篇一：淺析湖南衛視的品牌定位——用全民娛樂的口號打響中國,打響世界
摘要：伴隨超級女生的成功，大長今的收視率，金鷹之星等等系列娛樂勢力的拓展延伸。湖南衛視樹立了年輕、時尚、流行和娛樂爲一體的媒體形象，也進一步詮釋了“快樂中國，湖南衛視”青春、靚麗、時尚的品牌內涵。 獨播劇、欄目娛樂化、城市臺洗牌這一切，使得它在2005年大放異彩，成爲了唯一可以和CCTV叫板的地方臺。而在2009年，湖南衛視更是可以說迎來了衛視發展的盛世局面。本年5月20日，湖南衛視國際頻道(專屬英文名譯作“Hunan TV World”)在香港落地開播。成爲首家獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺。而其定位也由此前的“快樂中國”衍變昇華爲“快樂全球華人。。就是這樣的品牌定位讓湖南衛視走進了7億的中國觀衆的家門，走進了海外同胞的心裏，甚至走進了龐大的國際市場。
關鍵詞:娛樂 全民娛樂 背景 歷程 成功原因 期待日後發展
“定位”一詞最早出現在美國作家的一本名爲《心戰》書。此書的作者首先提出：“定位”始於產品。基於我們對定位一詞的剖析和理解到，品牌定位這個概念也隨之日益發展和深化。在步伐節奏和瞬息萬變的今天，對於產品而言，恰當準確的品牌定位是所有的企業和商家的提高自身競爭力的有利因素，甚至成爲品牌營銷中首當其衝應當考慮的先決因素。 下面我來分享幾個經歷。我們在爲剛剛裝修好的新房購買家居時，就會覺得買家居用品其實沒有想像的那麼困難，因爲宜家會將這一切迎刃而解；還有我們計劃和朋友參加戶外運動而打算挑一雙舒適的戶外運動鞋裝備，我們會徑直走進哥倫比亞品牌店；還有當選擇坐着火車長途旅行時，你也不用在爲帶什麼吃的在道上吃而費腦筋，“就是這個味”的康師傅的碗麪會幫你搞定你想要的一切味道。其實剛纔提及的這些品牌都是飽受大衆歡迎的知名品牌，他們都憑藉清晰的品牌定位和獨特的品牌形象躋身於行業不折不扣的龍頭老大，也逐漸在消費大衆的心目中佔據不可撼動的牢固地位。
當電視作爲一種產品運營和發展的時候，品牌定位也就自然而然被所有電視臺重視起來了。根據美蘭德媒體（CMR）2004年中國電視頻道覆蓋調查結果顯示：2004年31個省級衛視的全國累計可接收人口已經超過100億，約爲全國電視人口的8倍。一批省級衛視頻道的可接收人口也已遠遠超過本省和本地區人口。當然今天中國的衛視頻道數目要遠比04年的數據要多的多。確實，近年來中國電視業的發展速度真是不可小覷。而在衆多家衛視並行發展的前提下，品牌定位也就被衛視等傳媒機構當作更加亟待攻克的課題。
一、 湖南衛視品牌定位的背景
“快樂中國 湖南衛視”。如果你沒聽說過這句足夠響亮的口號，我只能無奈得一笑而過，因爲你徹底OUT了。貌似記者們隨便在街頭抓一人做直播採訪，被問到湖南衛視的一系列問題時，即便也許是各種年齡段的人都有，但他們都不會覺得湖南衛視是個陌生的符號，那這個話題也有可能會讓他們尷尬或是陌生，儘管每個人對湖南衛視承不同的態度和觀點。
1997年1月1日，湖南電視臺第一套節目正式通過亞洲2號衛星傳送，頻道呼號“湖南
