中國企業是否還有必要強調“變味的忠誠”？[2]

實際上，當老闆過多追逐外部評價和個人品牌建立時，自己做爲企業家特質的功能便逐漸弱化，上頭一直虛下去，下面肯定就多些溜鬚拍馬之人，其結果是導致企業在創業所保持的激情和動力漸漸被保守和呆滯所取代。如果老闆還要盲目搞多元化或擴大規模，結果好端端的企業就很容易分崩離析。

人無完人，老闆也不可能是完人。因此，不管在任何情況下，老闆也需要有一種清醒自省的態度，就譬如英明的唐太宗民，也需要有一個房玄齡及類似的人在身邊做客觀的進誎。

二、“忠誠”與上級

從國內企業來看，層級觀念和等級觀念依然強烈，而且更容易出現到底是忠誠老闆還是直接上級。在多元化價值觀的`時代，人們不再堅守從一而終的想法。老闆雖然是公司的負責人，但工資和福利能否提上去，卻與直接上級有很大關係，與公司老闆不會有太多聯繫。

忠誠於直接上級，往往又可能造成內部幫派鬥爭，甚至於形成小利益團隊，結果爲企業發展起不了多大作用，反而形成小利益集團。某位強勢的上級，可能成就了企業，也可能會因此而毀滅企業，帶來巨大的隱憂。

最開始，上級也可能本意不是想要下級對自己絕對忠誠，但在企業內部的政治鬥爭中，必須要有忠誠於自己並且非常可靠的人支持自己，在保護個人或本部門利益的動機驅使下，結果就培養了自己的黨羽。