃。有人會說，既然已經有目標了，每個人自己都能制定出詳細的步驟和階段性計劃。沒錯，但這有科學和不科學的問題。每個人都是獨特的個體，都有不同的潛能優勢、人格特點及興趣領域。在制定生涯目標實施方案時，還是要以潛能、人格及興趣爲出發點，制定切實的目標。如有的人，與生涯目標相關的潛能優勢明顯，而人格還有很多盲點，那麼我們在制定實施方案時或階段性目標時，應該以克服人格盲點爲主線來制定；而有的人，人格優勢很好，但潛能優勢不太突出，在制定實施方案或階段性目標時，要以潛能訓練爲主線。另外，制定階段性目標時，還要根據個體差異把握度的問題，對有些潛能優勢、人格優勢及興趣動力都較明顯的個體，在制定階段性目標時要比他實際水平高許多，這樣他才覺得有挑戰性；而對於這些方面不太明顯的個體而言，在制定階段性目標時只要稍稍比他實際水平高一點就可以了，讓他看得見自己的進步很重要。
第四，根據個體的人格盲點和潛能優勢，總結出奮鬥過程中可能出現的挫折和問題以及調整的策略。有人會說，制定目標容易，但做起來就不容易了，計劃趕不上變化，這就涉及到個體的逆商問題，也就是人格盲點的問題。因此在生涯規劃時，需要根據人格盲點明確地找出目標實施過程中可能出現的問題及克服的方法，同時，當個體面對挫折沮喪時，有針對性地指出問題和應對策略。