衛視”。 LOGO雖簡單但是是有寓意的。一個簡約流暢的橢圓形輪廓，左下方自然形成一個缺口，形成魚的“大寫意”，中心呈現一粒稻米的“寫真”的放大形狀，象徵着有“魚米之鄉”美譽的湖南。就是這樣的一個橙色的魚米之鄉自從出現在熒屏的那天起就一發不可收拾了。
依然清晰地記得《快樂大本營》開播時，我就早早地就守候在電視機前，手中捧着爆米花和鄰居家的姐妹們一起急迫地等着期待已久的節目上演。當時的中國大陸電視在娛樂節目領域雖不是一片空白，也可以說成是星星點點。這就使湖南衛視的娛樂形象更加深入人心，也更能成爲多家衛視中獨樹一幟的精英分子。這時候，湖南衛視非但沒有沉醉於取得的成績以此停滯不前，而是及時準確地給自己的頻道定好發展方向，即逐步完成了自身的品牌定位。將娛樂精神與大衆傳媒緊密相聯，拓展自己的娛樂領域，繼而用娛樂的這個招牌將自己的名氣打響，讓更多人從娛樂文化中認識湖南衛視。
二、湖南衛視品牌定位的歷程
衛視全方位娛樂化運營，湖南衛視做到了。自1997年成功開播的《快樂大本營》後，相繼又推出了《玫瑰之約》、《音樂不斷》、《娛樂無極限》等出色的娛樂節目。湖南衛視正是憑藉這些所有好看精彩的節目的絕妙組合，才確立了省級衛視一哥的地位。
縱觀近幾年的湖南衛視足跡，我們真的可以不誇張地說他們今天的成功並非一蹴而就的，而是在點滴中積蓄的能量。2001年10月28日，湖南電視臺遷移至長沙市金鷹影視文化城金鷹大廈，實現了全數字化、全硬盤化、全網絡化和全天不間斷播出。自此金鷹成爲湖南衛視的指向標，既圍繞金鷹這個主題策劃和舉辦了很多選秀活動，又以金鷹爲目標打造湖南衛視整個頻道的檔次。源於這樣的努力，湖南衛視從2003年起，可以說是進入到了頻道運營和品牌高速發展的黃金時代。緊接着2004年，湖南衛視秉持“快樂中國”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”，這也是國內所有電視媒體中，對自身品牌進行清晰定位與形象區隔的第一家。那麼2005年的湖南衛視更是進入了一個新的發展高潮期。不斷的節目創新成爲湖南衛視2005永恆的主題。高潮不斷，環環相連，前後呼應。這不僅表現在新的VI系統、互動的節目形式、充分的節目預告，更重要的是表現在節目精良的策劃和創意。“超級女聲”在一夜之間被登上各大雜誌報紙網絡的頭版頭條，成爲萬衆矚目乃至億衆矚目的焦點。本身節目的可看性和其無與倫比的宣傳噱頭更是讓湖南衛視更具看點。全民娛樂的精神可以說在此時才真正地得以發揮和體現。這樣的娛樂定位，這樣的娛樂製造，這樣的娛樂炒作，這樣的娛樂運營，“娛樂”二字在重磅打造後更加深入人心，也更加堅固了湖南衛視的品牌定位和品牌實力。
從此，湖南衛視的品牌定位更加明朗化和清晰化。伴隨超級女生的成功，大長今的收視率，金鷹之星等等系列娛樂勢力的拓展延，湖南衛視樹立了年輕、時尚、流行和娛樂爲一體的媒體形象，也進一步詮釋了“快樂中國，湖南衛視”青春、靚麗、時尚的品牌內涵。 獨播劇、欄目娛樂化、城市臺洗牌這一切，使得它在2005年大放異彩，竟然成爲了唯一可以和CCTV叫板的地方臺。而在2009年，湖南衛視更是可以說迎來了衛視發展的最高峯。本年5月20日，湖南衛視國際頻道(專屬英文名譯作“Hunan TV World”)在香港落地開播。成爲首家省級衛視獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺。而其定位也由此前的“快樂中國”衍變昇華爲“快樂全球華人”。
