其實，我沒有資格寫這章，因爲我這個年齡組的人，前上半場事業中不允許自己有什麼規劃，還好，我認識很多成功的青年人，他們都有職業規劃，我可以根據他們的實踐把這章系統地寫寫。
一、制定自己的5年計劃
要在大學剛畢業給自己制定的職場規劃，就要定下最終目標，不太現實，因爲你只自己知道自己要什麼，但並不瞭解自己的實力。
我認識一位80後的美女，她不僅自己在24歲時創業事業很成功，而且之後的婚姻美滿，還有一個可愛的女兒，給自己父母不僅通過自己的奮鬥淘到互聯網1.0時代的第一捅金，而且之後到中央財政大學讀完了博士學位。
她對我談起她的職場規劃說，我的第一個5年計劃實現了，第二個5年計劃也實現了，馬上就要啓動第三個5年計劃了。也就是她在她35歲的啓動第3個5年計劃。
我從她的成功實踐裏得到的是，要給自己的職場規劃制定5年計劃比較現實。當然，每一個人並不是像那麼聰明善良美麗能幹而且運氣好，我只能說剛畢業的大學生要制定的：
第一個職場上的5年計劃應該是不管你幹什麼都要經濟自立、別再啃，並練就所有職場上的技能和被領導力，這時你並沒資格談什麼理想，因爲你還不知道你是否有資格談你的理想，你的理想應該就是當下的經濟自立、職場獨立;
第二個5年計劃應該是不管你是否跳槽、也不要管自己喜歡不喜歡、適合不適合當下的工作，你的職場狀態都要穩定，並小有進步，一定具有獨立工作的能力，織就職場人脈，培育好自己的職場生態，要成爲企業優質資產，順其自然發展的同時能帶個小團隊;
第三個5年計劃，也就是在職場上15年後在自己的業務技能、領導力，這時你已清楚地認真到了自己喜歡並適合什麼樣的工作，可以去尋找你的理想了。
第四個5年計劃應該是騰飛…
二、少年得志不如大器晚成
我有好多朋友人頭腦聰明、人品優秀，職場上升職很快，有一位朋友就是這樣，少年得志。由於他各方面都很優秀，爲人非常好，男女老少都喜歡、服他，所以他晉升特別快，26歲時就管百十號人，每年做上億元的業務。
可我呢，45歲還在當大頭兵，連個小組長都沒混上，可能是做記者職業的原因，我自己並沒覺得哪裏不好，反而，我當時非常慶幸自己的作品比他多。
我的這位朋友和同行們也沒有因爲我幾乎沒職務而看不起我，還很尊敬我，我當然知道，他們那麼聰明的人當然也看中、尊重我的是我的作品。
在他36歲那年，因爲工作不順辭職回家呆了兩年，我太可惜他的工作能力了，於是給他找工作，有一、二個不錯的工作他不主動，不了了之，因爲他心氣已經很高了，小公司、低位職看不上。
最後，我硬是把他從家裏拽出來、騙出來在一個私營企業當了二把手，但不到50歲又離開了職場，從此在社會上消失，當了家庭煮夫。
還有不止一、二個朋友也都類似情況，真替他們和她們可惜。
而我呢?之前我說過我是個沒有職業規劃的人，如果說有，當時就是向作品衝刺，爭取做20世紀IT業界作品最多的記者(我做到了)，46歲時爲了自己更多的作品及時發表跳槽升職、再升職，50歲時當上了4家紙媒體大總編，之後10年隨着公司互聯網業務成長我當上了領導大行業跨界、大大小小15家網站、有上千名採編人員的大總編，更重要的是在這個平臺上開創了中國的網絡的視頻在線直播的事業。
我沒有職業規劃，也沒有具體的職業5年計劃，似乎一切水到渠成，我從我和少年得志的朋友的職場經歷中得出，在職場上少年得志不如大器晚成。這樣還可以使職業生命、職業青春比任何少年得志的人都長。
職場生命不會比自然生命長，職場旅行在自然生命中經過，快速到達目的地的人，就等於快速結束了自己的職場旅行。
可惜當時我並不知道這一切道理，所以我的大器晚成本來也不是我當初想要的，但就這麼成就了。
當然大器晚成也不能太晚，我有個親戚從30多歲創業，小勝一杯金，40歲後和中國足球隊一樣屢戰屢敗，然後又敗屢戰一事無成，61歲白髮假牙後休弱又開始創業，這也太晚了，只剩下了精神可值佳。
