在應聘的幾個環節中，面試是難度最大的，對於應屆畢業生來說尤其如此。由於缺乏經驗，面試常常成爲一道難過的坎兒，有很多畢業生順利通過了簡歷關、筆試關，最後卻在面試中鎩羽而歸。因此，要重視學習瞭解並掌握面試的基本知識和基本技能。
(一)面試的形式和種類
面試有很多形式，依據面試的內容與要求，大致可以分以下幾種。
1、問題式面試
由招聘者按照事先擬訂的提綱對求職者進行發問，其目的在於觀察求職者在特殊情境中的表現，考覈其基本素養，判斷其分析問題、解決問題的能力，從而獲得有關求職者的第一手資料。
2、壓力式面試
由招聘者有意識地對求職者施加壓力，就某一問題或某一事件作一連串的發問，詳細具體且追根問底，直至無以對答。此方式主要觀察求職者在特殊壓力下的反應、思維敏捷程度及應變能力。
3、隨意(或自由)式面試
招聘者與求職者海闊天空、漫無邊際地進行交談，氣氛輕鬆活躍，無拘無束，招聘者與求職者自由發表言論，各抒己見。此方式的目的爲：於閒聊中觀察應試者談吐、舉止、知識、能力、氣質和風度，對其做全方位的綜合素質考察。
4、情景(或虛擬)式面試
由招聘者事先設定一個情景，提出一個問題或一項計劃，要求職者進入角色模擬完成。其目的在於考覈其分析問題、解決問題的能力。
5、綜合式(全方位)面試
招聘者通過多種方式考察求職者的綜合能力和素質，如用外語與其交談，要求即時作文，或即席演講，或要求寫一段文字，甚至操作計算機等等，以考察其外語水平，文字能力，書面及口才表達等各方面的能力。
安排應聘者在單位確定的崗位上實習一段時間，達到對應聘者綜合能力和素質的考察，也是一些單位面試的方式。
以上是根據面試種類所做的大致劃分，在實際面試過程中，招聘者可能採取一種或同時採取幾種面試方式，也可能就某一方面的問題對求職者進行更廣泛更深刻(即深層次)的考察，其目的在於能夠選拔出優秀的應聘者。
(二)面試準備
《孫子兵法》上講“知己知彼，百戰不殆”，這句話是軍事名言，但可以說，凡是涉及競爭的事情都適用這句名言。只有既瞭解自己，又瞭解和自己成敗相關的其他因素，才能做出相應的有效對策，惟有如此，才能確保成功。面試前要進行自我判斷和自我開發，做到“知己”;要對應聘單位和應聘職位進行調查研究，做到“知彼”。在“知己知彼”的基礎上，再爲爭取面試機會做好準備，爲臨場應試做好準備，你就離成功更近了。在做好充分準備的基礎上，你會滿懷信心地參加面試。
1、充分了解應聘單位，即“知彼”。
第一，要調查研究應聘單位的性質、主要職能、組織結構和規模。第二，要調查研究應聘單位的人員結構，如年齡結構、專業結構等以及人際關係狀況。第三，瞭解有關應聘職位儘可能全面真實的信息。如工作的性質、中心任務和責任，所需的知識結構、能力結構以及對興趣愛好，個性特徵，技術特長等的專門要求。第四，瞭解單位主管、你所應聘職位的直接上司以及可能的面試考官的個人情況，如姓名、教育程度、專業、出生地、民族、信仰、家庭、興趣愛好等等。第五，面試的大約時間，面試場所的環境，面試可能採取的形式等。第六，有關單位的新聞報導，有關可能出現面試考官的新近情況。對用人單位的性質、地址、業務範圍、經營業績、發展前景，對應聘崗位職務及所需的專業知識和技能等要有一個全面的瞭解。單位的性質不同，對求職者面試的側重點不同。如果是公務員面試，內容和要求與企業公司相差很大。公務員側重於時事、政治、經濟、管理、服務意識等方面。而企業公司則不同，一位資深的人力資源主管說：“面試時，我們都會問求職者對我們公司瞭解多少，如果他能很詳細地回答出我們公司的歷史、現狀、主要產品，我們會高興，會認爲他很重視我們公司，