就是這樣的品牌定位讓湖南衛視走進了7億的中國觀衆的家門，還走進了海外華人華僑的心裏，更走進了國際的市場。
三、對湖南衛視成功完成品牌定位的原因分析
湖南衛視其品牌運營的成功,我想收視率是最有說服力的。收視率的遙遙領先印證了湖南衛視品牌定位和運營機制是成功的。在這裏我不想重複地用專業術語說它是如何符合品牌
定位原則和標準的，也不想說它前期對市場進行了何種精確程度的細分，還有在品牌定位策略中究竟是選擇了首席定位、加強定位、空檔定位對比定位和高級俱樂部定位中的那一個。我只是想用自己的視覺總結其成功的因素，我將其大體概括爲四個。一是將受衆精準定位。我們可以顯而易見地看到湖南衛視所有節目，無論是從臺前的主持或表演嘉賓抑或是獨播電視劇、本土生產的電視劇，還是從幕後策劃、製作的的領導以及整個團隊，年輕化成爲一切存在的標籤。所以節目的受衆順理成章的囊括了整個年輕人這個大隊伍。那麼年輕人這個團體的映射面和輻射面也是很大的，家長這方面也就佔有了。這般巧妙的受衆口味分析爲湖南衛視獲得了廣泛的關注和支持。二是欄目極高的廣泛參與度和互動性。快樂中國，湖南衛視”發揮兩個互動：觀衆的激情互動、廣告主的充分互動 。媒介活動的設計應與廣告主充分醞釀，力求節目的特色與廣告主品牌利益完美結合。對待觀衆，湖南衛視更多地是將其定位與參與者，而不單單是電視機前呆板的觀衆。可以簡單的做一個類比。好比網遊遠比單機遊戲要玩的起興，DIY的小店日益受大家歡迎。這些都是說角色扮演的重要性，那麼放在欄目中就是參與性和互動性了。《超級女聲》打出的口號是無論身高、無論長相、不限年齡，只要好聲音，零報名費，全國範圍內召集所有有夢想會唱歌的女孩。這樣響亮的口號，爲所有的給所有人插上了夢想的翅膀。這樣的比賽方式讓所有參賽獲勝者成就了明星夢，鋪設了從“醜小鴨變成白天鵝”的有效捷徑，也就是爲充滿了夢想的年輕人尋找到了出路。憑藉這樣吸引人的明星製造，湖南衛視也從中獲得了巨大成功。三是注重節目質量，豐富節目內容。在衆多衛視家，湖南衛視可以說是優質高產優勝的代名詞。欄目的更新創造和內容的適時改進也是服從了今天日新月異的發展速度，同時也給更多人才機會，讓他們的想法和觀點得以實現和施展。可能有人會說湖南衛視最擅長“COPY”,仔細看看哪個節目不是學美國就是學英國。現在又開始翻拍電視劇。這樣的觀點一直存在，時而也會冒尖。可是我們仍然不能以偏概全地看待借鑑和效仿。因爲確實我們在大衆傳媒這一塊和西方的發達國家差的太多了。那麼這樣的模仿我們就不能一味地否定和批判，甚至可以鼓勵，因爲自古以來我們就是開放的，好學的，也就不可以將交流和引進說成是抄襲和照搬了。四是娛樂的系列化運營。湖南衛視將娛樂貫穿到整個衛視，這個運營理念就好比一個綜合品牌，我就以屈臣氏爲例來談：當你走進屈臣氏的時候，你就會覺得到處都很“屈臣氏”所有的一切都附上了屈臣氏的樣版式。娛樂這一版式，也就像帽子一樣扣在了整個衛視的頭上。整齊統一的風格和徹頭徹尾的娛樂氛圍使得湖南衛視的品牌形象得以全方位的塑造和確立，也讓其成爲不折不扣的娛樂龍頭媒體。