三、機會到來時不要丟掉
職場規劃本身是個非常主觀的想法，而客觀現實不會因完全你的主觀規劃而實現和成功，規劃就是主觀規劃並不是你主觀上想怎樣就怎樣，只能實現你自己可控的的規劃，還好，有時候客觀現實會給你的主觀的職業規劃一些向正面方向、可跳躍的改變的修正機會，一旦這樣機會來臨的時候一定要抓住。
也就是說，你當初的主觀制定的職業規劃肯定不合理，而客觀現實隨時都會給你修正的機會，關鍵是自己要判斷這是不是自己的機會。如何判斷是否是自己的機會呢?有以下三點：
一是根椐國家當時的宏觀政策來判斷，如果國家說堅持開放改革方向不便，那麼外企仍然會存在，外資會進來，外企外資機會來了不要拒絕;如果國家政策支持互聯網十了，傳統企業召互聯網個人當然有機會…
二是根據行業走勢去判斷，如中國汽車保有量已接近飽和，汽車後市場起步進度會加快，4S店的維修工程需求肯定今後比銷售有機會…
三是自己對自己的隨時、實時的自知、自己知識儲備和理想、年齡、身體、家庭等狀況做評估，也是對接機會的根據，因爲沒有人你自己更知道你自己的實時需求、自己的實力和自己的職場規劃時間表了。
我有個朋友，大名牌學畢業後有個體面的工作，先休病假不工作學外語，因爲她的理想是想移民當外國人，也沒什麼錯，後來在這過程中失去了家庭，經過多少年的努力終於移成了，在加拿大無固定性入，生活節省的吃一根香蕉都要分二次吃，蹲夠了移民監後，回來上班準備，55歲退休後出國打工，爲了移民理想在她整個職業生涯中失去了多少進步、發展的機會，真不知她怎麼想的。
四、行業轉型實時對接
在客觀世界有N多的變數可以和自己的實時更新的職業規劃對接修正，就是同一個行業也有無數N多變數。
如，零售業，誰的職業規劃是想租個店鋪做小賣買是不是瘋了?現在應該修正成網店吧，哪個演員現在想出名還只是拍電影，趕快拍網上電視劇吧，哪個IT白領跳槽還跳製造業，飛跳到服務業吧…
其實這40多年來各行業隨時都在轉型，我們國家己經從一個以農業和傳統制造業爲經濟主體的國家以3級火箭驅動的服務業大國，這3級火箭的第一級是製造業和出口的勞務資源輸出外向型。
基本建設房地產汽車驅動的內向型、互聯網+和傳統企業+互聯網的資本輸出型，這3級火箭的驅動帶來了無數的市場需求在變化，行業、企業不跟上火箭的速度不轉根本就是滅亡。
哪一次行業、企業轉型對於不是每個人的職業規劃隨機應變的好機會?如果自己的職業規劃不與行業、企業轉型對接，職業規劃也隨着行業、企業的變化而消化完結。
我寫這章之前沒有意識到這麼多，現在反過來想證實了上述觀點。70-80年代中期我在製造業從事技術工作，因爲當時中國是一個以傳統制造業爲國民經濟主體的國家，80一90年代中期，由於我的婚姻我進入了信息服務行業工作，這段職業轉行碰巧與中國轉向內需市場前夜對接;2000年之後，我轉向了互聯網爲基礎的IT、汽車、女性時尚消費的跨界，我真幸運，每一次有意無意、個人主觀願望和國家經濟、行業、企業轉型實時完美對接。
五、職業再進修計劃
在你青少年時期當你還不知道自己成人以後能長多高，就爲自己做了件1.9米身高的人所穿的衣服，顯然是不合理的，這就好像一個人從上大學一年級就打算要去讀博士、博士後一樣不合理，因爲你讀的博士、博士後也許對你今後的就業是一種知識和時間上的浪費，也許這個例子會引起正在大學準備考碩驕子們的反感、吐槽說：
“你一個連學位都沒有的人，有什麼資格教我們考不考博士?”
別忘了，正是我這麼一個連學位都沒有的人，成就了比有些有各種高大上學位的有人幾倍、幾十倍的作品。
我認爲學士學位、碩士學位、博士學位、博士後學位只能代表你跟隨他人的能力而不是創造能力。我也不是否定跟隨能力，沒有跟隨能力那來的創造能力?如果我不是跟隨小中大學老師十幾年我哪會爲世界創作出這麼多作品?
