——專訪誠通集團東方金屬公司副總經理 閆曉慧女士
中國人力資源網：您本科時學的是工科類專業，如何一步步轉型到管理崗位?
閆曉慧女士： 我的職業發展經歷其實很簡單，至今只換過三家公司。第一份工作是畢業分配到陝西省電信局，1999年，我來到上海發展，在一家電子技術公司擔任行政工作。2001年進入誠通集團東方金屬公司，7年時間一直在同一家公司，慢慢成長起來，目前參與公司的綜合管理。
中國人力資源網：對您的經歷感到好奇的是，您的涉獵面非常廣泛，從經濟學、財務管理再到人力資源管理，如何做到這一點?
閆曉慧女士：這不是刻意爲之的結果。我所在的誠通集團可能和其他公司的主營業務不太一樣。誠通集團作爲國資委資產經營試點企業，從2005年開始，進行中央企業輔業剝離和接受不良資產工作。把與主業無關的輔業從央企中剝離出來，接受不良資產，並根據資產狀況安置人員，而對比較好的企業加以投資扶持，再發展上市。這種性質的工作對員工的要求很高，需要懂得相關的經濟、財務和法律知識，才能爲管理層提供有價值的建議和方案，參與企業的日常經營活動。因此，我會要求自己多學習一些相關的知識。
中國人力資源網：我們曾經也訪談過多位女性職業經理人，發現她們之間有一個共同點，就是要求自己不斷地學習，您怎麼看待這個現象?
閆曉慧女士： 我也有同感。職業女性走上管理崗位，尤其擔任高層管理者，“男女不公平性”就充分體現出來。年輕的女性職業經理人，不太容易得到別人的理解和支持。以我自己爲例，剛提升到副總經理時，我感到很苦惱，下屬不太支持，他們的年齡和資歷都比我大，有些甚至是看着我加入公司的。這個時候，我的做法是要求自己不要停止學習，變得更加專業。學習能提高我對很多事情的見解，用實際的工作能力和結果去說服別人，不斷地影響別人。作爲年輕的管理者，我們的優勢在於對學習有熱情，並持續不斷地學習。當你帶給別人的新知識和幫助越多時，別人自然而然會認可和接納，從而也會讓自己越走越好。這些年來，我始終不斷地邊工作邊學習，學的東西有針對性，和工作相互促進，效果非常好。
中國人力資源網：俗話說，成功總是留給有準備的人，在您身上得到了充分的'體現。那麼您對企業的新生代力量80後有什麼寄語?
閆曉慧女士：企業向前走的時候，需要帶領一批人一起向前走，優秀的人才能夠推動企業越走越快的人。隨着80後日漸進入職場，成爲生力軍，可以預期的是，企業的管理理念也將發生較大的轉變。我們公司有很多年輕的80後員工，他們的優點很突出，框框條條較少，思維開闊，和他們在一起很有活力，但是有的時候真的不太習慣他們的做事風格，企業內部對他們批評的聲音主要集中在缺乏責任心，做事往往不計後果。我認爲，作爲公司管理層需要認識到，21世紀是一個嶄新的時代，對人才的培養方式和觀念也要進步，允許80後員工去不斷嘗試和修正，爲他們創設一個公平開放的發展空間。