四、湖南衛視定位後的發展
在湖南衛視這一品牌根深蒂固地印在觀衆心中的今天，也是其自身“全民娛樂”的品牌定位得以全方位確立的今天，我們不能規避的是湖南衛視在經歷高峯過後必將迎來下坡路。“娛樂”、“全民娛樂”這樣的品牌定位是經過湖南衛視十幾載的努力拼搏而最終確立和獲取的。這樣的品牌定位也是湖南衛視之所以能夠走到今天，成爲惟一一個走向國際的省級衛視，成爲一個唯一敢和央視整收視率的省級衛視固然離不開他清晰和精確地品牌定位。可是拍拍胸口，撓撓頭髮，理智地分析一下後娛樂時代的頻道發展前景，我們不得不意識到這樣走下去是始終要面臨有隱患和危機的。
在湖南衛視定位受衆羣的時候實質就已經失去了一部分受衆了。老年人，確切的說是本土之外的老年人是很早就將他拒之門外的。而這類羣體的力量有多麼強大，有多麼重要。而今隨着十幾年前還是孩子的80後90後的長大成人，越來越會覺得湖南衛視已經逐漸的脫離自己的視線和口味。就好比我自己，現在就會覺得湖南衛視的節目有點無聊，純粹高校和娛
樂是不夠的。那麼老年受衆羣體或是有知識有文化的家長受衆以及逐漸成熟的孩子們都將不僅僅只是而已。
五、期待日後全新的定位發展
衛視的發展應該不能等同於一個頻道的發展，單純的娛樂派不能充滿於整個衛視的風格額。衛視頻道應該是豐富而深刻的。娛樂至死不能成爲所有欄目和節目的外衣。我想疲勞和口味單一是早晚一天面臨的課題。 2009年11月末，湖南衛視經歷了收視的低谷。兩檔創新節目肩負着收視保衛戰的目的站在風頭。《百科全書》和《8090》的困境我想正印證了我剛纔的觀點。將知識娛樂講授，或者將課題娛樂研討必將會減少信服度，自然也會影響收視率。還有最近引發惡評的自制偶像劇，也大大影響了湖南衛視的品牌形象。雷人的表演真是讓觀衆大跌眼鏡啊，別糟蹋人家衛視的名聲，好不？人家十幾年積累的名譽也不容易啊
在湖南衛視現在即將來的定位上，也該適當地做出調整了。着手穩固年輕人的基本盤，擴大中老年觀衆的關注度，這樣纔不會失去電視湘軍的本色。畢竟，所有人最終都會盯着銷售量這塊大蛋糕來決定廣告的價值。在媒體商業化運營的今天，廣告商成爲擁有最大話語權的一方，所以它就像一個指向標一樣讓我們時刻關注着品牌的實力和水平。伴隨這浙江衛視、湖北衛視、江蘇衛視等其他衛視的風起雲涌，湖南衛視是時候與時俱進了，該權衡一下怎樣重新給品牌定位，以一個新的起點去打造和包裝更新後的衛視。
後記：世界萬事萬物都是運動的`，瞬息萬變也終歸是印證了辯證唯物主義中的絕對運動說，合理的品牌定位是一個企業發展的先決因素和前提條件，但是升級和換代纔是一個企業品牌的規模和影響力得以發展和擴大的必要因素，因此我懷着對湖南衛視的希冀，期待着它新的品牌形象，期待着日後它的合情合理，適時適當的品牌定位。
篇二：電視欄目標語彙總
新聞調查——正在發生的歷史，新聞背後的新聞。
藝術人生——用藝術點亮生命，用情感溫暖人心，探討人生真諦，感悟藝術精神。 生活————傾心關注生活，真誠服務百姓
1、正大綜藝：“不看不知道，一看真奇妙！”
2、中央電視臺的少兒頻道：“引領成長，塑造未來”
3、2008年奧運會的主題口號是：“同一個世界，同一個夢想！”（One World、One Dream）。