但我絕對主張當你有了職業規劃之後，如果規劃裏有自己覺得知識不夠用、實力夠不着的地方一定有再進修計劃配合執行。
有一位年輕人大學畢業後的第一份工作非常努力，3年後晉升爲部門主管，不久她發現自己的管理知識不夠，於是省吃儉用，5年後存夠了學費，報名考了中歐學院考上了管理碩士研究生，她帶薪業餘時間上到3年級時另一個知名企業挖她，並給她更高的工資待遇，她依然謝絕去德國半年完成了她的學業。
我有個親戚的孩子是個二本學通信專業理工科的技術男，他很信任我，他大三實習是我安排、並進行擇業、就業、入職培訓的，之後他，工作非常不錯，在他大學畢業第一份工作7年後被一家大企業挖走，在他轉正之後，我和他進行了一次非常嚴肅的談話，我對他說：
“你現在應該考慮你的職業進修規劃了，原因有三，一是你基礎學歷太低;二是你英文水平不夠;三是你已從技術工作轉向半營銷工作，你各方面都需要有針對性的提高，我建議你要考慮利用所有時間去讀英文、管理或營銷方面的研究生。”
他覺得我說得有道理，正在找學校、找專業，拿出積蓄準備報名考試。
六、職業規劃別跟風
職業規劃無論是制定還是實時與行業企業對接，無論是職業規劃中的進修還是對進修計劃的修正千萬不能跟風，因爲每個人不僅專業不同、愛好不同、善長不同、理想夢想不同、身體耐力等各方面的實力不同(注意，我沒有提到父母的意見不同，因爲我只對獨立人格的人而言)，所以制定、修改職業規劃時不能學任何人的行爲，別人的意見和行爲行動只能作爲參考。
2000年時互聯網站興起，很多優秀的職業經理人辭職創業，一時間我手下的人大亂，走了不少，留下的也不安心，現在想起來，很正常，正是我現在所理解的國家行業轉型對接了他們的職業規劃所至。
有一個我很看好的下級找我辭職要去辦什麼網絡設備租賃網站，我問她爲什麼辭職，她對我不屑地說：
“現在好多人都辭了，輪也輪上我了。”
我一聽她的想法就不對，我嚴肅地她說：
“我是可惜你從這辭職，但你不應該跟風辭職，我問你，你知道對方的投資方是誰?有多少資金?你喜歡並善長自己創業嗎?更重要的是你的客戶在哪裏?”
她一句也回答不上來，堅持要走，我讓她再考慮考慮，她雖然已往不像開始時那樣不屑我，開始不敢正視我的眼睛，但是固執地要走，我想可能對方答應給她的月薪是我個人不能辦到的，忍不住問了她一句，果然是她當時工資的3倍，只有隨她。
但是，3個月之後她所創業的公司資金鍊斷裂，她失業了。
七、十重還有重重天
我只說是說做企業職場人的十重天，沒說做官員、學者有的幾重天。
無論做什麼行業的企業的職場人，都要懂得的十重天是技術、產品、生產流程、市場、銷售、管理、產業、行業、生態、資本運作。
以上的企業十重天，在你的職場規劃中你想進入哪重天，必須明細、納入你自己的職場規劃中。
如果要進入職場的十重天，必須從第一重天開始，逐步登上十重天，所有創業者也是同樣。
不同的行業的技術、產品不同，製造業的技術產品我們的父輩們和我們都懂，而且那個時代我們都認爲學而優則士，最高尚的人就是在技術產品層面，然而當今服務業盛行的時代，技術產品己淪爲入門的三流，二流人才在於生產製造、市場銷售、管理行業產業，最高檔次的職場人士才能進入產業生態和資本運作。
對於服務行業的產品似乎沒有什麼技術含量，如旅遊產品，開發一條旅遊路線就算開發了一項旅遊產品了，但是，這產品不可能照着地圖、航班時刻表紙上談兵。
當然，任何在一重天中還有重重天，例如，如果就想在銷售、市場這重天中發展，就要有量的累積，開始年銷售500萬元和通過努力年銷售5億元相比，也是進步到了銷售境界的十重天。
我自己就是這樣想、這樣做的，我做記者30年，我當初是統計自己作品字數，10年前就統計作品的PⅤ(頁面點擊率)我對自己說千萬PⅤ對我來說就很奢侈了，就是我這個ⅠT行業記者的十重天了。
也就是說現實不是、也不一定、更不可能每個人都想登上、都能登上第十重天的，因爲一個企業的CE0只有一個，如果每個人的職場規劃都想進入十重天，等於千軍萬馬過獨木橋。
無論是創業型企業還是國企、外企、私企，企業最高的十重天是資本運作，我不可能進入，只能記錄他們了，但我不遺憾，因爲我己盡力。
