當問題涉及到求職面試時，遊戲的具體規則正在發生改變。該觀點來自於《福布斯雜誌》編輯梅根?卡瑟利的辯論——現有面試策略同時招致了求職者以及招聘經理雙方面的不滿。卡瑟利聲稱，在2013年之後的日子裏，人們將會看到很多公司在進行面試以及作出聘用決定時發生變化。因此，應聘者在爲下一場求職面試作準備時，就應當重點關注下面列出的幾件事情。
做好應對挑戰性面試的全面準備。按照卡瑟利的觀點，相比簡單地說出自己擁有的工作經驗，並對簡歷中涉及的具體細節信息進行復述，越來越多的公司都開始選擇要求應聘者能夠在面臨挑戰的情況下展示出自身獨特技能。畢竟，任何人都無法利用僞裝的方式來通過挑戰性面試。這就意味着，應聘者必須能夠公開證明自身擁有相應的專業技能。對於一位程序員來說，這就意味着編寫開發實際軟件代碼。對於一名編輯來說，這就意味着對文章內容進行修飾調整潤色——並且必須是在現場狀態下完成。
表現出對於所應聘工作的極大熱情來。對於應聘者來說，自身所保持的態度會直接影響到面試官迴應時採取的基調。這就意味着，絕對不要表現出無所事事非常散漫或者居高臨下目中無人的態度來;正確的處理方式應該是，利用言行舉止展示出自己所擁有的非凡激情以及很大能量。相信我——熱情就象一層新鮮的油漆，可以將很多缺點都掩蓋起來。
確保交流過程中重點不會發生偏離。在面試的時間，應聘者將會得到一次介紹自己的機會。儘管從表面上看起來，它僅僅屬於一個無關痛癢的走過場問題，因而很多應聘者都會選擇將時間浪費在描述自己擁有的職業背景以及個人生活之上。不過，應聘者在這裏最正確的處理方式還應該是利用兩分鐘的時間言簡意賅地說明出自己爲什麼非常適合這項工作的根本原因。換句話說，應聘者必須做好將自己推銷出去的全面準備。
對公司的具體情況進行深入瞭解。對於應聘者來說，如果事前沒有對公司進行過全面瞭解的話，就絕對不要踏入面試現場。這就意味着，應聘者在準備階段就要掌握公司以及所在行業的具體情況。涉及到的問題可能會有：公司是否屬於最近才公開上市的情況?當前取得的.業績以及面臨的挑戰都有哪些?首席執行官是否非常出名，以及他或者她最近都發表過哪些有趣的言論?畢竟，只有掌握到足夠全面的具體信息，應聘者才能做到提出切合現狀的精闢問題，從而獲得對自身技能能夠爲公司帶來的幫助進行深入闡述的機會。
儘管他沒有特別出衆的學歷和專業背景，但負責招聘的副總一錘定音：“我相信他能成功，我初出茅廬時的想法跟這位年輕人完全相同”。
一份“野心”勃勃的簡歷也許更受歡迎 大多數人在應聘時，着力突出自己的專業背景和工作經驗，很少有人會主動去告訴用人單位自己“××年後想幹什麼”，擔心那樣會給用人單位留下“不謙虛”、“好高騖遠”的印象，從而遭到淘汰，因此總是儘量表現得謙和。可是，現實一定如此嗎?
案例實錄：“野心”簡歷受歡迎
某外企高級白領丁先生就是用合理的生涯規劃贏得工作機會的。求職時，他在個人資料中簡要描述了自己的職業生涯規劃，表示樂意從最基層的工作做起，用3至5年時間熟悉業務，掌握相應經驗，然後向高級主管職位挑戰。這份充滿“野心”的簡歷讓人刮目相看。儘管他沒有特別出衆的學歷和專業背景，但負責招聘的副總一錘定音：“我相信他能成功，我初出茅廬時的想法跟這位年輕人完全相同”。
在一次人力資源經理業務探討會上，丁先生的案例引發了一場討論。幾位來自知名企業的人力資源總監對丁先生的做法給予了肯定。這幾位總監認爲，拋開專業能力的差別來說，用人單位的確更看重新員工的生涯規劃是否透明，是否與公司的發展一致。其中一位總監說，很多求職者在簡歷中只標出自己學過什麼課程、參加過什麼社會實踐活動以及曾在什麼企業有過工作或實習經歷等，只有少數求職者會寫明自己的發展規劃。透過這些規劃，可以看出求職者的求職意向是經過深思熟慮的。即使其生涯規劃中，只有5年甚至更短的時間爲企業工作，用人單位也樂意聘請這種目標明確、規劃透明的人。
把生涯規劃告訴用人單位，容易取得用人單位的好感，求職者的誠實也會給招聘人員留下深刻印象，從而給自己贏得機會。因此，建議求職者在簡歷中儘可能說清楚自己的生涯規劃，如：人生目標在哪裏?爲了這個目標曾嘗試過什麼工作?這個目標與應徵企業的發展有什麼關聯?