4、《幸運52》：“幸運52，誰都會有機會”
5、中央電視臺《動物世界》：“人類最親的朋友”
6、“開創新視野，創造新文化”是鳳凰新媒體——互聯網、無線網和網絡電視的主旨。 “不斷創新·超越自己”是中文臺節目製作的目標。
7、湖南衛視：我們正年輕！快樂中國，湖南衛視。超男口號:想唱就唱,我最響亮。
8、《時事零距離》：國事民情，你我共同關注，《時事零距離》——你的時政顧問！
9、中央電視臺《東方時空》中《生活空間》欄目的宣傳口號“講述老百姓自己的故事”。
10、《快樂點播》：點點心意點點情，點播快樂，《快樂點播》！
11、《生活小竅門》：精彩生活，用心體味，小竅門演繹大智慧。
12、《舞林大會》：舞林和諧，風雲配合。
13、《經濟之聲》：聽有品位的廣播，過有質量的生活。
14、《文藝之聲》：說得比唱得好聽！
15、《百家講壇》：“一座讓專家通向老百姓的橋樑”
16、《焦點訪談》：“用事實說話”
17、《人與自然》：“謳歌生命，關注環境。”
18、《親密愛人》：“愛情列車，只有起點，沒有終點。”
19、南方衛視TVS-2《華美·美麗大變身》
節目特別版《我要做明星》口號：“美麗大變身 夢想可成真”
20、《今日關注》：關注民情，反映民意，《今日關注》時刻與你相連！
21、《超級女聲》：“想唱就唱”
22、《黃健翔天天運動會》口號：“天天運動會，天天有說法”
23、光線傳媒製作的《娛樂現場》口號：“一樣的娛樂圈，不一樣的角度和觀點”
24、《感動中國》“總有一種力量，震撼着我們的心靈。”
25、《天下足球》的口號是“最純粹的足球，最高級的享受”
26、tvbN：每日24小時報道香港及國際時事、財經新聞，每30分鐘更新報道；口號是“無線新聞，事事關心”。
27、“迪士尼動畫的家”是《小神龍俱樂部》的口號
28、《社會記錄》口號：“不看不睡”
篇三：淺析湖南衛視品牌形象的塑造
摘要：隨着經濟的發展，媒體之間的競爭不可避免的進入白熱化的競爭態勢，不少媒體面臨着前所未有的競爭壓力，但是湖南衛視卻從衆多媒體中脫穎而出，從當年紅遍全國的《快樂大本營》、《天天向上》、《超級女聲》、《快樂男聲》到之後備受歡迎的《大長今》、《金枝欲孽》，再到餘溫尚在的《爸爸去哪兒》、《我是歌手2》，湖南衛視創造了一個又一個收視奇蹟。本篇論文立足實際，簡要介紹了湖南衛視的概況，結合實例分析了湖南衛視的品牌定位，並指出了其在品牌打造過程所做出的不懈努力。
關鍵字：湖南衛視品牌定位 打造 維護
一．湖南衛視的發展及現狀
1997年湖南衛視上星後，便立即啓動第一輪創新，以《快樂大本營》《玫瑰之約》等品牌綜藝欄目吸引了觀衆的眼球，兩年後瓊瑤電視劇《還珠格格》使湖南衛視形成全國影響力及關注度；2006年湖南衛視上星十週年廣告創收突破10億，創收能力穩居省級衛視第一，全國第三，以及《超級女聲》原創節目創造了中國國內單一電視活動營銷的最高記錄。同年，湖南衛視在中國國內所有省會城市實現完全入戶，中心城市入戶率位居省級衛視第一。在全球，湖南衛視進入日本和澳大利亞普通家庭，更是唯一進入美國主流電視網的中國省級衛視。 2009年，湖南衛視顯示出一個全國性強勢電視平臺的超級價值，全天平均收視率排名(含CCTV)全國第二名的位置。在成功舉辦《中國金鷹電視藝術節》同時，湖南衛視還積極擴大海外影響，不僅與BBC、ITV等有深度合作，還簽訂了創新節目《挑戰麥克風》的節目模式銷售協議，也成功開創了湖南衛視開臺以來，連續周間帶狀直播的規模化生產的先河；06月湖南衛視第五次入選“中國500最具價值品牌排行榜”！
