五月中旬，我應聘來到xxxx用品有限公司網絡拓展部，擔任開發助理，依計劃培訓之後要出差，由於畢業的原因沒能趕上首次的開發之旅，此時公司正好成立了新的部門進行互聯網推廣工作，自己自高中時開始就一直對電腦感興趣，在大學的時候由於個人興趣自掌握了一些網絡方面的知識，自己也很喜歡做網絡方面工作，覺得自己可以勝任公司的互聯網推廣助理一職，便向公司提出申請轉到了新的互聯網推广部，協助做互聯網的推廣工作。
一呆便是二個多月，雖然我們的互聯網推廣工作還沒有正式地進行，但是打好前期的基石對於未來的推廣工作來說是至關重要。在這二個多月的時間裏，涉及到了網頁製作，動畫製作，電子雜誌製作方面的知識，而且還做了網站推廣的方案，方案雖然做得不是很好，但卻是用心去做的，這一系列的工作，都給了我新的挑戰，讓我從一無所知慢慢地學會了如何去做好這些工作。
雖然之前是學管理的，但是對於實際應用，或是實踐中的`一些工作，也僅僅只是停在瞭解的層面上，現在公司給了我新的機會，協助培訓方面的工作，對這個新的工作，現在剛剛涉及，但是已經開始了它，從職務說明書，培訓管理制度，繪製流程圖，這些工作，雖然都是協助，卻給了我機會，讓我對這份工作越來越感興趣，相信自己一定可以從中學到很多終身至用的東西，也相信自己有能力去做好這份工作。
二個多月來，在不斷地學習與提高、在新的工作任務中不斷地磨練自己。在上級主管和同事們的關心、幫助下，盡職盡責地做好各項工作，具備較強的溝通協調、合作能力，全心地投入工作。在上級主管的幫助下，完成了網站的建設工作及相應任務。
在試用期的這段時間裏面，我以一個xx人的標準要求自己，xx給了我很多，當然也給了初來乍到、涉世未深的我一張無情的罰單，上一句自然是個玩笑，但是也讓我從另一面瞭解了xx。目前公司還存在很多的問題，下面就在個人能力範圍之內對公司執行力方面做了以下分析：
xx執行現況分析：
1、 執行無明確依據；
2、 部門間的執行難於實施；
3、 執行力速度慢；
4、 執行的效果不佳；
5、 沒有做執行的“售後服務”----執行效果的評估，跟蹤，再執行；
追蹤xx執行力問題根源及解決之道：
1、 公司制度的不完善是導致公司執行現況產生的主要原因，公司應該建產一套完善的管理制度，即類似黃埔培訓教材中所述的《企業基本法》，用於替代現行的簡單規章制度；
2、 光有制定制度是僅僅不夠的，還必須讓大家都瞭解，清楚地知道公司這一則“法則”的存在，這一點最爲重要的是對新進員工的培訓內容方面加深，建議公司人力資源部專門成立一個培訓小組，負責新進員工的基本培訓與在職員工業務之外的一切培訓，包括增加員工的歸屬感，團隊的凝聚力等。基層員工的素質可能參差，這些培訓在一定程度上可以起到“歸零”的功效，而且也有一定的互動性，可以收集到一定的信息，對執行的評估，跟蹤有一定的互補性；