今天，領導請我們去餐廳吃飯。餐桌上，領導講了這麼一個故事：
曾經有一位國企的老總（一把手，很大的幾千人的企業），和下屬，經銷商還有培訓老師一起會餐。
大家圍着坐了滿滿的一桌。菜早已點過上齊了，就在服務員將要走出包間門的時候。
老總大聲地說：等一下，再給我來盤花生米。
好的。服務員應聲而去。
老總的身體並不好，花生米這類的東西平時是絕對不能吃的。
花生米很快就端上來了。
老總夾起一粒書生米，掉了，老總從桌子上夾起來，放到了嘴裏。老總沒有換勺子，而是又夾起一粒花生米，又掉了，又夾起來吃了。
這時候，他的一位下屬笑着說：x總，我和您一樣，我也特別愛吃花生米。我就不客氣了，我先來點。然後撥了三分之一的'花生米。
接着，這位下屬又說：小王，小劉，來來，你們來來點。
很快的，剩下的花生米就撥到了小王和小劉的碗裏。
聽到這個故事，你們想到了什麼？領導講完了故事，問我們。
李亮說：老闆就是想用這個場合吃點花生米吧。
小江說：是下屬比較關心老總吧，說他身體不好不讓他吃。
大家各有各的表述，但又覺得自己分析得都不太對。
領導說：我們試着從幾個方面去想啊。
1，這是個大型的企業的一把手，什麼概念呢？一把手每天的信息量有多少？煩心事有多少？自己都做不過來，是不是要培養自己的心腹，接班人啊？那麼，在這麼一個既有下屬，又有經銷商，還有培訓老師在場的這麼一個會餐，是不是一個難得的既可以選拔，又可以觀察，定位自己接班人，心腹的場合呢？他在會餐的時候做這件事，就是找能夠認清自己角色而且又能讀懂自己一系列舉措的人。
2，老總點了花生米。一般來說，企業一把手是不需要自己點菜的，尤其是又點的是這樣的菜。而且不知道你們是否關注一個細節，老總是大聲的去點菜的。這是什麼意思？是說這個點菜的過程，參與會餐的人都是聽到的。老總在這時候這樣，是要考察自己的下屬。自己的親信是不是會在這個時候去阻止點菜。如果親信能夠讀懂老總的意圖，就不會去阻攔。
3，在會餐期間，老總兩次掉落花生米，是在做什麼？真的是不小心嗎？不是！他表現出我想吃花生米，就要給表現的機會。
4，有位下屬讀懂了他的意思，他主動替領導分憂，而且他不是一個人拼命的表忠心，而是號召別人一起。這位下屬在領導的眼裏，就是可以重用的人。
爲什麼呢？試想一下，如果是一個人拼命表忠心，在他明確了領導的意圖之後，以領導身體爲藉口去阻攔領導，或者一個人把花生米都撥到自己的盤子裏，會引起什麼樣的後果？下屬，經銷商，都在現場，這樣人們就會自然地覺得他是在拍馬屁。試問這樣的人，就算得到重用，又有誰會服他呢？
聽到這個故事，我想了很多：以前的我，把和領導一起吃飯看做是有壓力，放不開，我甚至不願意和領導一起去吃飯。
可是這次跟領導一起吃飯，讓我感受到了以往沒有察覺到的東西。
我開始試着從積極地角度去解讀和領導一起吃飯這樣的事情。
1，給自己了一個讓領導更加認識自己的機會。
2，從領導身上學到更多的東西。
3，關注領導的關注，從細節處體會領導的要求，標準，領導的關注點。
4，更重要的是，給了自己實踐，鍛鍊，學習的機會。