從全年廣告收入看，湖南衛視也是逐年遞增，2004年5億元，2005年6億元，2006年13億元，2007年15億元，2008年20億元，2009年23億元，2010年36億元，2011年50億元，2012年53億元。去年由於受到政策的影響，節目編排的調整影響了廣告收入，不然他們可以達到60億元。
從早期的瓊瑤系列電視劇後，湖南衛視積累了自制電視劇經驗，其中包括《醜女無敵》、《一起來看流星雨》、《一起又看流星雨》等自制劇，並取得了佳績
且引起社會熱議及關注；2011年，金鷹獨播劇場再發力，《宮鎖心玉》《回家的誘惑》《新還珠格格》《步步驚心》等多部好劇輪番登場，《回家的誘惑》更是打破了2006年《大長今》的電視劇收視記錄成爲除《還珠格格》電視劇收視冠軍。
2013年伊始，湖南衛視憑藉《2012-2013湖南衛視跨年狂歡夜》《我是歌手(第一季)》再掀收視熱潮。“2013年黃金廣告資源招標會”上，憑藉着日益擴大的品牌影響力以及層出不窮的創新節目，在2013上半年全國網收視榜單中，湖南衛視全天排名位居第三、省級衛視第一；在黃金檔和晚間檔兩個最具含金量的排名中，雙雙攬得排行榜第一。此外，在世界品牌實驗室發佈的“中國500最具價值品牌排行榜”中，湖南衛視以158.72億，緊隨CCTV、鳳凰衛視之後。
在2013年全媒體衛視綜藝百強8月收視率榜發佈，《快樂大本營》節目榮登收視榜首，《天天向上》則名列收視亞軍，其中十強綜藝席位湖南衛視獨佔六席，在全媒體傳播方面繼續“統領”中國綜藝節目“江湖”。
在競爭激烈的2013暑期檔中，湖南衛視取得CSM全國網全天平均收視率0.77%，份額5.74%成績，較去年同期上漲近40%，針對暑期年輕觀衆主動策劃的“聽我青春”更是大獲成功；而隨着《2013快樂男聲》的完美落幕，也爲這個暑假劃上一個圓滿的句號，前三季度湖南衛視共斬獲到74個全國收視第一的佳績，憑藉強勢的平臺資源和強大的創新能力，湖南衛視以優質的創新節目、獨特的編排、整合品牌資源的經驗，廣告市場和觀衆口碑雙豐收。湖南衛視第四季度再度創新推出以“越成長，越青春”爲口號的主題，溫情推出全新父子親情互動趣味真實感動記錄節目《爸爸去哪兒》，關注親子關係，傳遞熒屏正能量，延續快樂心情。
2014開年，湖南衛視誠意再換頻道包裝，以簡潔、扁平、平滑的風格繼續引領電視前茅，並打出“越歡聚，越青春”口號，編排創新再度升級，從點狀分佈全面升級爲全天帶狀形態，節目從單一季播化實現全面季播化，全力打造22點檔後晚間欄目帶；全球首創電視節目“主題日”概念，全線佔據一週七天，多款大型節目及季播節目將輪番登場！
二．湖南衛視的品牌打造
隨着傳媒競爭的一天比一天激烈化，品牌對於電視媒體的發展顯得越來越重
要，準確的品牌對於電視媒體來說越發重要如何降服同質化、凸顯特色化，如何成功建設電視媒體品牌，探尋可持續發展之路，已成爲傳媒關注的核心。