八、什麼是創業最佳時機
當然，要創業也是職業規劃的一種，有的人這一生的夢想就是想擁有自己的公司，很多人都被微軟比爾·蓋茨、蘋果喬布斯、戴爾公司的戴爾大學輟學創業成功經歷所迷惑，我不這麼認爲，因爲我不止一次地採訪過他們本人、聽過他們的演講、幾乎讀過所有他們相關的書籍得出以下結論：
一是沒有在大企業工作過的創業，只能從技術產品起步，然後再僱專業的職業經理人去管理自己公司的人財物對外合作產供銷;
二是沒有在大企業工作過的人不懂什麼是工作流程，要倒回來學習，花費的學習時間成本太大;
三是在企業十重天中，在二重天(技術、產品)時資源發生斷裂，之後的生產、管理、市場、營銷、行業、企業、資本等課要回頭補上，還不如先當白領培訓。
2014年又有一輪創業來臨!這一輪創業無論從基礎還是方式，無論從規模還是方向，無論參與人才的結構還是從資本的介入等各方面都和20多年以前7次不同層面創業的，可以得出這一輪無線互聯網正在引發的創業人才及資源正在產生過剩的泡沫的結論，爲什麼呢?我們回顧一下分析中國這近30年來不同時期不同層面次創業大潮。
一是80年代末、90年代初的改革大中型企業員工下崗再就業是近代全民性的第一次創業大潮，這些人的創業恰好補充了當時社會上餐飲、服飾、美髮等零售等各種服務業的急需，這部分人創業時文化程度偏低，一般只有中學文化水平，年齡在35歲到45歲左右，創業資本東借西湊，目標是生存、是養家餬口。
他們中的成功者就是現在60歲以上的民營企業家。
二是與此同時的90年代初期，創業者的隊伍是悄然加入了紅二代一族他們先用公款創業，再倒賣國家管控物資如石油、鐵管、甚至倒買武器等批文，在改革的基礎建設開放中、在第一次海灣戰爭中發了財。
這幫創業者從來不缺錢，他們是那個時代的貴族，他們的目標是邊吃喝玩樂邊發財，而國家和社會給予他們及大的寬容至2013年反腐之前，他們有了非常好聽的名字，叫做紅頂商人。
現在一部分人在獄裏。
三是90年代末期21世紀初期，爲緩解就業壓力高校放低入門門檻，但大學生畢業後國家不包分配，開始提倡城市找不到工作、或挑三揀四拼爹的大學生們創業，不負責任地鼓勵少數大學生靠啃老錢創業至今，目標是啃光敗光父母養老的錢再說。
他們當中大多數人以比爾·蓋次爲榜樣，說自己創業比蓋次還晚幾年，迎頭趕上。可憐老爹老媽拿出一生的的積蓄以爲自己的從小就是天才的孩子不試試咋知道自己不行?
結果沒有一個成半年蓋茨的是在誇獎這幫創業者，最好的也只能成個混混、吊絲，當然也有很捧的，沒見過類似的報道。
90年代末至21世紀初的互聯網相關創業和90年代初的下崗工人創業人才結構不同，這些創業者大都有大學以上的學歷、頭頭腦腦還都是海歸，甚至有綠卡、美國國籍，創業方向是媒體、旅遊等服務業產品，代表產品是新聞門戶網站、旅遊網站等服務業。
那年頭只要有點子寫個商業計劃書就能套着錢呀，說硅谷咖啡館的廢紙簍裏都有的廢紙上都是創意…和這輪創業同期創業的方向當時就有團購(酷必得)、房地產、旅遊、等等服務業，當時創業人馬過剩，異軍突起後1～2年後99%的人馬全軍覆滅，人才迴歸傳統行業。
這輪創業者們都是海歸，資本幾乎全部來源於美國，阿曼島註冊，創業目標是美國納達上市、套現走人。
當然衆所周知還存於世的Web1.0網站，就是存在的寫真。
由於當時沒有解決資金流的問題，電子商務處於空喊狀態。
當時創業過剩引起創業泡沫，5年後泡沫才消失。
2004年基於互聯網的博客、搜索、視頻，這一輪基於傳統互聯網的創業潮的人才、資本、方向、目標和前一輪一樣，只不過產品是分時的半互動的博客、搜索、視頻。
當然，博客這個互聯網產品是沒有技術門檻的.，很快幾乎所有的網站都可以複製，這個產品被傳統互聯網站吸收，創業者失敗。
應該說搜索是個了不起的產品，技術門檻是在是被搜文字數據的最佳路徑算法，中國品牌的搜索網站百度因美國大鱷的徹退，形成中國搜索自然保護區，百度想創業不成功都難。
至於視頻網站，門檻不僅在於技術還在於版權，正好給一熱播不熱播的電影電視收視率、票房找到了一個長尾的銷售渠道，經過幾輪收購，2、3家創業成功。
