中國企業是否還有必要強調“變味的忠誠”？[6]

就企業和老闆而言，一是要在經營過程中要確立遵守法律法規的理念;二是企業規章制度不得與現行法律法規相沖突;三是不要有投機取巧的心理;四是在注重企業利益的同時，要充分尊重職員的利益;五是不要在企業倡導愚忠，要開放透明，以企業長遠發展爲指導思想，多強調團隊，少強調個人;六是要建立科學合理的分配機制與考覈機制，不要搞帝王式的恩賜，不要輕易打破體系價值的平衡，規則必須要透明;七是加強企業持續教育和職業培訓，梳理企業文化體系。

整個社會也應該不斷建立健全誠信體系，法律法規要起到實際的導向和約束作用，同時要加大現實的違約成本，這樣纔有利於價值導向發揮積極作用。只有企業和個人都意識到了自己的責權利，同時又能夠換位思考，在公平的基礎上，再通過談判和協商來建立起對話機制。在此前提下談“現代忠誠”纔有實際的意義。

我們試想，如果企業大部分職員的薪資福利都無法得到基本的保證，那麼如何會有對企業的忠誠!又如何能形成良好的企業文化和環境!

六、中國式變味的`忠誠，不要也罷。

在多年的企業工作生涯裏，我也在努力思考，如何實現現代西方管理思想與傳統中國語境條件下的現實對接這一問題。

可惜，我從各種媒介瞭解一些比較優秀的國內企業家的一手資料時發現，國內企業家很少有真正能夠實現與國際接軌的。他們理解和接受程度的高低，需要依企業家的個性、經歷、所受教育、現實環境以及悟性而定。國內著名大學的MBA或EMBA教育，也不能解決國內企業家所存在的這種天然缺陷!往往是企業家與大學各取所需，在相互之間謀求各自的利益，並沒有從長遠和全局的角度來考慮中國市場經濟體系裏各種關係的平衡。