湖南衛視作爲欄目競爭力最強、品牌欄目最多、主持人影響力最大的省級衛星電視，以收視率連續幾年居中國地方衛視第1、全國總收視第四的成績(前三名均爲央視)，在中國各衛視中的影響力與知名度很是廣泛這些成績的關鍵在於它領有1個精準獨特的打造品牌戰略。
1.品牌形象的包裝
90年代，原湖南電視臺臺長魏文彬着手改革之際，一個重大問題，就是樹立品牌形象，改變外包裝。湖南電視臺的老臺標是芙蓉花，因爲湖南是芙蓉國嘛。可是那個設計非常老土，人們不說芙蓉，而說土芙蓉。
於是，魏文彬找到了替鳳凰衛視設計臺標的澳洲女藝術家，請她爲湖南設計臺標。最後的定稿，就是如今的魚米之鄉，簡單至極，但效果很好。湖南衛視的臺標是橘黃色，因此橘黃成了湖南衛視的象徵，成爲文化標誌，甚至成爲一種內在精髓。在整個屏幕上，湖南衛視大膽地採用了大片的橘黃，造成一種強烈的視覺衝擊力，以至於只要看到大面積的橘黃基調，立即想到湖南衛視。除了橘黃，湖南衛視還找到了第二色調，那就是玫紅。如今，觀衆們如果看到整體色塊的橘黃，或者是屏幕周邊大色塊漸淡的橘黃，第一印象，肯定是湖南衛視。其次，如果看到大色塊地運用玫紅，聯想到的可能是《超級女聲》或者《快樂男聲》。
2.品牌定位創新
2002年9月，湖南衛視提出打造“娛樂、資訊爲主的個性化綜合頻道”，突出“青春、靚麗、時尚”的頻道特色；2003年初，湖南衛視提出“鎖定娛樂，兼顧資訊;鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南”的品牌定位策略。2004年6月，湖南衛視成爲國內首家定位清晰的電視頻道——秉承“快樂中國”理念，打造中國最具活力的電視娛樂品牌。自此，湖南衛視以“年輕”、“快樂”的姿態活躍在大衆面前，不僅把收視目光鎖定在年輕觀衆身上，還充分挖掘“年輕”的內容以吸引其他年齡階段的人羣。比如，2012年湖南衛視提出“年輕·可信賴”口號，力圖在新的媒介與政策環境下挖掘“快樂中國”的新內涵。
“快樂中國”理念貫穿於整個湖南衛視——上至臺長、下至最基層工作人員。以娛樂立臺爲宗旨的湖南衛視口號是“快樂中國”，對一個企業來說，這叫做企
業宗旨，也就說湖南衛視以生產快樂節目爲宗旨，打造快樂中國的品牌形象，讓人一想起湖南衛視就立刻想到這是一家能給觀衆帶來人快樂的電視臺。而在節目內容上具體表現爲娛樂節目快樂化、新聞節目通俗化。所有節目都以“快樂”爲中心，旨在爲受衆傳遞一種輕鬆、愉快的氛圍。可以說，“快樂中國”定位的確立爲湖南衛視今後的發展奠定了堅實的基礎，引領了一陣又一陣的中國電視快樂旋風，同時在此品牌內核的統帥下，湖南衛視成功進行了一系列節目改革，形成了今天的高穩定度、高忠誠度收視羣，成爲衆多廣告主首選的投放平臺之一。
3.模仿式創新品牌節目
一定數量的品牌欄目支撐起一個品牌電視頻道，而一個品牌電視頻道更是代表着一個在社會上有影響力的品牌電視臺。
湖南衛視的快速崛起自有其獨特理由：通過模仿式創新，使流行於國外或港臺的娛樂節目爲我所用，這種看上去很山寨的方式，實際上卻獲得了令人吃驚的效果。
追溯到湖南衛視的發展源頭，其最初的成功是自1997年7月開播的《快樂大本營》，這個綜合了香港的《綜藝60分》、臺灣的《超級星期天》等綜藝的娛樂節目，甫一推出就迅速贏得了高收視率，“快樂大本營，天天好心情”的口號家喻戶曉，迅速成爲其代表欄目，直至今日收視率仍居於同時段節目榜首。