這一輪創業的資本和上一輪同樣，都是來自於美國風投。
與此同時汽車、時尚等行業創業者們開始以BBS論壇方式介入互聯網行業，很快創業者們被美國資本收購，創業成功。
四是我們已經看5年過去了，到了2009年微博時代來臨，本來應該引起又一波創業浪潮，但是除了新浪外，誰也沒有進入，進入的新浪因爲沒有找到這個產品的商業模式，形成了叫好不叫座，成了目前無奈的結局。
2010年在B2C名字出現14年之後，電子商務的黃金時代來臨，這是因爲支付寶、信用卡的信用體系完成，在淘寶上開個網上商店?不管什麼背景、學歷網上開店人人一律平等，比是誰更有眼光、誰最能解決物流。
對於用戶來說，加速他們網上購物的還有搜索，不用出門全能比價的助力，這是線下實體店完全無能爲力的現實。
如果說淘寶是網上賣物流的網上房地產，那麼和淘寶網完全不同的商業模式的京東商城，自己建全國庫房、用信用卡、現金都可能完成購買。
與此同時，全國性的團購在2011年創業開始，創業者們都有一定的電子商務網上購物的運作經驗，只不過通過團購這一概念，集合批量用戶再到廠商砍件，這一概念很快被複制到門票、餐飲等行業。
上面所說中，並沒有回答什麼是創業的最佳時期，總結一下，我個人對創業最佳時期總結如下：
一是當一個產業生態完全崩潰時，參與取代這種生態的建立就是創業的最佳時期;
二是最好當5-10年以上白領進行企業管理、工作流程、市場人脈培訓再入職創業，否則不是再僱職業經理人，就是倒回去從頭學;
三是是創業者從18歲到68歲不分年齡都可創業，但不可以啃老，更不可以花盡父母或自己的養老錢。
九、B2B可納入創業規劃
但是和博客同樣，團購沒有門檻，任何電商網站都可以不定期的運作，所以爲團購創業的網站全軍覆滅。
在智能手機問世6年之後，2013年底無線自媒體、手機遊戲、互聯網金融、打的軟件等引發了最近一輪的創業潮，這一輪的創業有7個明顯的特點：
全與無線終端手機端相關應用發力;
目前都沒有形成自我資金流的循環商業模式;
至今沒有任何人找到可行的商業模式
人才結構即不像時人才那麼文化層次低也不像第二次創業潮大都是海歸、第三次啃老，這次無線潮的創業者們都來自於傳統互聯網的中國白骨精;
國際化管理經驗初期介入
最後目的還是美國資本介入上市;
是創業啓動成本比任何一次都低，在1萬元左右即可，是雲計算時代使之成爲可能。
關於上一樓所說的7次創業總結一下有10個特點：
1.政府在歷次創業中是先放再管;
2.政府沒花1分錢就成就了在中國經營200多億美元年收入、3000多億美元市值的企業羣體;
3.7次創業者人才結構不同從低向高，從內向外，再從外向內;
4.創業者們的創業產品要補充現有的方式不足，才能可以生存;
5.每次創業都是先過剩後淘汰弱者優者勝;
6.每次創業成功新的產業生態鍊形成，新的就業機會形成;
7.博客和團購的教訓是沒有門檻的產品會傳統互聯吸收;
8.無線是否會被傳統吸收或只剩4、5個大平臺支撐是個未知數;
9.在原平臺的瀿生出來的創業必敗;
10.原生態的創業遭遇互聯網不相信第二。
但會發現前7次的創業歷程幾乎都是C2C、B2C的，幾乎沒有B2B的，也就是說B2B的商業模式是空白可以納入創業的職業規化中。
爲什麼B2B創業有發展空間，要解決的社會疼點又是什麼?
是消滅可惡可恨的是灰色世界!
用手機下載APP明碼明價訂貨，再由專業快遞送貨見不到人，只能見到司機，怎麼談回扣?哪個老闆不願意。
十、流程與倒計時
不管你的職業規劃是十重天，還是重重天;不管想少年得志，還是想一步登天;不管職業規劃是不是與行業生態轉型對接，還是想大器晚成;不管是創業，還是B2B的創業，都要制定好實現職業規劃的流程和倒計時的時間表，並按制定的步步執行，否則職業規劃制定了也白定。
如果有二個環節都沒有按倒計時時間表執行，就應該考慮職業規劃的修正了。
結束語
職業規劃是什麼?是職業夢想，夢想是自己給自己的內壓，夢想越高內壓越大。所以制定職業規劃前一定要評估自己可以承受的壓力爲妥，否則受苦受累還半途而廢那叫活該!