1998年8月，湖南衛視又開辦一檔大型“愛情沙龍”——《玫瑰之約》，首開了大陸電視媒體婚戀節目之先河,似一股清風迎面拂來,令人耳目一新,迅速成爲人們街談巷議的熱門話題，創下了湖南衛視的收視奇蹟，掀起了一股"玫瑰狂潮"。
2000年以前，在內體各地方媒體都處於起步階段的時候，湖南衛視憑藉以上兩檔節目在各臺中脫穎而出，已在受衆中形成“娛樂”的初步印象，爲其日後打造娛樂帝國奠定了良好的形象基礎和觀衆基礎。
2004年，嚐到山寨甜頭的湖南衛視再接再厲，將山寨的對象瞄準了娛樂節目更爲發達的歐美，來自美國的選秀類娛樂節目《美國偶像》成爲了湖南衛視模仿的對象，通過湖南衛視的本土化加工，這檔節目即是後來創造了中國電視節目收視率和單位時間廣告記錄的《超級女聲》。
根據統計，從2004年剛剛風聲水起的《超級女聲》廣告收入5.2億開始，
湖南衛視以平均每兩年5個億的增長速度創內地電視臺之最，而2009年在風口浪尖中開播的《快樂女聲》廣告收入則是突破18個億。
而2013年最火爆的兩檔節目《我是歌手》、《爸爸去哪兒》，則均引自韓國，一個是韓國MBC電視臺正版版權的頂級明星音樂體驗節目——韓版《我是歌手》，一個是韓國MBC電視臺親子戶外真人秀節目《 爸爸！我們去哪兒？》，均在湖南衛視自己的摸索改造後取得巨大成功。
可以說，湖南衛視的成功，很大程度上得益於其山寨的成功，不是簡單的拿來主義，而是在模仿中創新：通過對客戶需求的瞭解，有針對性地引進或借鑑已經取得成功的國外電視節目，再結合本土環境和受衆背景進行創新和再開發，實現外來節目的本土化，從而迅速建立起了自身的品牌知名度。
4.編排“錯位”，吸引觀衆
由於對自辦欄目的重視，加上傳統黃金時段電視劇同質化嚴重，國家廣電總局對黃金時段劇目類型、廣告編排的政策進一步收緊，2006年初湖南衛視對自己晚間的欄目編排作了重大調整：原先安排播放電視劇的黃金時段被用來推廣和宣傳自辦欄目，進而確立“7：30”電視節目帶，電視劇則被安排到22:00播放，名爲“金鷹獨播劇場”。
不過，一開始對電視劇播放時段的調整還是個無心插柳之舉。2005年9月，湖南衛視引進韓國勵志大戲《大長今》，由於廣電總局規定，引進劇一律不準在晚間黃金時段19:00-22:00播出，湖南衛視不得不將其全臺的晚間欄目進行臨時性調整，一些自辦欄目紛紛提前到黃金時段播放，爲《大長今》讓路。播放時段上並不具優勢的《大長今》在收視表現上卻頗爲出彩，不僅創下了非黃金時段的全國最高收視記錄，還爲湖南衛視輕鬆拿回4000萬元的廣告收入，巧合地成爲了湖南衛視調整晚間電視時段的“試金石”。鑑於《大長今》的高收視，湖南衛視隨即正式將晚間的金鷹劇場調整到22：00播放。2006年初，重點推出的港劇《金枝欲孽》繼續保持《大長今》播放時的高收視，在全國13個主要城市收視突破10個點。通過這些大戲收視的帶動，湖南衛視逐步打響了22：00時段的品牌。
22點以後播出電視劇對觀衆的生活、收視習慣是個挑戰，要想長久地穩定該時段的收視羣體並不容易，湖南衛視爲此進行了精心的打造和經營。通過收視